人力資源管理的量化技術(shù)研究

第一章 人力資源管理的預(yù)測量化技術(shù)
第一節(jié) 人力資源需求預(yù)測的量化技術(shù)
第二節(jié) 人力資源供給預(yù)測技術(shù)
第二章 工作分析的量化技術(shù)
第一節(jié) 工作分析的目的和內(nèi)容
第二節(jié) 幾種常用的工作分析方法比較
第三節(jié) 人員素質(zhì)要求分析法
第四節(jié) 職務(wù)分析結(jié)果的有效性
第三章 人力資源招聘的甄選的量化技術(shù)
第一節(jié) 招聘與甄選中的人格測驗
第二節(jié) 招聘與甄選中的職業(yè)興趣測驗
第三節(jié) 甄選測試的可靠性分析
第四章 人力資源培訓(xùn)效果評估的量化技術(shù)
第一節(jié) 人力資源培訓(xùn)的需求分析技術(shù)
第二節(jié) 人力資源培訓(xùn)的有效性評估模型
第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)評估的實施
第四節(jié) 人力資源培訓(xùn)的成本控制和收益分析
第五章 績效考核的量化技術(shù)
第一節(jié) 績效考核的項目與權(quán)重
第二節(jié) 績效考核指標(biāo)體系及其權(quán)重的確定方法
第三節(jié) 績效考核的模糊綜合評判法
第六章 基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）與平衡記分卡（DBC）的量化技術(shù)
第一節(jié) 企業(yè)的總體經(jīng)營目標(biāo)與目標(biāo)管理
第二節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及其建立和選擇
第三節(jié) 平衡記分卡的設(shè)置和指標(biāo)選擇
第四節(jié) 崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)置和運用
第五節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)和平衡記分卡的有機結(jié)合
第七章 員工勝任能力的量化技術(shù)
第一節(jié) 勝任能力及勝任能力特征
第二節(jié) 勝任能力模型的建立
第三節(jié) 基于勝任特征的員工素質(zhì)測評研究
第八章 職務(wù)評價中的量化技術(shù)
第一節(jié) 職務(wù)評價的定義
第二節(jié) 劃分職務(wù)等級
第三節(jié) 職務(wù)評價的指標(biāo)與權(quán)重
第四節(jié) 職務(wù)評價的方法和技術(shù)
第九章 薪酬設(shè)計中的量化技術(shù)
第一節(jié) 薪酬設(shè)計概述
第二節(jié) 職位薪酬體系設(shè)計中的量化技術(shù)
第三節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中的量化技術(shù)
第四節(jié) 薪酬預(yù)算與管理中的量化技術(shù)