人力資源管理案例分析（第2版）

定　價：￥39.80

作　者：	孟祥林著
出版社：	經濟科學出版社
叢編項：	普通高等學校"十二五"規(guī)劃教材
標　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787514130829	出版時間：	2013-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	295	字數：

內容簡介

　　《人力資源管理案例分析（第2版普通高等學校十二五規(guī)劃教材）》（作者孟祥林）第一版受到了廣大讀者的喜愛和諸多高校老師的肯定，現對全書進行修訂再版。本書定位為應用型特色教材，編寫思路有別于一般的案例分析教材，作者避開了傳統(tǒng)教材的編寫方法，而是盡最大努力在精煉案例內容的基礎上，將重點放在分析層面。具體而言本書的特點在于：《人力資源管理案例分析（第2版普通高等學校十二五規(guī)劃教材）》的結構嚴格服從管理專業(yè)課程體系的需要。不是從管理學的一般意義上撰寫，而是專門針對人力資源管理方向。案例內容涉及人力資源管理理論的各個層面。本書著力于構建管理專業(yè)學生的人力資源管理技能培養(yǎng)，內容闡述貼近企業(yè)的實際操作，讓學生在閱讀中體會管理方法，以管理學教學為藍本延伸開去演繹出具有實戰(zhàn)性的管理方法。主要體現在兩個方面：在本書的內容中，采用示例方式以便學習者模仿；在思考練習中，結合教學內容和管理中的熱點問題，采用情景題使學生在討論中提高能力。全書內容力求簡潔、明了。力爭做到案例分析與理論闡述不重復，案例經典且簡明扼要，將篇幅的重點放在案例分析層面，通過案例分析給讀者提供切實可行的解決問題的思路，而不是拘泥于理論層面的泛泛而談。本書內容深度介于教材與學術專著之間，使讀者感覺有嚼頭。雖然案例分析是針對具體問題進行探索，但問題的解決方法又不失一般性。本書在滿足教學需要之余還可以作為科研工作者的參考書。

作者簡介

　　孟祥林，河北保定人，經濟學博士?，F任華北電力大學副教授，碩士生導師，社會與經濟發(fā)展研究所所長。主要研究領域：人力資源開發(fā)與管理、區(qū)域經濟、教育過程。近年來，主持研究國家電網公司、教育部、河北省哲學社會科學規(guī)劃、河北省科技廳等省部級課題20余項，接受企業(yè)委托完成橫向課題10余項。完成學術專著2部。在《中國人力資源開發(fā)》、《企業(yè)管理》、《管理科學》、《人力資源開發(fā)與管理》、《城市問題》、《城市發(fā)展研究》、《經濟體制改革》、《當代經濟研究》、《經濟地理》、《城市》、《中國城市化》以及《人民日報》（理論版）、《經濟日報》、《中國經濟時報》、《經濟導報》等報刊上發(fā)表論文300余篇。

