經營員工

第一章 好員工是經營出來的 一、經營企業(yè)就是經營員工——人，是企業(yè)的核心競爭力 二、好員工不是招聘來的——站在經營的高度開發(fā)人才 三、所有員工都能成為好部屬——管理的藝術在于挖掘 四、做好員工工作就做好了管理工作——做好經營，人才變“人財” 五、掌握好經營員工的“法術”——四大機制、五大理念、六大內容 第二章 選人要經營：有效挑選，買下績優(yōu)股 一、明確你的選人標準——沒有標準，選人就沒有方向 二、只選對的，不選貴的——看重待遇者不錄用，合適的最好 三、不看學歷看能力——員工的能力比學歷更重要四、不看來歷看經歷——英雄不問出處，有經歷才有經驗 五、不看外貌看特質——外貌不能當飯吃，有特質才能解決問題 六、不看想法看行動——想法太多的人不成事，實際行動最重要 七、不看高度看態(tài)度——不需太多有高度的人，態(tài)度好的員工最重要 第三章 育人要經營：有效培育，做好教練帶好兵 一、適時充電——在重要的時機做好培訓 二、內部培訓——讓企業(yè)骨干成為培訓師 三、實踐出真知——現場培訓比課堂培訓更實用 四、提高技能——知識培訓為輔，技能培訓最重要 五、培養(yǎng)員工領導力——關鍵時刻需要有人站出來，承擔責任 六、因材施教——有效培訓，不能生搬硬套 七、摒棄滿足現狀——具備超強的學習能力，才有真正的競爭力 八、為員工做好打算——有目標，有計劃，才有培訓效果 第四章 用人要經營：人盡其用，員工價值最大化 一、用人所長——把員工的長處發(fā)揮到極致 二、適才適所——把人才放對地方，績效最大化 三、放大能力——B級人才A級使用，將潛能發(fā)揮到最大 四、用人不疑，疑人不用——信任員工，可產生最大的生產力 五、制度至上——制度不在多，在于令行禁止 六、不論資排輩——破格錄用，提拔年輕人 七、建立互補型團隊——沒有完美的員工，只有互補的團隊 八、引進的優(yōu)秀人才需要軟著陸——不要急功近利，優(yōu)秀是需要條件的 第五章 留人要經營：為我所用、，不為他人作嫁衣裳 一、真心留人——用“心”留人比用“薪”留人更重要 二、給員工足夠的空間——為員工架起騰飛的平臺 三、創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境——軟環(huán)境比硬環(huán)境更重要，工作要愉悅 四、尊重每一位員工——企業(yè)雖小，尊嚴無限大 五、用精神激勵留人——給予榮譽，給予表揚，給予成就感 六、有夢才會有未來——為每一位員工編織一個宏偉的夢 七、用股份留人——讓員工升級為股東，讓員工當老板 第六章 勵人要經營：找準時機，啟動員工內驅力 一、激勵要及時，兌現要迅速——說到、做到才能贏得信任 二、不花錢的員工激勵——將關心、表揚和贊美變成一種習慣 三、主動迎合員工——物質激勵，滿足員工目前的需求 四、讀懂員工的心理需求——精神激勵，給員工他想要的 五、身先士卒——以身作則，榜樣的力量是無窮的 六、薪酬激勵——讓員工的收入直接與企業(yè)的利益掛鉤 七、獎懲分明——獎要獎得心花怒放，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)