企業(yè)經(jīng)營(yíng)ERP沙盤實(shí)訓(xùn)教程

第一篇　基礎(chǔ)篇
項(xiàng)目1.1　沙盤模擬預(yù)備知識(shí)
任務(wù)1.1.1　初識(shí)ERP
任務(wù)1.1.2　認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)ERP沙盤模擬
項(xiàng)目1.2　認(rèn)識(shí)所要經(jīng)營(yíng)的企業(yè)
任務(wù)1.2.1　了解企業(yè)背景
任務(wù)1.2.2　認(rèn)識(shí)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
任務(wù)1.2.3　制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
項(xiàng)目1.3　認(rèn)識(shí)沙盤模擬規(guī)則
任務(wù)1.3.1　認(rèn)識(shí)市場(chǎng)規(guī)則
任務(wù)1.3.2　認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
任務(wù)1.3.3　認(rèn)識(shí)ERP沙盤模擬評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)1.3.4　“商戰(zhàn)”實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)模擬規(guī)則
綜合實(shí)訓(xùn)
第二篇　實(shí)戰(zhàn)篇
項(xiàng)目2.1　初始數(shù)據(jù)設(shè)置與起始年運(yùn)營(yíng)
任務(wù)2.1.1　企業(yè)初始經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)設(shè)置
任務(wù)2.1.2　起始年模擬運(yùn)營(yíng)
項(xiàng)目2.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練
任務(wù)2.2.1　第一年企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)
任務(wù)2.2.2　第二年企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)
任務(wù)2.2.3　第三年企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)
任務(wù)2.2.4　第四年企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)
任務(wù)2.2.5　第五年企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)
任務(wù)2.2.6　第六年企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)
任務(wù)2.2.7　第七年企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)
任務(wù)2.2.8　第八年企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)
綜合實(shí)訓(xùn)
第三篇　績(jī)效篇
項(xiàng)目3.1　市場(chǎng)分析——營(yíng)銷業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
項(xiàng)目3.2　財(cái)務(wù)分析
任務(wù)3.2.1　基本財(cái)務(wù)分析
任務(wù)3.2.2　綜合財(cái)務(wù)分析
項(xiàng)目3.3　企業(yè)綜合評(píng)價(jià)
綜合實(shí)訓(xùn)
第四篇　總結(jié)篇
項(xiàng)目4.1　總結(jié)的必要性和重要性
項(xiàng)目4.2　總結(jié)的內(nèi)容和方法
任務(wù)4.2.1　總結(jié)的內(nèi)容
任務(wù)4.2.2　總結(jié)的方法
項(xiàng)目4.3　反思與總結(jié)
任務(wù)4.3.1　企業(yè)及部門總結(jié)
任務(wù)4.3.2　指導(dǎo)教師點(diǎn)評(píng)分析
綜合實(shí)訓(xùn)
第五篇　案例與備戰(zhàn)篇
項(xiàng)目5.1　實(shí)戰(zhàn)案例
任務(wù)5.1.1　卓越公司模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)例
任務(wù)5.1.2　蟠龍公司模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)例
項(xiàng)目5.1.3　騰飛公司模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)例
項(xiàng)目5.2　ERP沙盤比賽的組織與培訓(xùn)
任務(wù)5.2.1　賽前準(zhǔn)備
任務(wù)5.2.2　戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)技巧全攻略
綜合實(shí)訓(xùn)
附錄
附錄1 6組市場(chǎng)預(yù)測(cè)表
附錄2 8組市場(chǎng)預(yù)測(cè)表
附錄3 12組市場(chǎng)預(yù)測(cè)表
附錄4 其他相關(guān)表單
附錄5 實(shí)訓(xùn)者感言
參考文獻(xiàn)