ERP沙盤(pán)模擬教程

第1章  ERP沙盤(pán)模擬概況
  1.1 ERP沙盤(pán)簡(jiǎn)介
  1.1.1 ERP概述
  1.1.2 ERP沙盤(pán)模擬概述
  1.2 ERP沙盤(pán)模擬的課程特色
  1.3 ERP沙盤(pán)模擬的教學(xué)組織
  1.3.1 ERP沙盤(pán)模擬的教學(xué)過(guò)程
  1.3.2 ERP沙盤(pán)模擬工具
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第2章  ERP沙盤(pán)模擬與企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程
  2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理
  2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
  2.1.2 戰(zhàn)略管理過(guò)程
  2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理常用分析工具
  2.1.4 企業(yè)總體戰(zhàn)略
  2.1.5 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
  2.2 企業(yè)人力資源管理
  2.2.1 人力資源與人力資源管理
  2.2.2 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略
  2.2.3 人力資源管理的目標(biāo)與職能
  2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
  2.3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
  2.3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的過(guò)程
  2.3.3 企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
  2.3.4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略
  2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
  2.4.1 財(cái)務(wù)管理概述
  2.4.2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
  2.4.3 現(xiàn)金使用預(yù)算
  2.4.4 財(cái)務(wù)分析
  2.5 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理
  2.5.1 生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理
  2.5.2 生產(chǎn)管理實(shí)施
  本章小結(jié)
第3章  ERP沙盤(pán)模擬中的角色職責(zé)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
  3.1 ERP沙盤(pán)中的角色分工及職責(zé)定位
  3.1.1 總經(jīng)理職責(zé)
  3.1.2 財(cái)務(wù)總監(jiān)(兼任會(huì)計(jì))職責(zé)
  3.1.3 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)
  3.1.4 生產(chǎn)總監(jiān)(兼研發(fā)總監(jiān))職責(zé)
  3.1.5 采購(gòu)總監(jiān)職責(zé)
  3.2 ERP沙盤(pán)模擬中的企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
  3.2.1 市場(chǎng)規(guī)則
  3.2.2 生產(chǎn)規(guī)則
  3.2.3 融資規(guī)則
  3.2.4 其他規(guī)則
  3.2.5 破產(chǎn)規(guī)則
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第4章  ERP沙盤(pán)模擬起始狀態(tài)和預(yù)演練
  4.1 ERP沙盤(pán)模擬起始狀態(tài)設(shè)定
  4.1.1 模擬企業(yè)的基本情況
  4.1.2 模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
  4.1.3 模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果
  4.2 新一屆管理層預(yù)演練
  4.2.1 年初運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目
  4.2.2 四季運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目
  4.2.3 年末運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目
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第5章  ERP沙盤(pán)模擬策略
  5.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇
  5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析
  5.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
  5.2 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略
  5.2.1 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
  5.2.2 產(chǎn)品組合策略
  5.2.3 產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷(xiāo)策略
  5.2.4 廣告策略
  5.3 企業(yè)財(cái)務(wù)策略
  5.3.1 認(rèn)識(shí)報(bào)表
  5.3.2 填列報(bào)表
  5.3.3 財(cái)務(wù)分析
  5.4 企業(yè)生產(chǎn)策略和新產(chǎn)品研發(fā)策略
  5.4.1 生產(chǎn)線建設(shè)策略
  5.4.2 廠房策略
  5.4.3 生產(chǎn)計(jì)劃
  5.4.4 原材料采購(gòu)計(jì)劃
  5.4.5 新產(chǎn)品研發(fā)策略
  5.4.6 IS0認(rèn)證策略
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第6章  ERP沙盤(pán)模擬業(yè)務(wù)
  運(yùn)營(yíng)記錄
  6.1 第一年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)記錄
  6.2 第二年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)記錄
  6.3 第三年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)記錄
  6.4 第四年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)記錄
  6.5 第五年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)記錄
  6.6 第六年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)記錄
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附錄A  市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料
附錄B  ERP沙盤(pán)模擬實(shí)用工具
參考文獻(xiàn)