會簡化工作的人升職更快

前言 懂得簡化工作的人效率更高 X
第1章 將工作“簡單化”——一種有效的工作方法 
簡單——人生的真諦 
簡單化從丟掉9個(gè)“包袱”開始 
工作需要張弛有度  
二八定律：重要工作只占兩成 
按重要程度把工作分成三類
細(xì)節(jié)重要，全局觀更是不可或缺  
喬布斯的創(chuàng)新思維
工作流程可視化 
工作標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值化與圖表化
向工作能力強(qiáng)的職場達(dá)人學(xué)習(xí) 
尋找各領(lǐng)域的“冠軍”并虛心學(xué)習(xí)  
第2章  建立自己的“時(shí)間分配哲學(xué)” 
人生因時(shí)間的管理方法而不同 
職場不歡迎完美主義者 
不輕易改變“工作計(jì)劃”
提高時(shí)間的“濃度” 
找回“丟失的時(shí)間”
第3章  高效能人士的時(shí)間管理術(shù)
并不是投入時(shí)間越多工作質(zhì)量就越好 
找到縮短工作時(shí)間的竅門  
制訂各種“格式標(biāo)準(zhǔn)”  
“參考”職場達(dá)人的工作方法
模仿職場達(dá)人的“工作細(xì)節(jié)” 
養(yǎng)成早起的好習(xí)慣
留有“空閑時(shí)間”很必要 
如何對付無意義的“打岔”  
向周圍宣告“我要忙了” 
你上班做的第一件事是什么？  
早點(diǎn)開始工作才能早點(diǎn)完成工作 
周一早晨匯報(bào)工作的要領(lǐng) 
最先匯報(bào)“壞消息” 
寫書面報(bào)告的順序：先寫結(jié)論后寫原因  
用電腦儲存信息，用谷歌搜索信息 
電子郵件發(fā)件人的管理方法 
善于使用省時(shí)省力的“固定用語” 
為什么“沒用的會議”總那么“多”？  
高效會議的7個(gè)要點(diǎn)  
集中注意力的技巧
專注的力量 
競爭意識是一種“正面壓力” 
對手等于目標(biāo)  
從集中練習(xí)法到工作分割法  
集中精力是分時(shí)間段的  
不要小看工作期間的休息時(shí)間 
第4章  最佳人際關(guān)系背后的經(jīng)營智慧 
了解現(xiàn)實(shí)社會的游戲規(guī)則 
“交際通”比“好學(xué)生”更容易成功 
有趣的人比無趣的人更善交際  
我們?yōu)槭裁磿郏?nbsp; 
懂得示弱是改善人際關(guān)系的方法之一 
道理和真情，哪個(gè)更重要？  
與人相處要講究技巧 
小承諾也要認(rèn)真兌現(xiàn) 
掌握說“不”的藝術(shù)
多與工作圈外的朋友打交道 
第5章  擅長簡化工作的人都是“思考者”加“行動(dòng)派”  
計(jì)劃的天敵——6M 
所有的工作都要設(shè)定完成期限  
不存在百分百的完美計(jì)劃 
在“時(shí)間小金庫”里預(yù)留出緩沖時(shí)間  
工作有輕重緩急之分
重要工作永遠(yuǎn)排在第一位  
列出“待辦事項(xiàng)”，優(yōu)先處理重要工作 
待辦事項(xiàng)的先后順序視實(shí)際情況調(diào)整 
為什么不能先從簡單的工作做起？
早上一起床就要開始當(dāng)天的計(jì)劃
別做“行列毛毛蟲”，練就決策力
一邊思考一邊行動(dòng) 
任何決策均可在3秒鐘內(nèi)做出 
風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)不是一回事  
面對危機(jī)，做好三手準(zhǔn)備  
相信你的直覺  
第6章  職場達(dá)人的“超級整理術(shù)” 
會工作的人都是善于整理的人 
整理=扔掉不必要的東西 
人生有1/3的時(shí)間浪費(fèi)在找東西上面 
扔掉紙質(zhì)名片  
辦公桌面的整理術(shù)  
如何區(qū)分有用的東西和沒用的東西？ 
紙質(zhì)文件和電子文件的管理方法  
記好筆記是成功的一半 
將工作效率提高10倍的筆記法  
三段式掛歷是讓工作簡單化的有效工具 
第7章  讓頭腦具備創(chuàng)造力和創(chuàng)新力的思維方法  
成為吸收信息能力強(qiáng)的“雜家”  
強(qiáng)制輸出信息的記憶法  
不要成為一個(gè)“搜索傻瓜” 
“頭腦風(fēng)暴”是激發(fā)創(chuàng)意的不二法則  
好創(chuàng)意的最大敵人是否定意見  
通過改變習(xí)慣來激活創(chuàng)新思維 
好主意其實(shí)就在眼前  
小構(gòu)思成就最受歡迎的產(chǎn)品 
孫正義的第一桶金來自“強(qiáng)制關(guān)聯(lián)法”  
用自己的頭腦思考并做出判斷 
分清信息中的“噪聲”和“信號” 
對于任何問題，都要有自己的看法  
成功的經(jīng)營者都有自己的智囊團(tuán)  
互惠的合作關(guān)系和純粹的朋友關(guān)系缺一不可