圖書目錄

F集團公司激勵方案的問題與對策一、案例：F集團的激勵方案二、F集團激勵機制存在的問題分析三、F集團完善激勵制度的對策探索思考與練習管理花邊：兔子與獅子的故事——談組織中的團隊建設 Js公司目標管理的問題與優(yōu)化策略一、案例：Js公司的目標管理方案二、Js公司目標管理存在的問題分析三、Js公司目標管理的完善對策探索思考與練習管理花邊：“昭君出塞”與制度建設 MER公司的人力資源管理變革一、案例：MER的人力資源管理變革二、MER管理中存在的問題分析三、成功運作MER的對策探索思考與練習管理花邊：《三打白骨精》中的管理思考高薪沒有帶來高效· 一、案例：高薪沒有帶來高效二、x公司薪酬設計存在的問題分析三、x公司薪酬設計對策分析思考與練習管理花邊：管理的八個金鑰匙 M公司員工培訓方法完善后一、案例：M公司員工培訓方法完善后二、M公司員工培訓中存在的問題分析三、M公司培訓問題解決對策分析思考與練習管理花邊：小偷與“大偷”——先管誰 M公司的職業(yè)生涯培訓計劃一、案例：M公司的職業(yè)生涯培訓計劃二、M公司職業(yè)生涯培訓存在的問題分析三、M公司職業(yè)生涯培訓問題的解決對策探索思考與練習管理花邊：一元錢敲開成功大門的背后績效考核的制度創(chuàng)新與效率分析：以T公司的績效考核為例一、案例：T公司“分層滾動”的員工績效考核方法二、T公司“分層滾動”績效考核方法存在的問題分析三、完善T公司績效考核制度的創(chuàng)新思路探索思考與練習管理花邊：人人都是社會的“囚徒” 權力制衡的互動考核：N機械廠的管理問題與策略分析一、案例：王一李矛盾的背后二、N機械廠管理中存在的問題分析三、N機械廠管理效率提高的對策分析思考與練習管理花邊：管理者就是信譽由日本IBM公司的薪酬期望值管理引發(fā)的思考一、案例：日本IBM公司的薪酬期望值管理二、IBM薪酬管理引發(fā)的思考三、高效薪酬管理對策的進一步探索恩考與練習管理花邊：狗拿耗子不是管閑事制度重于泰山：c公司留住優(yōu)秀員工的制度設計一、案例：c公司的用人制度二、c公司用人制度中存在的問題 =三、c公司的制度選擇思考與練習管理花邊：小廟與大仙——是不留還是留不住以虛銜欺騙骨干員工的困擾與解困對策一、案例：A部門以虛銜欺騙骨干員工的管理方法二、A部門以虛銜欺騙骨干員工的管理思路三、以虛銜欺騙骨干員工管理方法的隱患與效率損失四、激勵A部門骨干員工的對策分析思考與練習管理花邊：由父子關系說開去狼性還是羊性：企業(yè)文化選擇與發(fā)展趨勢分析一、案例：企業(yè)文化選擇二、兩種文化的比較與企業(yè)文化的演化分析一、企業(yè)文化的多層含義與演變趨勢分析思考與練習管理花邊：由《9長本姓趙》想到的制度變成“障眼法”：A公司的評獎風波分析一、案例：A公司的評獎制度變成了“障眼法” 二、A公司評獎制度中存在的問題分析三、A公司評獎制度的改進對策分析思考與練習管理花邊：斤斤計較還是寬宏大量 A公司五“重”五“不重”的考核措施引發(fā)的思考一、案例：A公司五“重”五“不重”的考核措施二、A公司考核措施存在的問題分析三、A公司考核措施完善對策探索思考與練習管理花邊：小智慧中可見大謀略招聘急如火。員工遭困惑一、案例：x公司招聘急如火二、x公司招聘對策存在問題分析三、x公司招聘對策的解決對策探索思考與練習管理花邊：金牌與金牌精神 A學校的“創(chuàng)新型”人力資源管理措施一、案例：A學校的“創(chuàng)新型”人力資源管理二、A學校人力資源管理存在的問題分析三、A學校人力資源管理問題的解決對策分析思考與練習管理花邊：給別人留個缺口薪酬與“心愁” 一、案例：A公司薪酬制度改革引發(fā)的“心愁” 二、A公司薪酬調整引發(fā)的問題分析三、“三組合”薪酬制度為核心的A公司管理出路思考與練習管理花邊：分粥中的公平與效率投票制轉為審核制的評優(yōu)問題分析一、案例：x公司評優(yōu)由投票制轉為審核制二、x公司評優(yōu)過程存在的問題分析三、x公司評優(yōu)問題的解決對策分析思考與練習管理花邊：扁鵲論醫(yī)的遐思 x公司流于形式的績效考評一、案例：x公司流于形式的績效考評二、x公司流于形式的績效考核存在的問題三、x公司績效考核的解決對策分析思考與練習管理花邊：超越本能的思考 M公司干群關系引發(fā)的思考一、案例：M公司的干群關系二、M公司干群關系現狀分析 i、干群關系及群體結構分析四、干群關系的潛在影響五、M公司干群關系問題的解決對策探索思考與練習· 管理花邊：變化的管理和管理中的變化 A公司的優(yōu)秀人才榜的臺前幕后一、案例：A公司的優(yōu)秀人才榜二、A公司優(yōu)秀人才評選中存在的問題分析三、A公司優(yōu)秀人才評選問題的解決對策思考與練習管理花邊：“一見鐘情”中存在的悖論 A公司的考核制度改革后一、案例：A公司的考核制度改革二、A公司考核制度存在的問題分析三、“立體網絡模式的優(yōu)秀教師甄選體系”的解決對策思考與練習管理花邊：碗底的紅燒內 A集團的“卸磨殺驢”用人策略一、案例：A集團“卸磨殺驢” 二、A集團“卸磨殺驢”用人策略的妙招自三、A集團“卸磨殺驢”用人策略的啟示思考與練習管理花邊：鸚鵡與老板為企業(yè)人力資源困境支招一、案例：s公司人力資源遭困境二、s公司用人困境中存在的問題分析三、s公司用人困境的解決對策分析思考與練習· 管理花邊：遠視還是短視 “選拔”公司業(yè)績滑坡的“替罪羊” 一、案例：A、B兩個公司“替罪羊”的“選拔” 二、“替罪羊”選擇中體會到的幾個問題三、“替罪羊”選擇中得到的啟示思考與練習管理花邊：文化不同思想不同． M公司員工從忠誠到背叛的思考一、案例：M公司員工從忠誠到背叛二、M公司人力資源管理中存在的問題分析三、M公司人力資源管理問題的解決對策分析思考與練習管理花邊：集思廣益的背后 “畫檻選官”——“拔”人才也是“壓”人才一、案例：Hz公司“畫檻選官”實施過程始芽二、Hz公司“畫檻選官”存在的問題分析三、Hz公司用人制度完善對策分析思考與練習管理花邊：真假美猴王 K公司“花瓶”堵心堵肺的職業(yè)“蛻變”之路一、案例：K公司用人策略上的“花瓶”術二、K公司的“花瓶”用人術存在的問題三、K公司不讓員工“堵心堵肺”的用人策略思考與練習管理花邊：狐貍請客參考文獻后記