企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論、要徑和工具（第二版）

定　價：￥45.00

作　者：	肖海林主編
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	高等院校精品課程教材
標(biāo)　簽：	教材經(jīng)濟(jì)管理類經(jīng)濟(jì)學(xué) 研究生/本科/?？平滩?/td>

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ISBN：	9787300171043	出版時間：	2013-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	395	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論、要徑和工具》一書是作者在多年從事戰(zhàn)略管理研究、教學(xué)與實踐基礎(chǔ)上主持編寫的一本優(yōu)秀教材，自第一版出版以來受到許多高校師生好評，被多所高校選為教材。《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論、要徑和工具（第二版）》旨在使讀者較深刻地理解企業(yè)戰(zhàn)略管理所關(guān)注的中心問題，系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理的概念體系、基本原理、戰(zhàn)略邏輯、管理要徑、常用工具與方法，深入了解影響企業(yè)成敗并具有決策挑戰(zhàn)性的重大戰(zhàn)略及其管理問題，建立較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理操作能力。在內(nèi)容上，強(qiáng)調(diào)薈萃經(jīng)典、瞄準(zhǔn)主流、突出重點(diǎn)、反映學(xué)科發(fā)展前沿、緊扣中國戰(zhàn)略管理實際需求。在體例上，為了解決戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)中“很虛”、“很遠(yuǎn)”、“一聽就懂但理解不透”、“隔靴搔癢”、“會說不會做”等問題，安排了章前導(dǎo)入案例、章中若干實例、章末總結(jié)案例和戰(zhàn)略管理實務(wù)操作。作者精心選取的五十余個案例，體現(xiàn)了國際化視野與本土化關(guān)注的結(jié)合?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理：理論、要徑和工具（第二版）》是第二版。作者根據(jù)近年來國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論與實踐的發(fā)展，進(jìn)行了有針對性的修訂，對書中的案例進(jìn)行了更新，精選國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗進(jìn)行介紹和分享。

作者簡介

　　肖海林，中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、中國企業(yè)戰(zhàn)略研究中心主任。中央財經(jīng)大學(xué)成功申報工商管理一級學(xué)科為北京市重點(diǎn)學(xué)科、國家“211工程”第三期重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科和博士學(xué)位授權(quán)學(xué)科的學(xué)術(shù)帶頭人。中國市場學(xué)會和中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事，首批北京市宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才，2010年獲復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎專家提名。

圖書目錄

第ⅰ篇　緒論第1章　戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第1節(jié)　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第2節(jié)　戰(zhàn)略管理的層次第3節(jié)　戰(zhàn)略管理者第4節(jié)　戰(zhàn)略思維模式——競爭優(yōu)勢和超額利潤是如何決定的第5節(jié)　戰(zhàn)略管理的行動步驟與主要內(nèi)容第6節(jié)　戰(zhàn)略管理與職能管理的區(qū)別第ⅱ篇　戰(zhàn)略分析第2章　使命、愿景和目標(biāo) 第1節(jié)　使命、愿景和目標(biāo)的概念及其廓清第2節(jié)　使命第3節(jié)　愿景第4節(jié)　目標(biāo) 第3章　外部環(huán)境分析第1節(jié)　宏觀環(huán)境分析第2節(jié)　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析第3節(jié)　經(jīng)營環(huán)境分析第4節(jié)　戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系 .第4章　內(nèi)部條件分析第1節(jié)　企業(yè)資源基礎(chǔ) 第2節(jié)　企業(yè)核心能力第3節(jié)　價值鏈分析第4節(jié)　swot框架第5節(jié)　競爭優(yōu)勢的基本構(gòu)成要素和持續(xù)性第6節(jié)　評估內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的方法第7節(jié)　內(nèi)部分析的目的:強(qiáng)化優(yōu)勢,縮小差距第ⅲ篇　戰(zhàn)略選擇第5章　公司層戰(zhàn)略第1節(jié)　公司層戰(zhàn)略及其分類第2節(jié)　多元化戰(zhàn)略的動機(jī) 第3節(jié)　業(yè)務(wù)多元化的管理——資產(chǎn)組合分析模型第4節(jié)　多元化戰(zhàn)略實施的方式第5節(jié)　多元化的有效性第6章　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第1節(jié)　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及其種類第2節(jié)　業(yè)務(wù)系統(tǒng)的選擇第3節(jié)　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第4節(jié)　差異化戰(zhàn)略第5節(jié)　集中戰(zhàn)略第6節(jié)　基本競爭戰(zhàn)略與持續(xù)競爭優(yōu)勢第7章　并購與重組戰(zhàn)略第1節(jié)　并購的概念及其類型第2節(jié)　西方國家并購歷史回顧第3節(jié)　并購的動機(jī) 第4節(jié)　并購的陷阱第5節(jié)　并購的有效性第6節(jié)　并購的實施策略第7節(jié)　重組第8章　國際化戰(zhàn)略第1節(jié)　國際化經(jīng)營的動機(jī)與特點(diǎn) 第2節(jié)　企業(yè)國際化戰(zhàn)略的類型第3節(jié)　國際市場進(jìn)入方式的選擇第4節(jié)　國際化戰(zhàn)略的控制第9章　一體化及合作戰(zhàn)略第1節(jié)　縱向一體化戰(zhàn)略的概念與特征第2節(jié)　縱向一體化的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋第3節(jié)　縱向一體化戰(zhàn)略的實施步驟第4節(jié)　合作戰(zhàn)略第10章　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略第1節(jié)　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) 第2節(jié)　戰(zhàn)略管理與技術(shù)戰(zhàn)略第3節(jié)　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ):技術(shù)創(chuàng)新過程第4節(jié)　高新技術(shù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略要點(diǎn) 第ⅳ篇　戰(zhàn)略執(zhí)行第11章　公司治理第1節(jié)　所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離導(dǎo)致的代理問題第2節(jié)　公司治理結(jié)構(gòu) 第3節(jié)　內(nèi)部治理機(jī)制一:所有權(quán)集中第4節(jié)　內(nèi)部治理機(jī)制二:董事會第5節(jié)　內(nèi)部治理機(jī)制三:執(zhí)行官報酬第6節(jié)　外部治理機(jī)制:公司治理市場第12章　組織結(jié)構(gòu)、文化和控制第1節(jié)　組織結(jié)構(gòu) 第2節(jié)　公司文化第3節(jié)　戰(zhàn)略控制第13章　企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力第1節(jié)　對戰(zhàn)略決策起作用的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力第2節(jié)　對戰(zhàn)略執(zhí)行起作用的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力第3節(jié)　企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力的戰(zhàn)略匹配參考文獻(xiàn)