話(huà)說(shuō)應(yīng)急決策

第一篇 危機(jī)處置的核心
——應(yīng)急決策的含義
一、穿越“歷史三峽”
二、應(yīng)急決策的含義
三、應(yīng)急決策與常規(guī)決策的異同
四、應(yīng)急決策的特點(diǎn)
五、應(yīng)急決策的原則
第二篇 走出危機(jī)迷情
——應(yīng)急決策的階段劃分
一、應(yīng)急決策的三個(gè)階段
二、應(yīng)急決策系統(tǒng)的三個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)
第三篇 避免霍布森選擇
——應(yīng)急決策的系統(tǒng)構(gòu)成
一、應(yīng)急決策系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)
二、應(yīng)急決策的目標(biāo)
三、應(yīng)急決策主體
四、應(yīng)急決策客體
五、應(yīng)急決策行動(dòng)方案
第四篇 把握最佳時(shí)機(jī)
——應(yīng)急決策的約束條件
一、應(yīng)急決策流程的約束條件
二、應(yīng)急決策事關(guān)危機(jī)處置的成敗
第五篇 扼住危機(jī)的咽喉
——應(yīng)急決策是種特殊的領(lǐng)導(dǎo)力
一、突發(fā)事件的分類(lèi)
二、應(yīng)急決策是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的考量
三、檢驗(yàn)決策者道德底線(xiàn)的試金石
四、應(yīng)急決策的三個(gè)誤區(qū)
第六篇 山雨欲來(lái)辨風(fēng)聲
——提高科學(xué)應(yīng)對(duì)的研判力
一、科學(xué)應(yīng)對(duì)的研判力
二、增強(qiáng)政治敏銳性的洞察力
三、增強(qiáng)對(duì)偽科學(xué)的辨別力
四、“反思的判斷力”尤為重要
第七篇 泰山崩于前而色不變
——提高臨危不亂的鎮(zhèn)定力
一、臨危不亂的鎮(zhèn)定力
二、心慌必亂的大謀
三、為將之道忌“五危”
四、無(wú)私才能無(wú)畏
第八篇 民無(wú)信不立
——提高穩(wěn)定大局的掌控力
一、穩(wěn)定大局的掌控力
二、知識(shí)與權(quán)力“聯(lián)姻”的力量
三、善于變危為機(jī)
第九篇 快刀斬亂麻的智慧
——提高當(dāng)機(jī)立斷的決斷力
一、當(dāng)機(jī)立斷的決斷力
二、影響決斷力的心理因素
三、臨危要敢決善斷
四、快速?zèng)Q策是關(guān)鍵
第十篇 田忌賽馬的策略
——提高攻堅(jiān)克難的統(tǒng)籌力
一、“1+1>2”的聚合效應(yīng)
二、攻堅(jiān)克難的統(tǒng)籌力
三、在應(yīng)對(duì)危機(jī)中磨礪才干
結(jié)語(yǔ)防患于未然
——“以人為本、執(zhí)政為民”是應(yīng)急
管理的靈魂
一、預(yù)警防范是關(guān)鍵
二、及時(shí)識(shí)別公共危機(jī)的性質(zhì)
三、適時(shí)建立“防火墻”
四、把保障生命安全放在首位
五、維穩(wěn)應(yīng)“了事”而不“抹事”