贏的答案（紀念版）

定　價：￥45.00

作　者：	（美）杰克·韋爾奇（美）蘇茜·韋爾奇著，扈喜林譯
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學

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ISBN：	9787508639567	出版時間：	2013-06-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	271	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　2005年，被譽為“全球第一CEO”的通用電氣公司前董事長杰克·韋爾奇出版了一部暢銷全球的著作《贏》。在《贏》中，韋爾奇總結了其在通用電氣21年的管理經(jīng)驗，與廣大讀者分享了其作為成功管理者的心得和智慧。生活在無限地延續(xù)著，關于工作的對話也在不斷繼續(xù)?！囤A》出版后，韋爾奇持續(xù)收到了成千上萬封讀者來信。在信中，人們針對企業(yè)經(jīng)營、事業(yè)發(fā)展向韋爾奇提出了各種問題?！囤A》引發(fā)的巨大反響使韋爾奇看到，人們極其渴望談論工作。這促使韋爾奇進一步深入分析過去提出的觀點，探索《贏》沒有談及的諸如自主創(chuàng)業(yè)、家族企業(yè)經(jīng)營等新問題。在《贏的答案（紀念版）》中，韋爾奇延續(xù)和深化了《贏》中開始的坦率的對話，精心選擇了讀者提出的74個問題，亦即人們在工作與生活中最具代表性的74個難題，并一一做出解答。這些問題涉及的范圍極其廣泛，既有關于領導力的，如“如何做一個勇敢的變革推動者”；也有關于管理的原則與實踐的，如“如何衡量公司經(jīng)營的穩(wěn)健性”；還有關于個人事業(yè)發(fā)展的，如“你是否適合自己創(chuàng)業(yè)”等。本書凝聚了韋爾奇對商務生活新的思考，每一個致力于公司成長和自我發(fā)展的人都將從中受益。

作者簡介

　　杰克·韋爾奇，1960 年在GE公司開始職業(yè)生涯，1981年成為該公司的第八任董事長兼CEO，是該公司歷史上最年輕的董事長。在任期間，GE 公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界第一。他本人被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”。蘇茜·韋爾奇，前《哈佛商業(yè)評論》主編。她曾就讀于哈佛商學院，發(fā)表過許多關于領導力、創(chuàng)新、變革與組織行為等方面的文章，參與過多本管理學著作的編撰。

圖書目錄

前言《贏》之后的新問題
關于全球競爭
積極進取的新世界
1創(chuàng)新無止境
2開辟中國市場
3去中國還是俄羅斯？
4創(chuàng)造有意義的就業(yè)機會
5相信歐洲
6外包不是問題所在
7搶占先機，走出國門
8任用本地人才，發(fā)揮主場優(yōu)勢
關于領導力
當一個好上司
9優(yōu)秀的領導者是天降英才還是靠后天培養(yǎng)？
10領導者的思維方式
11上司“苛刻”是好事
12維護公司的價值標準
13讓破壞價值觀的人走開
14勇敢地做一個變革推動者
15與變革抵制者較量
16從上至下打造誠信
17危險的升遷陷阱
18激勵下屬的方法
19讓下屬認可你的升職
20打破權利文化
21新工作不一定要用舊班底
22怎樣應對比你能干的下屬
關于管理的原則與實踐
怎樣帶領企業(yè)走向成功
23網(wǎng)羅最優(yōu)秀的人才
24杜絕虛偽
25坦率直言
26當差別化管理遭遇“水土不服”
27戰(zhàn)略無關公司大小
28聘用咨詢師有用嗎？
29勇于放棄
30你的公司穩(wěn)健性如何？
31人力資源部的真正職責
32IT部門應向誰匯報工作？
33如何避免員工對企業(yè)裁員的不滿
34擺脫“扯皮式”預算
35不要閉門造車
36解讀矩陣式管理
37你是否在濫用直覺？
38銷售人員最應具備的素質是什么?
39要向員工公開賬簿嗎？
40防止公司颶風
41是什么讓女性遠離高管職位？
42高昂的離職金
關于事業(yè)
生活、自由以及對事業(yè)有成的渴望
43我的前途在哪里？
44選擇一條正確的路
45坦誠是你最大的賣點
46MBA學歷真的管用嗎？
47給畢業(yè)生的忠告
48畢業(yè)后選擇大公司還是自己創(chuàng)業(yè)？
49成功從自信開始
50導師，近在咫尺
51選擇好公司還是好上司？
52被并購后，要接受現(xiàn)實
53你是真的懷才不遇嗎？
54你適合自己創(chuàng)業(yè)嗎？
55績效高了，獎金為何少了？
56為什么沒人聘用我？
57是去是留，當機立斷
58政界的潛規(guī)則
59審時度勢，早作打算
60你討厭上司嗎？
61重拾舊業(yè)從拿浮動薪水開始
62經(jīng)理人培訓有用嗎？
關于私營企業(yè)
怎樣為家族企業(yè)工作
63家族企業(yè)是否需要接班人計劃？
64如何應對家族企業(yè)的任人唯親？
65如何實現(xiàn)收購后的平穩(wěn)過渡？
66從外面請幫手突破困局
關于輸與贏
為什么說企業(yè)是向善的
67SOX的效應
68辦公室政治
69該給孩子提些什么建議？
70商場不是戰(zhàn)場，非得你死我活
71只有認輸，你才會輸
72有關沃爾瑪?shù)臓幷?br /> 73大多數(shù)企業(yè)不該成為安然事件的受害者
74贏的真諦