基于價(jià)值的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)管理的下一步

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	（美）西姆·西格爾著，裘益政譯
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	威立金融經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	管理企業(yè)管理與培訓(xùn) 項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787565410222	出版時(shí)間：	2013-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	274	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的運(yùn)用是一個(gè)不斷擴(kuò)大的全球趨勢(shì)。然而，盡管企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案運(yùn)用有很大的潛力，但傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法通常難以從內(nèi)部利益相關(guān)者（如業(yè)務(wù)決策制定者）那里獲得足夠的支持，主要的原因是這些傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的運(yùn)用缺乏商業(yè)案例。為了應(yīng)對(duì)這一困難，我開發(fā)了這個(gè)基于價(jià)值的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，這本《基于價(jià)值的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)管理的下一步》是第一次對(duì)其進(jìn)行深入的介紹?；趦r(jià)值的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的目的是為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案運(yùn)用建立一個(gè)內(nèi)部的企業(yè)案例，其核心是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和基于價(jià)值的管理的一個(gè)綜合體，這個(gè)綜合體將風(fēng)險(xiǎn)和收益綜合起來考慮。正是這種結(jié)合把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)戰(zhàn)略管理方法，改善了戰(zhàn)略規(guī)劃和其他業(yè)務(wù)決策制定過程。因此，基于價(jià)值的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法被內(nèi)部利益相關(guān)者（業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，高層管理人員和董事會(huì)）作為一個(gè)方法來幫助他們實(shí)現(xiàn)利潤增長和提升公司價(jià)值的目標(biāo)。

作者簡介

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圖書目錄

第一部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本結(jié)構(gòu)
第1章導(dǎo)言
1.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的演進(jìn)
1.2 《巴塞爾協(xié)議》
1.3 “9·11”事件
1.4 企業(yè)會(huì)計(jì)造假
1.5 “卡特里娜”颶風(fēng)
1.6 評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)監(jiān)督
1.7 金融危機(jī)
1.8 偶發(fā)事件
1.9 長期趨勢(shì)
1.1 0企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)
1.1 1本章小結(jié)
1.1 2注釋
第2章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
2.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義
2.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
2.3 本章小結(jié)
2.4 注釋
第3章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3.1 基于價(jià)值的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3.2 傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的挑戰(zhàn)
3.3 基于價(jià)值的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架具體內(nèi)容
3.4 運(yùn)用基于價(jià)值的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
3.5 本章小結(jié)
3.6 注釋

第二部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)
第4章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的組成部分
4.2 成功風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4.3 風(fēng)險(xiǎn)分類和定義
4.4 定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.5 新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
4.6 致命風(fēng)險(xiǎn)
4.7 本章小結(jié)
4.8 注釋
第5章風(fēng)險(xiǎn)量化
5.1 實(shí)用的建模
5.2 風(fēng)險(xiǎn)量化的構(gòu)成
5.3 計(jì)算基線公司的價(jià)值
5.4 量化個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)敞口
5.5 量化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)敞口
5.6 本章小結(jié)
5.7 注釋
第6章風(fēng)險(xiǎn)決策
6.1 確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)限額
6.2 將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理納入決策制定
6.3 本章小結(jié)
6.4 注釋
第7章風(fēng)險(xiǎn)溝通
7.1 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)溝通
7.2 外部風(fēng)險(xiǎn)溝通
7.3 本章小結(jié)
7.4 注釋

第三部分風(fēng)險(xiǎn)治理與其他議題
第8章風(fēng)險(xiǎn)治理
8.1 關(guān)注共同主題
8.2 風(fēng)險(xiǎn)治理的構(gòu)成
8.3 作用與職責(zé)
8.4 組織結(jié)構(gòu)
8.5 政策和程序
8.6 本章小結(jié)
8.7 注釋
第9章金融危機(jī)案例研究
9.1 金融危機(jī)的總結(jié)
9.2 評(píng)估銀行的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
9.3 本章小結(jié)
9.4 注釋
第10章非企業(yè)實(shí)體的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
10.1 推廣基于價(jià)值的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
10.2 基于目標(biāo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性
10.3 非企業(yè)實(shí)體的實(shí)例
10.4 本章小結(jié)
10.5 結(jié)語
術(shù)語表