非營(yíng)利組織管理導(dǎo)引與案例

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	崔向華，張婷著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	公共管理案例系列教材
標(biāo)　簽：	公共管理教材文法類(lèi) 研究生/本科/專(zhuān)科教材

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ISBN：	9787300171319	出版時(shí)間：	2013-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	352	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　學(xué)術(shù)界將人類(lèi)組織分為三類(lèi)——政府、營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織，三大部門(mén)共聞服務(wù)于人類(lèi)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。其中，非營(yíng)利組織是在全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中自20世紀(jì)末以來(lái)出現(xiàn)的一種新型組織形式。在中國(guó)，非營(yíng)利組織自改革開(kāi)放以來(lái)獲得了迅猛的發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于這種創(chuàng)新組織形式的管理問(wèn)題也成為理論界研究的重要課題。盡管如此，國(guó)內(nèi)非營(yíng)利組織管理理論和實(shí)踐的進(jìn)展仍然受到客觀條件的約束：一方面，非營(yíng)利組織的產(chǎn)生、生存、發(fā)展乃至消亡都植根于中國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)和政治體制環(huán)境之中，大量官辦組織作為非營(yíng)利部門(mén)主體長(zhǎng)期存在，而政府與非營(yíng)利部門(mén)的關(guān)系也不完全符合經(jīng)典理論的定義，二者是如此復(fù)雜地交織在一起。因此，關(guān)于非營(yíng)利組織管理的探討便不能脫離現(xiàn)實(shí)的體制條件。另一方面，雖然民間非營(yíng)利組織的數(shù)量、質(zhì)量和社會(huì)影響力都快速步入全面發(fā)展和大幅提升的時(shí)代，逐步成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的重要力量之一，但它們的獨(dú)立地位和作用發(fā)揮依然存在制度、價(jià)值觀念和資源上的瓶頸，而組織自身使命、人才與能力的不足，也令其發(fā)展之路充滿(mǎn)坎坷，屢屢曝光的公益低效和公益腐敗問(wèn)題正在侵蝕非營(yíng)利組織脆弱的公信資源．正是從上述現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)，本書(shū)力圖理論聯(lián)系實(shí)際，為讀者呈現(xiàn)一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)明而完整的非營(yíng)利組織管理理論框架，以及一條非營(yíng)利組織在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)治理的現(xiàn)實(shí)途徑。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《非營(yíng)利組織管理導(dǎo)引與案例》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章非營(yíng)利組織與公共管理
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 從政府失靈到志愿失靈：希望工程的輝煌與危機(jī)
案例2 治理視角下的扶貧模式創(chuàng)新：政府與非營(yíng)利組織攜手扶貧
四、總體評(píng)述
五、問(wèn)題思考
第二章非營(yíng)利組織的國(guó)際發(fā)展
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 美、德兩國(guó)的非營(yíng)利組織：不同歷史與制度背景下的非營(yíng)利
組織發(fā)展比較
案例2 以英國(guó)C0MPACT為例：政府與非營(yíng)利組織的伙伴關(guān)系
案例3 社會(huì)企業(yè)：非營(yíng)利組織發(fā)展的一種全新模式
四、總體評(píng)述
五、問(wèn)題思考
第三章非營(yíng)利組織的國(guó)內(nèi)發(fā)展
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 官辦非營(yíng)利組織的發(fā)展與變革：全國(guó)婦聯(lián)的職能變遷
案例2 非營(yíng)利組織參與公共政策：由保衛(wèi)怒江事件開(kāi)始
案例3 善款官用中政府與非營(yíng)利組織的角色關(guān)系
四、總體評(píng)述
五、問(wèn)題思考
第四章非營(yíng)利組織的管理體制
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 雙重管理體制破冰：壹基金的成功轉(zhuǎn)型
案例2 關(guān)注內(nèi)部治理：希望工程的危機(jī)與青基會(huì)理事會(huì)改革
四、總體評(píng)述
五、問(wèn)題思考
第五章非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略管理
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 自然之友的戰(zhàn)略規(guī)劃制定的實(shí)踐
案例2 南都公益基金會(huì)“新公民計(jì)劃”的戰(zhàn)略實(shí)施
四、總體評(píng)述
五、問(wèn)題思考
第六章非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 財(cái)務(wù)管理與非營(yíng)利組織發(fā)展的關(guān)系：星星雨的成長(zhǎng)之路
案例2 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)預(yù)算管理：阿拉善SEE的成功之道
案例3 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的重要性：全國(guó)牙防組的反思
四、總體評(píng)述
五、問(wèn)題思考
第七章非營(yíng)利組織的志愿者管理
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 非營(yíng)利志愿者管理的流程：以瓷娃娃關(guān)懷協(xié)會(huì)為例
案例2 紅楓熱線和它的志愿精神
案例3 是過(guò)剩還是不足：一個(gè)關(guān)于志愿者招募的話題
四、總體評(píng)述
五、問(wèn)題思考
第八章非營(yíng)利組織的項(xiàng)目管理
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒：以國(guó)際小母牛四川地震災(zāi)后重建項(xiàng)目管理為例
案例2 項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題：以全球基金凍結(jié)撥款事件為例
案例3 項(xiàng)目評(píng)估：以艾滋病防治工作公民社會(huì)能力需求評(píng)估為例
四、總體評(píng)述
五、問(wèn)題思考
第九章非營(yíng)利組織的營(yíng)銷(xiāo)管理
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 非營(yíng)利組織籌款活動(dòng)中營(yíng)銷(xiāo)策略的應(yīng)用：以農(nóng)家女為例
案例2 非營(yíng)利組織的公益營(yíng)銷(xiāo)組合：壹基金的成功運(yùn)作
四、總體評(píng)述
五、問(wèn)題思考
第十章非營(yíng)利組織的評(píng)估
一、目標(biāo)設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 危機(jī)旋渦中的格?；ǖ谌皆u(píng)估
案例2 中國(guó)紅十字會(huì)組織發(fā)展?fàn)顩r的評(píng)估報(bào)告
四、總體評(píng)述
五、問(wèn)題思考
參考文獻(xiàn)