精細(xì)化管理持續(xù)改善

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	吳宏彪，趙輝著
出版社：	北京理工大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理管理學(xué)

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ISBN：	9787564071165	出版時(shí)間：	2013-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	274	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《精細(xì)化管理持續(xù)改善》是一本關(guān)于精細(xì)化管理的書(shū)籍，全書(shū)共分四個(gè)部分，第一部分重點(diǎn)闡釋了精細(xì)化管理的基本功能和來(lái)龍去脈，第二部分論述了企業(yè)管理持續(xù)改善的理論基礎(chǔ)——精細(xì)化管理的ORTCC模型和工作核心，第三部分闡述了企業(yè)管理持續(xù)改善的實(shí)施方式、實(shí)施工具和基本步驟，第四部分論述了企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)改善的五大模塊。閱讀《精細(xì)化管理持續(xù)改善》，將能系統(tǒng)地了解精細(xì)化管理的理論和方法，掌握持續(xù)改善的途徑和方式，對(duì)管理工作的開(kāi)展大有裨益。

作者簡(jiǎn)介

　　吳宏彪，北京博士德管理顧問(wèn)有限公司資深顧問(wèn)，北京大學(xué)、清華大學(xué)、空軍工程大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、南京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、華中科技大學(xué)等大學(xué)EMBA班、總裁班課程特聘教授。為軍委空軍司令部、政治部、裝備部、后勤部，航空兵部隊(duì)、導(dǎo)彈部隊(duì)，武警湖北消防總隊(duì)，海軍總醫(yī)院等部隊(duì)和衛(wèi)生部，中國(guó)電力聯(lián)合會(huì)，南京市委，山西晉城監(jiān)獄，國(guó)家電網(wǎng)公司華北公司，中國(guó)電力投資公司，大慶油田，遼河油田，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，湖北煙草，中國(guó)建設(shè)銀行北京分行，中國(guó)銀行北京分行，中國(guó)工商銀行浙江省分行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，招商銀行等大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)課程講授。著有：《向軍隊(duì)學(xué)管理》《核心價(jià)值觀》《銷(xiāo)售學(xué)的詭計(jì)》《掌控力》《精細(xì)化管理》（與汪中求合著）。趙輝，北京博士德文化發(fā)展有限公司總編，北京博士德管理顧問(wèn)有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、講師，從事公司管理20年，主管出版、運(yùn)營(yíng)等事務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出版經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)數(shù)百種。多年來(lái)，在工作中推行精細(xì)化管理，致力于打造朝氣蓬勃且具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，對(duì)精細(xì)化管理和領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力有獨(dú)到的見(jiàn)解。主要課程：《精細(xì)化管理》《精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)能力持續(xù)改善》《精細(xì)化執(zhí)行力持續(xù)改善》；主要著作：《正能量修習(xí)術(shù)》。

圖書(shū)目錄

第一章管理的持續(xù)改善——精細(xì)化管理是一種工作過(guò)程質(zhì)量控制和持續(xù)改善技術(shù)
1.中國(guó)企業(yè)普遍缺乏細(xì)節(jié)意識(shí)
2.精細(xì)化管理是對(duì)工作質(zhì)量的控制和持續(xù)改善
3.持續(xù)改善是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)
4.持續(xù)改善的管理起點(diǎn)：泰勒以時(shí)間與動(dòng)作研究為主體的科學(xué)管理原理
5.豐田的精益生產(chǎn)
6.“海恩法則”與“墨菲定律”：細(xì)節(jié)管理隨處可見(jiàn)
7.未來(lái)企業(yè)管理的五大轉(zhuǎn)變
8.精細(xì)化管理首先是科學(xué)，其次才是藝術(shù)
第二章持續(xù)改善要兩手抓——以建立工作程序?yàn)楹诵?，以完善管理系統(tǒng)來(lái)支持
1.復(fù)制工作高手和成功經(jīng)驗(yàn)的理論——精細(xì)化管理的ORTCC模型
2.持續(xù)改善的核心：系統(tǒng)化和細(xì)化
3.實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善要按規(guī)律進(jìn)行：謀略不可復(fù)制，規(guī)律可以克隆
4.過(guò)程改善是獲得持續(xù)改善的路徑
5.精細(xì)化管理的“任督二脈”：觀念與方法
6.企業(yè)管理者和員工的“良性互動(dòng)”，才能迎來(lái)精細(xì)化管理的“春天”
第三章持續(xù)改善的實(shí)現(xiàn)——經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為知識(shí)，知識(shí)訓(xùn)練為技能
1.持續(xù)改善的實(shí)施方式：固化與優(yōu)化、復(fù)制與控制
2.持續(xù)改善的兩個(gè)階段：手冊(cè)化與信息化
3.改善日常管理的三個(gè)指揮方式：文件指揮、會(huì)議指揮、口頭指揮
4.持續(xù)改善要貫徹精細(xì)化管理的三大原則
5.持續(xù)改善常用的工具：圖、表、卡
6.企業(yè)該如何開(kāi)展精細(xì)化管理
7.短板管理：持續(xù)改善的“獨(dú)門(mén)暗器”
第四章推進(jìn)持續(xù)改善的五大模塊
1.目標(biāo)引導(dǎo)：個(gè)人與組織一致
2.規(guī)則落實(shí)：文件體系完備
3.訓(xùn)練轉(zhuǎn)化：文件轉(zhuǎn)換為行為和技能
4.考核保障：選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)
5.文化建設(shè)：潛規(guī)則支撐
第五章持續(xù)改善推進(jìn)的障礙與問(wèn)題——民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)管理持續(xù)改善的管理短板
1.民營(yíng)企業(yè)的管理短板
2.國(guó)有企業(yè)的管理短板