創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（原書第2版）

譯者序
前言
致謝
第一篇 創(chuàng)業(yè)目標和環(huán)境
第1章 創(chuàng)新的迫切性
1.1 創(chuàng)新影響
1.2 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
1.3 創(chuàng)業(yè)并不容易
1.4 管理創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)
1.5 對于管理創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，我們知道什么
1.6 理解創(chuàng)新過程
1.7 什么是必須管理的
1.8 一個創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)模型
1.9 什么、為什么和何時——創(chuàng)新戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)
本章小結(jié)
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業(yè)
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案例研究探索創(chuàng)新行為：音樂行業(yè)的變化本質(zhì)
第2章 社會創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新
2.1 關于創(chuàng)新的思考
2.2 非同凡響的英雄
2.3 社會創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)
2.4 大的也可以是美妙的
2.5 “金字塔底層”的潛力
2.6 管理社會創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
本章小結(jié)
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業(yè)
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案例研究探索創(chuàng)新行為：民眾的力量——Lifeline Energy
第3章 全球化、發(fā)展和可持續(xù)性
3.1 全球化和發(fā)展
3.2 創(chuàng)新的全球化
3.3 創(chuàng)新的國家體系
3.4 構(gòu)建能力和創(chuàng)造價值
3.5 核心能力方法的局限性
3.6 新型社會技術系統(tǒng)
3.7 創(chuàng)新的開放系統(tǒng)
本章小結(jié)
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業(yè)
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案例研究探索創(chuàng)新行為：中國的創(chuàng)新能力

第二篇 識別機會
第4章 個體和組織特征
4.1 創(chuàng)造力、創(chuàng)業(yè)和變革的聯(lián)系
4.2 個性：提升個體創(chuàng)造力
4.3 過程：激發(fā)創(chuàng)造力的策略和階段
4.4 環(huán)境：為創(chuàng)新營造氛圍
4.5 開發(fā)個人能力
本章小結(jié)
關鍵概念
問題討論
團隊練習：頭腦風暴和蜘蛛圖作業(yè)
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案例研究羅伯特·諾伊斯，英特爾的創(chuàng)始人
第5章 創(chuàng)新來源
5.1 引言
5.2 創(chuàng)新來自哪里
5.3 創(chuàng)新來源的框架
5.4 如何搜索
本章小結(jié)
關鍵概念
問題討論
團隊練習
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案例研究探索創(chuàng)新行為：調(diào)節(jié)電燈泡的亮度
第6章 機會搜索
6.1 搜尋創(chuàng)新的寶藏
6.2 創(chuàng)新搜索空間的地圖
6.3 創(chuàng)新搜索戰(zhàn)略
6.4 實施搜索戰(zhàn)略
6.5 展開搜索的工具、結(jié)構(gòu)和機制
6.6 搜索創(chuàng)新空間
6.7 吸收能力：開發(fā)搜索和使用知識的能力
本章小結(jié)
關鍵概念
問題討論
團隊練習
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案例研究縫住競爭：紡織和成衣行業(yè)的創(chuàng)新

第三篇 尋找資源
第7章 制訂商業(yè)計劃
7.1 撰寫商業(yè)計劃
7.2 預測創(chuàng)新
7.3 評估風險，識別不確定性
7.4 資源規(guī)劃
本章小結(jié)
關鍵概念
問題討論
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案例研究創(chuàng)新的市場接受
第8章 開發(fā)網(wǎng)絡
8.1 沒有人是一個孤島
8.2 創(chuàng)新的通心粉模式
8.3 創(chuàng)新網(wǎng)絡的類型
8.4 創(chuàng)業(yè)中的網(wǎng)絡
8.5 內(nèi)部網(wǎng)絡
8.6 外部網(wǎng)絡
8.7 利用網(wǎng)絡幫助學習
8.8 使用網(wǎng)絡進行探索
8.9 設計網(wǎng)絡
8.10 學會管理創(chuàng)新網(wǎng)絡
本章小結(jié)
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業(yè)
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案例研究寶潔的“聯(lián)合與開發(fā)”

第四篇 發(fā)展新企業(yè)
第9章 開發(fā)新產(chǎn)品與服務
9.1 服務與產(chǎn)品開發(fā)
9.2 產(chǎn)品和服務開發(fā)戰(zhàn)略：成功因素
9.3 組織與開發(fā)及提供新的產(chǎn)品和服務
9.4 新產(chǎn)品和服務的開發(fā)流程
9.5 支持服務創(chuàng)新的工具和技術
本章小結(jié)
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業(yè)
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案例研究飛利浦的新概念開發(fā)
第10章 創(chuàng)建新企業(yè)
10.1 新企業(yè)的類型
10.2 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容
10.3 創(chuàng)建新企業(yè)的過程和階段
10.4 評估機會
10.5 制訂商業(yè)計劃書
10.6 獲取資源和資金
10.7 收獲價值：成長和退出策略
10.8 培養(yǎng)個人能力
本章小結(jié)
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業(yè)
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案例研究在實踐中探索創(chuàng)新——一個新企業(yè)不斷發(fā)展的知識需求

第五篇 創(chuàng)造價值
第11章 開發(fā)知識與知識產(chǎn)權(quán)
11.1 創(chuàng)造并獲得知識
11.2 識別和編碼知識
11.3 存儲和檢索知識
11.4 分享和傳播知識
11.5 將知識轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新
11.6 開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)
11.7 版權(quán)
11.8 設計權(quán)
11.9 知識資產(chǎn)許可制
本章小結(jié)
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業(yè)
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案例研究蘋果的應用服務軟件
第12章 價值創(chuàng)造和企業(yè)成長
12.1 創(chuàng)造經(jīng)濟和社會價值
12.2 創(chuàng)新和公司績效
12.3 選擇商業(yè)模式
12.4 企業(yè)成長
本章小結(jié)
關鍵概念
問題討論
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案例研究通過榮譽和關系創(chuàng)造價值
第13章 學習管理創(chuàng)新
13.1 引言
13.2 創(chuàng)新的引擎：創(chuàng)業(yè)
13.3 產(chǎn)生創(chuàng)新
13.4 識別機會
13.5 尋找資源
13.6 創(chuàng)建新企業(yè)
13.7 創(chuàng)新戰(zhàn)略——有明確的方向感
13.8 建立創(chuàng)新型組織
13.9 關系網(wǎng)絡創(chuàng)新
13.10 學會管理創(chuàng)新
13.11 創(chuàng)新審計的應用
13.12 管理創(chuàng)新和企業(yè)家
本章小結(jié)
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業(yè)
延伸閱讀
案例研究探索創(chuàng)新行為：3M創(chuàng)新
參考文獻