為什么是三星？

序
第一章
從李秉喆到李健熙
三星的創(chuàng)立
李秉喆與三星集團
實業(yè)報國的歷程
李秉喆的經(jīng)營理念
李秉喆與三星半導(dǎo)體
李秉喆的經(jīng)營遺訓(xùn)
李健熙時代的序幕
從李秉喆到李健熙
第二章
李健熙的傳奇人生
少年時期留學(xué)日本
與摔跤結(jié)緣
青年時期再度赴日
在美國，情迷汽車
攻讀經(jīng)營學(xué)
繼承人的選定與李秉喆的擔憂
就任三星會長
三星新經(jīng)營的漫漫長路
李健熙時代與三星憲法
改革難于革命
33條革新鐵律
第三章
李健熙：做全球的創(chuàng)新家
企業(yè)家精神及其內(nèi)涵
觀念決定行動
企業(yè)家精神與挑戰(zhàn)
8英寸晶片的批量生產(chǎn)
進軍閃存領(lǐng)域
促進LCD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展道路
三星汽車產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)與失敗
“除了妻兒，一切都要變”
效率經(jīng)營與企業(yè)家精神
設(shè)計革新是產(chǎn)品革新的生命
企業(yè)家精神的形成
第四章
經(jīng)營結(jié)構(gòu)和企業(yè)重組
經(jīng)營構(gòu)造的分析
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的革新
經(jīng)營革新的四大領(lǐng)域
財務(wù)結(jié)構(gòu)的革新
海外產(chǎn)業(yè)的重組
數(shù)字電子公司經(jīng)營體制的構(gòu)建
新動力戰(zhàn)略及其對策
征服世界的LCD產(chǎn)業(yè)
復(fù)合產(chǎn)品的高端化
第五章
“以人為本”的三星人才戰(zhàn)略
挖掘人才
三星的人才管理
索尼、通用電氣、三星的人才大戰(zhàn)
借鑒杰克·韋爾奇的人才管理法
人才經(jīng)營是創(chuàng)新經(jīng)營的核心
挖掘T字型人才
三星的MBA制度
三星的“士官學(xué)校”：人才開發(fā)院
三星的技術(shù)精英制度
三星創(chuàng)新設(shè)計實驗室
三星的一大助力——女性人才
賞罰分明的考核體系
三星需要什么樣的人才
第六章
全球性戰(zhàn)略和創(chuàng)新經(jīng)營
三星的國際化戰(zhàn)略
人才管理本土化
全力發(fā)展核心業(yè)務(wù)
打造全方位人才
2020年“新樹種”開發(fā)戰(zhàn)略
第七章
革新技術(shù)，引領(lǐng)市場
技術(shù)積累是資本形成的保證
人才第一與技術(shù)積累
“魔法石”與三星制造
在金融危機中創(chuàng)造奇跡的三星半導(dǎo)體
建立研發(fā)基地
研發(fā)與系統(tǒng)經(jīng)營
1.5流的三星打造世界一流產(chǎn)品
高附加值指向型的技術(shù)經(jīng)營
技術(shù)革新源于市場需求
市場是開拓出來的
爭分奪秒
納米技術(shù)和“機器人之夢”
第八章
三星的7S企業(yè)文化
就是要“以質(zhì)取勝”
全球化時代的新經(jīng)營模式
7S企業(yè)文化
三星的社會公益活動
三星的企業(yè)文化和價值
第九章
可持續(xù)經(jīng)營及社會責任
大規(guī)模經(jīng)濟及可持續(xù)經(jīng)營
可持續(xù)的新經(jīng)營模式：幸福最大化
能看見的三星，看不見的李健熙
三星投資者
三星沒有工會？
合作與雙贏
三星是高品質(zhì)的代名詞
倫理經(jīng)營是永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
綠色經(jīng)營宣言
綠色經(jīng)營的市場戰(zhàn)略
倫理的瓶頸
第十章
三星的未來
三星新經(jīng)營模式仍將持續(xù)
從實業(yè)報國向共享經(jīng)營擴展
全球化時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型問題
韓國的發(fā)展路線應(yīng)有所轉(zhuǎn)變
充滿競爭的市場及新模式
知識全球化時代的新標準
透明社會及新模式
福利型社會的新模式
綠色經(jīng)營及新模式
三星100年挑戰(zhàn)
未來“新樹種”事業(yè)的開拓
自主核心技術(shù)的開發(fā)
無工會經(jīng)營文化的可持續(xù)性
做善良的企業(yè)公民
從優(yōu)秀企業(yè)到受人尊敬的企業(yè)
