國(guó)有企業(yè)改革與董事會(huì)建設(shè)

定　價(jià)：￥65.00

作　者：	寧向東等著
出版社：	中國(guó)發(fā)展出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理企業(yè)內(nèi)部革新

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ISBN：	9787802348370	出版時(shí)間：	2013-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	360	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　寧向東等編著的《國(guó)有企業(yè)改革與董事會(huì)建設(shè)》所關(guān)注的重點(diǎn)，是中央企業(yè)的董事會(huì)制度建設(shè)。我們力求在勾勒中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革總體背景的基礎(chǔ)上，基于國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立以后一系列改革舉措的系統(tǒng)描述，介紹和分析中央企業(yè)規(guī)范董事會(huì)制度建設(shè)的種種細(xì)節(jié)。我們通過(guò)寶鋼集團(tuán)、中外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)、神華集團(tuán)、新興際華集團(tuán)的實(shí)際案例來(lái)介紹和討論這些改革及其特點(diǎn)。當(dāng)然，我們也試圖對(duì)有關(guān)改革進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并分析了進(jìn)一步深化改革所必須要面對(duì)的有關(guān)問(wèn)題。我們認(rèn)為，完整地國(guó)有企業(yè)改革應(yīng)該在三個(gè)層次上協(xié)調(diào)推進(jìn)：即國(guó)有企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、公司治理機(jī)制和國(guó)有資產(chǎn)管理體制。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立之前，改革主要在最低層面的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)行推進(jìn)，改革多數(shù)是企業(yè)自己主導(dǎo)的；國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革進(jìn)展緩慢，權(quán)利分散在政府的不同管理部門(mén)中，公司治理領(lǐng)域的改革舉措很多也只是翻牌而已，實(shí)質(zhì)意義有限。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《國(guó)有企業(yè)改革與董事會(huì)建設(shè)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

導(dǎo)論國(guó)有企業(yè)改革的三個(gè)層次第一章國(guó)有企業(yè)改革的前期探索 1.改革的起點(diǎn)與方向 2.增加企業(yè)的權(quán)利 3.承包制改革 4.建立現(xiàn)代企業(yè)制度 5.國(guó)有企業(yè)的困境與調(diào)整第二章國(guó)務(wù)院國(guó)資委與中央企業(yè)改革 1.國(guó)務(wù)院國(guó)資委的設(shè)立 2.國(guó)資委成立后的基礎(chǔ)性工作 3.中央企業(yè)改善戰(zhàn)略管理 4.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與業(yè)績(jī)考核 5.資本運(yùn)作平臺(tái)與完善公司治理第三章中央企業(yè)的董事會(huì)建設(shè) 1.董事會(huì)建設(shè)的背景與過(guò)程 2.董事會(huì)的權(quán)責(zé)定位 3.董事會(huì)的基本架構(gòu) 4.董事會(huì)運(yùn)行的制度規(guī)定 5.外部董事的選聘與考核 6.董事會(huì)與企業(yè)激勵(lì)體系第四章寶鋼集團(tuán)的董事會(huì)建設(shè) 1.寶鋼的歷史與基本情況 2.規(guī)范董事會(huì)制度建設(shè) 3.董事會(huì)與戰(zhàn)略管理 4.成績(jī)與新的嚴(yán)峻形勢(shì) 第五章中外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)的董事會(huì)建設(shè) 1.集團(tuán)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀 2.董事會(huì)試點(diǎn)及其背景 3.董事會(huì)的制度與運(yùn)作 4.外部董事長(zhǎng)模式 5.變化與業(yè)績(jī) 第六章神華集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)試點(diǎn) 1.業(yè)務(wù)發(fā)展簡(jiǎn)介 2.神華集團(tuán)與中國(guó)神華能源股份有限公司 3.神華集團(tuán)的董事會(huì) 4.雙層董事會(huì)的融合 5.近年來(lái)的業(yè)績(jī) 第七章新興際華集團(tuán)的董事會(huì)建設(shè) 1.企業(yè)發(fā)展歷史與業(yè)務(wù)狀況 2.董事會(huì)體系的建設(shè) 3.董事會(huì)與集團(tuán)管控機(jī)制的融合 4.改革的成效第八章深化董事會(huì)制度改革 1.改革的成效與問(wèn)題 2.國(guó)有資本管理與董事會(huì)建設(shè) 3.干部管理體制與董事會(huì)建設(shè) 4.董事會(huì)運(yùn)作的進(jìn)一步完善 5.董事會(huì)制度的相關(guān)問(wèn)題附錄1 新加坡淡馬錫的治理經(jīng)驗(yàn) 1.特定政治體制下的“淡馬錫” 2.淡馬錫的發(fā)展與新加坡的國(guó)家戰(zhàn)略 3.作為投資公司的淡馬錫 4.淡聯(lián)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) 附錄2 雷曼公司的倒閉 1.此“雷曼”非彼“雷曼” 2.一度輝煌的雷曼 3.福爾德（Richard.s.Fuld.Jr）其人 4.雷曼破產(chǎn)前后 5.雷曼內(nèi)部到底發(fā)生了什么 6.雷曼事件的啟示附錄3 安然帝國(guó)的崩塌 1.安然的快速發(fā)展 2.創(chuàng)新世界的領(lǐng)跑者 3.肯尼斯·雷和他的團(tuán)隊(duì) 4.被光環(huán)掩蓋的真相 5.安然的公司治理 6.安然轟然倒下結(jié)束語(yǔ)