梁穩(wěn)根的三一之路

前言
第一章
大學(xué)生辭職下海去創(chuàng)業(yè)
?上大學(xué)，人生掀開(kāi)了新篇章
?與“企業(yè)管理”一見(jiàn)鐘情
?大學(xué)生成了羊販子
?索性辭職下海
第二章
茅塘鄉(xiāng)蹣跚起步
?結(jié)合自身特長(zhǎng)找市場(chǎng)
?“我們通過(guò)創(chuàng)新獲得了生存的權(quán)利”
?材料廠有了“戶(hù)口本”
?挺進(jìn)大城市，挺進(jìn)大行業(yè)
第三章
移師長(zhǎng)沙
?第一次討論“分家產(chǎn)”問(wèn)題
?打下第一個(gè)“固定靶”
?易小剛：遲來(lái)的伙伴
?要做當(dāng)之無(wú)愧的“中國(guó)泵王”
?打破行業(yè)規(guī)則，實(shí)行賒銷(xiāo)模式
?“樓能建多高，三一的泵就能送多高”
第四章
兩條發(fā)展思路，一個(gè)擴(kuò)張目的
?思路一：上市
?思路二：多元化
?四面出擊還是專(zhuān)攻其一
第五章
宏觀調(diào)控之擊
?雄心勃勃描繪藍(lán)圖
?宏觀調(diào)控不期而至
?三一成為“重災(zāi)戶(hù)”
?經(jīng)營(yíng)思路露破綻
?擴(kuò)張豪言猶在，裁員風(fēng)波襲來(lái)
?冰河期，還未結(jié)束
第六章
微利時(shí)代新商道
?苦練內(nèi)功：向質(zhì)量要效益
?因地制宜：推行承包責(zé)任制
?反向操作：出擊資本市場(chǎng)
第七章
走向國(guó)際市場(chǎng)
?要么走出去，要么關(guān)門(mén)走人
?區(qū)分市場(chǎng)，實(shí)行“南、北半球戰(zhàn)略”
?亮相慕尼黑：世界市場(chǎng)，應(yīng)有中國(guó)一席之地
?挺進(jìn)中東：出口而非投資
?開(kāi)墾印度：差異化營(yíng)銷(xiāo)是王道
?挺進(jìn)貝德堡：種一棵小苗在歐洲
?歐洲迷局，拭目以待
?印度本土化：讓三一印度成為真正的印度公司
?美國(guó)建廠，誰(shuí)快誰(shuí)慢咱們走著瞧
第八章
股權(quán)分置
?股權(quán)分置改革，到底怎么改
?請(qǐng)國(guó)家拿三一做試驗(yàn)
?三一率先提出“股改”方案
?股民與專(zhuān)家意見(jiàn)相左
?三一讓步，再表誠(chéng)意
?“三一模式”成為“股改”范本
第九章
坎坷艱辛成長(zhǎng)路
?與中聯(lián)重科的糾葛
?展會(huì)上的泵車(chē)斷臂事件’
?金融危機(jī)背景下的三一動(dòng)向
?起訴奧巴馬：我們沒(méi)有退路，只能維權(quán)
第十章
高速成長(zhǎng)原動(dòng)力
?年年都是人力資源年
?員工說(shuō)好，才是真的好
?招到人，更要留住人
?杜絕浪費(fèi)，追求精益的“三一生產(chǎn)方式”
?推行六西格瑪，追求質(zhì)量“零缺陷”
?“6s”和“三合一”
第十一章
并購(gòu)之道
?做大三一，并購(gòu)是必經(jīng)之路
?三一加價(jià)，能否收購(gòu)徐工
?收購(gòu)沈陽(yáng)機(jī)床，三一依舊是看客
?與中聯(lián)重科對(duì)掐，競(jìng)購(gòu)CIFA再次失利
?終將“大象”收入囊中
后記 三一的樣本意義