中國公共關(guān)系發(fā)展報告（2006-2010）

第一部分：中文部分
第1章 2006—2010年中國公共關(guān)系發(fā)展概述
1.1 2006—2010年中國公關(guān)發(fā)展回顧
1.1.1 2006—2010年中國政府公共關(guān)系
1.1.2 2006—2010年中國企業(yè)公關(guān)與品牌形象
1.1.3 2006—2010年中國的非政府和非盈利組織公關(guān)
1.1.4 2006—2010年中國的公共關(guān)系公司
1.1.5 2006—2010年中國的公關(guān)協(xié)會組織
1.1.6 2006—2010年中國公關(guān)的方法、手段與媒介
1.1.7 2006—2010年中國公共關(guān)系研究
1.1.8 2006—2010年中國公共關(guān)系教育-
1.1.9 2006—2010年中國的危機(jī)公關(guān)管理
1.1.10 2006—2010年中國的國際公共關(guān)系
1.2 2006—2010年中國公關(guān)發(fā)展的主要特點
1.2.1 開啟了全方位、主動的國家與政府形象構(gòu)建
1.2.2 專業(yè)水準(zhǔn)日益獲得國內(nèi)、國際社會廣泛認(rèn)可
1.2.3 經(jīng)受歷史上重大公共危機(jī)頻發(fā)的考驗
1.2.4 網(wǎng)絡(luò)人際傳播成為公關(guān)傳播的重要媒介
1.2.5 公關(guān)專業(yè)教育發(fā)展加速，公關(guān)研究質(zhì)量提升顯著
1.2.6 誠信與社會責(zé)任缺失成為顯著的公關(guān)倫理問題
1.3 未來十年中國公關(guān)發(fā)展的主要趨勢
1.3.1 國家與政府形象構(gòu)建將走向常態(tài)化發(fā)展階段
1.3.2 專業(yè)公司為適應(yīng)國際競爭與“走出去”國家戰(zhàn)略需要迅速走強(qiáng)壯大
1.3.3 公衛(wèi)與安全、誠信與社會責(zé)任缺失成為最重要的危機(jī)管理問題
1.3.4 公眾新聞與自媒體時代到來，溝通魅力將成為 “公共話語權(quán)”關(guān)鍵
1.3.5公關(guān)研究轉(zhuǎn)向，公關(guān)本科教學(xué)點將出現(xiàn)成倍增長
1.4 本報告的視角、方法與篇章結(jié)構(gòu)
1.5 附錄（1）：大事年表（2006—2010年）
1.5.1 2006年
1.5.2 2007年
1.5.3 2008年
1.5.4 2009年
1.5.5 2010年
1.6 本章主要參考文獻(xiàn)
第2章 2006—2010年中國政府公共關(guān)系
2.1 發(fā)展概述
2.1.1 2006年：“不下班的政府”——中國政府網(wǎng)
2.1.2 2007年：探索國家公關(guān)新“增長點”
2.1.3 2008年：打好無準(zhǔn)備之仗
2.1.4 2009年：風(fēng)云再起從容應(yīng)對
2.1.5 2010年：大動作展示大智慧
2.2 發(fā)展特點
2.2.1政府公關(guān)理念從意識淡薄向全員公關(guān)轉(zhuǎn)型
2.2.2工作方式由硬性管理向軟性管理轉(zhuǎn)變
2.2.3 實踐運(yùn)用走向自覺與成熟
2.2.4 當(dāng)前我國政府公共關(guān)系存在的問題
2.3 專題研究：中國政府信息公開與新聞發(fā)布制度
2.3.1 政府公關(guān)轉(zhuǎn)型里程碑
2.3.2 政府新聞發(fā)布
2.4 典型案例
2.4.1 “科學(xué)發(fā)展觀”與“和諧社會”新理念的提出
2.4.2 慶祝香港回歸10周年系列活動
2.4.3 山東德州城市營銷案例
2.4.4松江區(qū)政府優(yōu)先發(fā)展城市公交_
2.5本章主要參考文獻(xiàn)
第3章 2006——2010年中國企業(yè)公關(guān)與品牌形象
3.1 發(fā)展概述
3.1.1 2006年
3.1.2 2007年
3.1.3 2008年
3.1.4 2009年
3.1.5 2010年
3.2 發(fā)展特點
3.2.1 企業(yè)品牌危機(jī)事件頻發(fā)，企業(yè)進(jìn)入“裸時代”
3.2.2 品牌競爭日趨激烈，商場如戰(zhàn)場
3.2.3 企業(yè)品牌意識得以加強(qiáng)，品牌維權(quán)案數(shù)量加大
3.2.4 國家和地方政府加強(qiáng)對品牌建設(shè)的支持力度
3.2.5 品牌企業(yè)紛紛上市，融資規(guī)模進(jìn)一步加大
3.2.6 老字號煥發(fā)新生命，政府加強(qiáng)對老字號的管理
3.3 專題研究：中國轎車自主品牌發(fā)展之路
3.3.1 社會近5年對自主汽車品牌的關(guān)注
3.3.2 自主汽車品牌建設(shè)的現(xiàn)狀
3.3.3 自主汽車品牌存在的問題
3.3.4 我國自主汽車品牌發(fā)展的對策分析
3.3.5 結(jié)論和展望
3.4 典型案例
3.4.1 王老吉：以社會責(zé)任獲得市場回報
3.4.2 威志轎車：高價值事件傳播成就民族轎車品牌完美上市
3.4.3 PPG：從奇跡到快速落幕
3.5 附錄
3.5.1 附錄（2）：世界品牌實驗室2006年《中國500最具價值品牌》（前50名）
3.5.2 附錄（3）：世界品牌實驗室2007年《中國500最具價值品牌》（前50名）
3.5.3 附錄（4）：世界品牌實驗室2008年《中國500最具價值品牌》（前50名）
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