最有權(quán)勢的讀書人：張居正

序言打通歷史看風(fēng)景
第一章 官運亨通，透過制度平臺從底層崛起 
沒有家庭背景，不能沒有志氣
要出人頭地只能以制度平臺為起點
光聰明不行，還要對路子
有機會就必須牢牢抓住
要交對自己以后發(fā)展大有用處的人
失意總是難免的
隱身，有時也是一個辦法
人治官場不能明爭必然暗斗
中國式的權(quán)力制約
態(tài)度，也可能決定官運
雙保險確實最保險
打擦邊球式的提拔
“官二代”坑了爹
成為組織培養(yǎng)對象更要善于表現(xiàn)
班子不團結(jié)對有些下屬來說就是機遇
坐直升機升入權(quán)力中樞
領(lǐng)導(dǎo)盡力提拔下屬背后的奧秘
第二章 精算得失，連環(huán)式爭斗中屢戰(zhàn)不殆 
實在難以表態(tài)索性保持沉默
人治官場，情比紙薄
欲速則不達
對付有名望的刺兒頭需要手腕
愛護干部不是光說說那么簡單
官場上勢比人強
實力不行就要借力
技高一籌能拿朋友當(dāng)槍使
第三章 期約難期，好友搭班子未必就和諧 
愿望總是美好的
任何情況下都要留后手
備受困擾的大難題換個思路就不再是難題
解決難題不僅要有魄力，還要有策略
處理與領(lǐng)導(dǎo)的分歧需要智慧
活是干出來的，但有時也是說出來的
沒有不透風(fēng)的墻
一方臉面上掛不住就很難繼續(xù)相處了
反腐敗有個度的問題
第四章 出奇制勝，精諳牌理卻不按牌理出牌
知其不可為也要為
另辟蹊徑玩上司于股掌中
成敗都有收益的事值得去做
先發(fā)制人兼帶投石問路
嚴峻挑戰(zhàn)被一招化解于無形
關(guān)鍵時刻的不同對策
想當(dāng)大爺?shù)娜吮匾獣r得會裝孫子
膽大心細，步步為營
以靜制動，設(shè)法避嫌
以守為攻，將計就計
借刀殺人，迅雷不及掩耳
胸有成竹，遏反彈于萌芽
第五章 驚天大案，權(quán)力是真相的畫筆
領(lǐng)導(dǎo)有需要，小事也能變大案
因為心虛，所以才殺氣騰騰
敢做虧心事，得有心理承受力
越怕出紕漏越容易有紕漏
補漏要以維護領(lǐng)導(dǎo)形象為準繩
貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖是受控制的司法的首要職責(zé)
作秀也是塑造領(lǐng)導(dǎo)形象之所需
第六章 各得其所，擺平兩個人獲得一個國
打開權(quán)力迷宮有秘鑰
人治官場，膽大又好色難免干出格事
摸透有影響力的女人的心理也是政治
越想掩蓋越容易露破綻
搞定一個女人，獲得意外收益并不奇怪
放下身段是無奈也是手腕
第七章 干部任用，領(lǐng)導(dǎo)與群眾看問題的角度不同
做是一回事，說得一定要動聽
不構(gòu)成威脅才可提拔為副手
想用的人總會有辦法提起來的
超常提拔才會獲得超常回報
讓人知道不服不行，大家就只好服了
關(guān)鍵時刻經(jīng)不起考驗的干部絕對不能再用
對名流的使用充滿技巧
用什么人，有什么用，領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)
第八章 人治巔峰，夢回建國初期
以為抓住機遇了，未必真的抓住了
所謂改革家其實是實用的保守主義者
重大但又拿不準的決策要看氛圍
管住管理者是一道難題
老套路也能扭虧為盈
統(tǒng)一思想看似容易其實很難
制度是個麻煩事兒
高度人格化的經(jīng)驗和智慧
第九章 危機處置，一時見效未必就是成功
領(lǐng)導(dǎo)也會遇到難邁的坎兒
危機公關(guān)倒也抓住了關(guān)鍵
天塌下來讓高個子頂
異見者說得越在理越具有危險性
怕丟掉權(quán)力就容易濫用權(quán)力
高壓能平息事態(tài)，卻不能收拾人心
第十章 忘乎所以，絕對權(quán)力含有麻醉劑
高級領(lǐng)導(dǎo)也會犯低級錯誤
一例導(dǎo)向勝過百份文件
反應(yīng)過度反倒會失風(fēng)度
第十一章 自律難恃，人治是特權(quán)的溫床
反腐者可能比被反掉者還腐敗
特定情況下不貪腐也很難
管住身邊工作人員并不容易
看似為子女謀前程，實則架之于火爐上
第十二章 拒絕寬容，體制內(nèi)外異議者的下場
讓異見者灰溜溜的是釜底抽薪之策
要讓挑戰(zhàn)權(quán)威者付出難以承受的代價
除掉有名望的異見者要費些心機
匹夫有責(zé)的另類詮釋
堅持獨立辦案者死于假案
第十三章 真假難辨，官場風(fēng)向隨權(quán)勢而移
掌權(quán)越久，越怕失去權(quán)力
人一走茶就涼
秋后算賬也要找準突破口
該發(fā)生的事早晚會發(fā)生
濫用權(quán)力終歸要付出代價
領(lǐng)導(dǎo)威信和干部表態(tài)都靠不住
奪權(quán)和用權(quán)的不正當(dāng)性具有強大殺傷力