跨國(guó)公司參與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題研究

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	侯俊軍著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787513625326	出版時(shí)間：	2013-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	185	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　基于標(biāo)準(zhǔn)對(duì)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)的重要作用，跨國(guó)公司在華投資從生產(chǎn)加工、研發(fā)合作逐步演進(jìn)到標(biāo)準(zhǔn)參與?？鐕?guó)公司通過(guò)技術(shù)供給、標(biāo)準(zhǔn)制定、投資貿(mào)易等渠道廣泛參與中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化，這為中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了非常寶貴的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，提升了中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展速度和公開(kāi)程度，但也可能產(chǎn)生市場(chǎng)控制、技術(shù)抑制和政策挾持效應(yīng)，對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)安全造成一定影響?！吨袊?guó)經(jīng)濟(jì)文庫(kù)·應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)精品系列（2）：跨國(guó)公司參與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題研究》共七章內(nèi)容，系統(tǒng)分析了跨國(guó)公司參與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀及對(duì)我國(guó)的影響，并結(jié)合西門(mén)子公司的具體案例進(jìn)行說(shuō)明，同時(shí)，也對(duì)我國(guó)本土跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行了闡述，最后提出我國(guó)在政府層面、企業(yè)層面和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面應(yīng)采取的對(duì)策，以及需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

　　侯俊軍，1974年生，湖南長(zhǎng)沙人。湖南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，清華大學(xué)公共管理學(xué)院博士后，美國(guó)東西方中心（East-West Center）訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。湖南省服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，湖南省服務(wù)業(yè)發(fā)展研究中心副秘書(shū)長(zhǎng)。長(zhǎng)期致力于標(biāo)準(zhǔn)化中的經(jīng)濟(jì)、管理與政策問(wèn)題研究，在國(guó)內(nèi)外期刊發(fā)表論文40多篇，出版專(zhuān)著2部，并主持多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研項(xiàng)目。

圖書(shū)目錄

摘要 Abstract 第1章緒論 1.1 研究背景 1.2 研究意義 1.3 文獻(xiàn)綜述第2章跨國(guó)公司參與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化的理論研究框架 2.1 標(biāo)準(zhǔn)與開(kāi)放經(jīng)濟(jì) 2.2 標(biāo)準(zhǔn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2.3 標(biāo)準(zhǔn)與利益分配第3章跨國(guó)公司參與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀分析 3.1 跨國(guó)公司參與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化的形式 3.2 跨國(guó)公司參與制定的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn) 3.3 跨國(guó)公司參與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵議題第4章跨國(guó)公司參與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化的影響分析 4.1 跨國(guó)公司參與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)本土產(chǎn)業(yè)安全的影響 4.2 開(kāi)放經(jīng)濟(jì)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)證分析第5章跨國(guó)公司參與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化的案例分析：西門(mén)子公司 5.1 西門(mén)子及其在華投資簡(jiǎn)介 5.2 西門(mén)子的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略與管理 5.3 西門(mén)子參與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)分析 5.4 西門(mén)子參與制定的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)分析 5.5 西門(mén)子公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的啟示第6章中國(guó)本土跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)化 6.1 中國(guó)的對(duì)外投資 6.2 中國(guó)對(duì)外投資的新優(yōu)勢(shì)：標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 6.3 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化：標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成第7章結(jié)論與政策建議 7.1 主要研究結(jié)論 7.2 政策建議 7.3 需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題參考文獻(xiàn) 主要術(shù)語(yǔ)索引圖索引表索引后記