非營利組織管理導(dǎo)引與案例

第一章 非營利組織與公共管理
一、目標設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 從政府失靈到志愿失靈：希望工程的輝煌與危機
案例2 治理視角下的扶貧模式創(chuàng)新：政府與非營利組織攜手扶貧
四、總體評述
五、問題思考
第二章 非營利組織的國際發(fā)展
一、目標設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 美、德兩國的非營利組織：不同歷史與制度背景下的非營利
組織發(fā)展比較
案例2 以英國C0MPACT為例：政府與非營利組織的伙伴關(guān)系
案例3 社會企業(yè)：非營利組織發(fā)展的一種全新模式
四、總體評述
五、問題思考
第三章 非營利組織的國內(nèi)發(fā)展
一、目標設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 官辦非營利組織的發(fā)展與變革：全國婦聯(lián)的職能變遷
案例2 非營利組織參與公共政策：由保衛(wèi)怒江事件開始
案例3 善款官用中政府與非營利組織的角色關(guān)系
四、總體評述
五、問題思考
第四章 非營利組織的管理體制
一、目標設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 雙重管理體制破冰：壹基金的成功轉(zhuǎn)型
案例2 關(guān)注內(nèi)部治理：希望工程的危機與青基會理事會改革
四、總體評述
五、問題思考
第五章 非營利組織的戰(zhàn)略管理
一、目標設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 自然之友的戰(zhàn)略規(guī)劃制定的實踐
案例2 南都公益基金會“新公民計劃”的戰(zhàn)略實施
四、總體評述
五、問題思考
第六章 非營利組織的財務(wù)管理
一、目標設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 財務(wù)管理與非營利組織發(fā)展的關(guān)系：星星雨的成長之路
案例2 非營利組織財務(wù)預(yù)算管理：阿拉善SEE的成功之道
案例3 非營利組織財務(wù)管理的重要性：全國牙防組的反思
四、總體評述
五、問題思考
第七章 非營利組織的志愿者管理
一、目標設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 非營利志愿者管理的流程：以瓷娃娃關(guān)懷協(xié)會為例
案例2 紅楓熱線和它的志愿精神
案例3 是過剩還是不足：一個關(guān)于志愿者招募的話題
四、總體評述
五、問題思考
第八章 非營利組織的項目管理
一、目標設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 國際經(jīng)驗借鑒：以國際小母牛四川地震災(zāi)后重建項目管理為例
案例2 項目管理存在的問題：以全球基金凍結(jié)撥款事件為例
案例3 項目評估：以艾滋病防治工作公民社會能力需求評估為例
四、總體評述
五、問題思考
第九章 非營利組織的營銷管理
一、目標設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 非營利組織籌款活動中營銷策略的應(yīng)用：以農(nóng)家女為例
案例2 非營利組織的公益營銷組合：壹基金的成功運作
四、總體評述
五、問題思考
第十章 非營利組織的評估
一、目標設(shè)置
二、理論綜述
三、案例分析
案例1 危機旋渦中的格桑花第三方評估
案例2 中國紅十字會組織發(fā)展狀況的評估報告
四、總體評述
五、問題思考
參考文獻