李健熙的新宗旨258目錄
序IX
第一章
從李秉喆到李健熙
三星的創(chuàng)立
李秉喆與三星集團
實業(yè)報國的歷程
李秉喆的經(jīng)營理念
李秉喆與三星半導(dǎo)體
李秉喆的經(jīng)營遺訓(xùn)
李健熙時代的序幕
從李秉喆到李健熙
第二章
李健熙的傳奇人生
少年時期留學(xué)日本
與摔跤結(jié)緣
青年時期再度赴日
在美國，情迷汽車
攻讀經(jīng)營學(xué)
繼承人的選定與李秉喆的擔憂
就任三星會長
三星新經(jīng)營的漫漫長路
李健熙時代與三星憲法
改革難于革命
33條革新鐵律
第三章
李健熙：做全球的創(chuàng)新家
企業(yè)家精神及其內(nèi)涵
觀念決定行動
企業(yè)家精神與挑戰(zhàn)
8英寸晶片的批量生產(chǎn)
進軍閃存領(lǐng)域
促進LCD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展道路
三星汽車產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)與失敗
“除了妻兒，一切都要變”
效率經(jīng)營與企業(yè)家精神
設(shè)計革新是產(chǎn)品革新的生命
企業(yè)家精神的形成
第四章
經(jīng)營結(jié)構(gòu)和企業(yè)重組
經(jīng)營構(gòu)造的分析
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的革新
經(jīng)營革新的四大領(lǐng)域
財務(wù)結(jié)構(gòu)的革新
海外產(chǎn)業(yè)的重組
數(shù)字電子公司經(jīng)營體制的構(gòu)建
新動力戰(zhàn)略及其對策
征服世界的LCD產(chǎn)業(yè)
復(fù)合產(chǎn)品的高端化
第五章
“以人為本”的三星人才戰(zhàn)略
挖掘人才
三星的人才管理
索尼、通用電氣、三星的人才大戰(zhàn)
借鑒杰克·韋爾奇的人才管理法
人才經(jīng)營是創(chuàng)新經(jīng)營的核心
挖掘T字型人才
三星的MBA制度
三星的“士官學(xué)校”：人才開發(fā)院
三星的技術(shù)精英制度
三星創(chuàng)新設(shè)計實驗室
三星的一大助力——女性人才
賞罰分明的考核體系
三星需要什么樣的人才
第六章
全球性戰(zhàn)略和創(chuàng)新經(jīng)營
三星的國際化戰(zhàn)略
人才管理本土化
全力發(fā)展核心業(yè)務(wù)
打造全方位人才
2020年“新樹種”開發(fā)戰(zhàn)略
第七章
革新技術(shù)，引領(lǐng)市場
技術(shù)積累是資本形成的保證
人才第一與技術(shù)積累
“魔法石”與三星制造
在金融危機中創(chuàng)造奇跡的三星半導(dǎo)體
建立研發(fā)基地
研發(fā)與系統(tǒng)經(jīng)營
1.5流的三星打造世界一流產(chǎn)品
高附加值指向型的技術(shù)經(jīng)營
技術(shù)革新源于市場需求
市場是開拓出來的
爭分奪秒
納米技術(shù)和“機器人之夢”
第八章
三星的7S企業(yè)文化
就是要“以質(zhì)取勝”
全球化時代的新經(jīng)營模式
7S企業(yè)文化
三星的社會公益活動
三星的企業(yè)文化和價值
第九章
可持續(xù)經(jīng)營及社會責任
大規(guī)模經(jīng)濟及可持續(xù)經(jīng)營
可持續(xù)的新經(jīng)營模式：幸福最大化
能看見的三星，看不見的李健熙
三星投資者
三星沒有工會？
合作與雙贏
三星是高品質(zhì)的代名詞
倫理經(jīng)營是永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
綠色經(jīng)營宣言
綠色經(jīng)營的市場戰(zhàn)略
倫理的瓶頸
第十章
三星的未來
三星新經(jīng)營模式仍將持續(xù)
從實業(yè)報國向共享經(jīng)營擴展
全球化時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型問題
韓國的發(fā)展路線應(yīng)有所轉(zhuǎn)變
充滿競爭的市場及新模式
知識全球化時代的新標準
透明社會及新模式
福利型社會的新模式
綠色經(jīng)營及新模式
三星100年挑戰(zhàn)
未來“新樹種”事業(yè)的開拓
自主核心技術(shù)的開發(fā)
無工會經(jīng)營文化的可持續(xù)性
做善良的企業(yè)公民
從優(yōu)秀企業(yè)到受人尊敬的企業(yè)
李健熙的新宗旨