中國公共關系發(fā)展報告（2006-2010）

第一部分：中文部分
第1章 2006—2010年中國公共關系發(fā)展概述
1.1 2006—2010年中國公關發(fā)展回顧
1.1.1 2006—2010年中國政府公共關系
1.1.2 2006—2010年中國企業(yè)公關與品牌形象
1.1.3 2006—2010年中國的非政府和非盈利組織公關
1.1.4 2006—2010年中國的公共關系公司
1.1.5 2006—2010年中國的公關協會組織
1.1.6 2006—2010年中國公關的方法、手段與媒介
1.1.7 2006—2010年中國公共關系研究
1.1.8 2006—2010年中國公共關系教育-
1.1.9 2006—2010年中國的危機公關管理
1.1.10 2006—2010年中國的國際公共關系
1.2 2006—2010年中國公關發(fā)展的主要特點
1.2.1 開啟了全方位、主動的國家與政府形象構建
1.2.2 專業(yè)水準日益獲得國內、國際社會廣泛認可
1.2.3 經受歷史上重大公共危機頻發(fā)的考驗
1.2.4 網絡人際傳播成為公關傳播的重要媒介
1.2.5 公關專業(yè)教育發(fā)展加速，公關研究質量提升顯著
1.2.6 誠信與社會責任缺失成為顯著的公關倫理問題
1.3 未來十年中國公關發(fā)展的主要趨勢
1.3.1 國家與政府形象構建將走向常態(tài)化發(fā)展階段
1.3.2 專業(yè)公司為適應國際競爭與“走出去”國家戰(zhàn)略需要迅速走強壯大
1.3.3 公衛(wèi)與安全、誠信與社會責任缺失成為最重要的危機管理問題
1.3.4 公眾新聞與自媒體時代到來，溝通魅力將成為 “公共話語權”關鍵
1.3.5公關研究轉向，公關本科教學點將出現成倍增長
1.4 本報告的視角、方法與篇章結構
1.5 附錄（1）：大事年表（2006—2010年）
1.5.1 2006年
1.5.2 2007年
1.5.3 2008年
1.5.4 2009年
1.5.5 2010年
1.6 本章主要參考文獻
第2章 2006—2010年中國政府公共關系
2.1 發(fā)展概述
2.1.1 2006年：“不下班的政府”——中國政府網
2.1.2 2007年：探索國家公關新“增長點”
2.1.3 2008年：打好無準備之仗
2.1.4 2009年：風云再起從容應對
2.1.5 2010年：大動作展示大智慧
2.2 發(fā)展特點
2.2.1政府公關理念從意識淡薄向全員公關轉型
2.2.2工作方式由硬性管理向軟性管理轉變
2.2.3 實踐運用走向自覺與成熟
2.2.4 當前我國政府公共關系存在的問題
2.3 專題研究：中國政府信息公開與新聞發(fā)布制度
2.3.1 政府公關轉型里程碑
2.3.2 政府新聞發(fā)布
2.4 典型案例
2.4.1 “科學發(fā)展觀”與“和諧社會”新理念的提出
2.4.2 慶祝香港回歸10周年系列活動
2.4.3 山東德州城市營銷案例
2.4.4松江區(qū)政府優(yōu)先發(fā)展城市公交_
2.5本章主要參考文獻
第3章 2006——2010年中國企業(yè)公關與品牌形象
3.1 發(fā)展概述
3.1.1 2006年
3.1.2 2007年
3.1.3 2008年
3.1.4 2009年
3.1.5 2010年
3.2 發(fā)展特點
3.2.1 企業(yè)品牌危機事件頻發(fā)，企業(yè)進入“裸時代”
3.2.2 品牌競爭日趨激烈，商場如戰(zhàn)場
3.2.3 企業(yè)品牌意識得以加強，品牌維權案數量加大
3.2.4 國家和地方政府加強對品牌建設的支持力度
3.2.5 品牌企業(yè)紛紛上市，融資規(guī)模進一步加大
3.2.6 老字號煥發(fā)新生命，政府加強對老字號的管理
3.3 專題研究：中國轎車自主品牌發(fā)展之路
3.3.1 社會近5年對自主汽車品牌的關注
3.3.2 自主汽車品牌建設的現狀
3.3.3 自主汽車品牌存在的問題
3.3.4 我國自主汽車品牌發(fā)展的對策分析
3.3.5 結論和展望
3.4 典型案例
3.4.1 王老吉：以社會責任獲得市場回報
3.4.2 威志轎車：高價值事件傳播成就民族轎車品牌完美上市
3.4.3 PPG：從奇跡到快速落幕
3.5 附錄
3.5.1 附錄（2）：世界品牌實驗室2006年《中國500最具價值品牌》（前50名）
3.5.2 附錄（3）：世界品牌實驗室2007年《中國500最具價值品牌》（前50名）
3.5.3 附錄（4）：世界品牌實驗室2008年《中國500最具價值品牌》（前50名）
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