電力企業(yè)班組建設(shè)操作實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	馬克勤
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787512341838	出版時(shí)間：	2013-05-10	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大16	頁(yè)數(shù)：	284	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《電力企業(yè)班組建設(shè)操作實(shí)務(wù)》是作者結(jié)合自身20余年的電力企業(yè)班組管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，吸取國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在不斷的實(shí)踐、總結(jié)了班組管理前輩成熟理念和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上總結(jié)而成。書(shū)中結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和需要，借鑒了當(dāng)今電力行業(yè)先進(jìn)班組管理的相關(guān)知識(shí)及理念，納入電力行業(yè)班組建設(shè)的系統(tǒng)性和持續(xù)性核心要求，對(duì)班組建設(shè)及管理模式從項(xiàng)目創(chuàng)建、方案設(shè)計(jì)到成功實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)化介紹。全書(shū)分為九章，包括班組建設(shè)的基礎(chǔ)知識(shí)、班組建設(shè)核心管理幾大模塊的基礎(chǔ)知識(shí)及實(shí)施要點(diǎn)、推進(jìn)程序與方法等內(nèi)容，各電力企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行特有的設(shè)計(jì)和實(shí)施?！峨娏ζ髽I(yè)班組建設(shè)操作實(shí)務(wù)》適合電力企業(yè)從事班組管理的各級(jí)管理人員閱讀、使用。

作者簡(jiǎn)介

　　馬克勤：北京業(yè)立成企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司總裁，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），中企聯(lián)中電聯(lián)等多家協(xié)會(huì)特聘專家。公司首席咨詢師及講師；擁有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編審、國(guó)際三標(biāo)外審等十余項(xiàng)國(guó)家級(jí)管理資質(zhì)。參與編寫(xiě)了全國(guó)管理咨詢師考試教材《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)與案例分析》編著和考試習(xí)題集的編撰工作。是《現(xiàn)代班組自主管理模式設(shè)計(jì)體系》創(chuàng)始人，實(shí)施與培訓(xùn)第一人。

圖書(shū)目錄

前言第一章概述第一節(jié) 班組管理基礎(chǔ)概述第二節(jié) 管理者及管理活動(dòng)簡(jiǎn)介第三節(jié) 班組的戰(zhàn)略管理第二章班組基礎(chǔ)建設(shè) 第一節(jié) 班組基礎(chǔ)管理概述第二節(jié) 班組組織管理第三節(jié) 班組目標(biāo)管理第四節(jié) 班組計(jì)劃管理第五節(jié) 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理第六節(jié) 班組資料管理第三章班組安全第一節(jié) 班組安全實(shí)施要點(diǎn) 第二節(jié) 班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控第三節(jié) 班組安全性評(píng)價(jià)與“兩票三制” 第四節(jié) 班組的勞動(dòng)保護(hù)管理第五節(jié) 安全制度及反違章活動(dòng) 第六節(jié) 班組安全日常管理第七節(jié) 班組與職業(yè)安全健康管理體系第四章班組技能建設(shè) 第一節(jié) 班組培訓(xùn)管理基礎(chǔ)簡(jiǎn)介第二節(jié) 班組培訓(xùn)內(nèi)容第三節(jié) 其他與培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容簡(jiǎn)介第四節(jié) 班組寫(xiě)作簡(jiǎn)介第五章班組創(chuàng)新建設(shè) 第一節(jié) 班組創(chuàng)新建設(shè)概述第二節(jié) 學(xué)習(xí)型班組實(shí)施第三節(jié) 班組質(zhì)量管理實(shí)施第四節(jié) 全面質(zhì)量管理與質(zhì)量文化第五節(jié) 班組5S管理第六章班組民主建設(shè)和思想建設(shè) 第一節(jié) 班組民主建設(shè) 第二節(jié) 班組績(jī)效管理第三節(jié) 班組思想建設(shè) 第四節(jié) 班組合理化建議第七章班組文化建設(shè) 第一節(jié) 班組文化建設(shè)概述第二節(jié) 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)209 第八章班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè) 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 第二節(jié) 班組長(zhǎng)管理及輔導(dǎo)藝術(shù) 第三節(jié) 班組長(zhǎng)溝通藝術(shù) 第四節(jié) 班組長(zhǎng)激勵(lì)藝術(shù) 第五節(jié) 班組長(zhǎng)授權(quán)與時(shí)間管理藝術(shù) 第六節(jié) 班組長(zhǎng)決策藝術(shù) 第九章班組管理體系及模塊創(chuàng)建第一節(jié) 班組管理體系簡(jiǎn)介第二節(jié) 自主管理模式通用基礎(chǔ)平臺(tái)設(shè)計(jì) 第三節(jié) 班組績(jī)效自主管理模塊創(chuàng)建案例第四節(jié) 班組自主管理評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則分解(部分) 第五節(jié) 班組自主管理112個(gè)模塊(部分)簡(jiǎn)介第六節(jié) 五型班組(模塊)管理模式簡(jiǎn)介