工程項目計劃與控制

1 概論
1.1 項目計劃與控制的基本概念
1.1.1 項目計劃與控制的定義
1.1.2 計劃與計劃文件
1.1.3 計劃與決策
1.2 項目計劃與控制在項目管理中的地位和作用
1.2.1 項目計劃與控制的重要性
1.2.2 項目計劃與控制過程
1.3 項目計劃的特點
1.4 項目計劃管理的基本要求
2 項目計劃
2.1 項目計劃的種類和內(nèi)容
2.1.1 項目計劃的分級
2.1.2 項目計劃的種類
2.1.3 項目計劃的內(nèi)容
2.1.4 工作安排與方案
2.2 項目計劃的編制
2.2.1 項目進度計劃
2.2.2 項目資源計劃
2.2.3 項目成本計劃
2.2.4 項目質(zhì)量計劃
2.3 項目計劃的編制程序
2.3.1 計劃信息的收集和處理
2.3.2 確認項目目標
2.3.3 工作說明
2.3.4 工作分解結(jié)構(gòu)
2.3.5 線性責任圖
2.3.6 制定工作計劃
2.4 項目計劃技術(shù)與工具
2.4.1 甘特圖
2.4.2 網(wǎng)絡計劃
2.4.3 里程碑計劃
2.5 保證項目計劃實現(xiàn)的措施
2.6 項目進展報告
2.7 項目計劃實例
3 項目控制的基本原理、工具和方法
3.1 概述
3.2 項目控制的基本原理
3.2.1 目標分解
3.2.2 循環(huán)理論
3.2.3 偏差分析
3.3 項目控制的主要文件
3.3.1 合同
3.3.2 項目計劃和分計劃
3.3.3 信息控制制度
3.3.4 項目主要人員的名單和通訊地址
3.3.5 總進度計劃
3.3.6 項目總成本預算
3.3.7 項目設計數(shù)據(jù)
3.3.8 標準、規(guī)范、編碼及手續(xù)步驟
3.3.9 設備、材料清單
3.3.10 賬戶編號
3.4 項目控制的主要手段
3.4.1 控制論與項目控制
3.4.2 項目經(jīng)理的職責
3.4.3 項目控制的方法
3.4.4 表單和記錄
4 項目控制的一般要求
4.1 項目范圍變更與控制
4.1.1 確定項目范圍變更的主要依據(jù)
4.1.2 項目范圍變更控制的工具和技術(shù)
4.1.3 項目范圍變更控制的輸出和作用
4.2 工期管理和進度控制
4.2.1 進度控制規(guī)則
4.2.2 項目進度的監(jiān)測
4.2.3 進度偏差分析與調(diào)整
4.3 工作和質(zhì)量控制
4.3.1 工作控制
4.3.2 質(zhì)量控制
4.4 成本控制
4.4.1 成本控制的對象
4.4.2 成本控制的原則
4.4.3 成本控制的方法
4.4.4 成本控制的措施
4.5 安全生產(chǎn)和文明施工
4.5.1 安全生產(chǎn)
4.5.2 文明施工
4.6 風險控制
4.6.1 風險防范對策
4.6.2 風險應對方法
5 項目狀態(tài)測評與監(jiān)控
5.1 測評與監(jiān)控的意義和任務
5.1.1 項目監(jiān)測的意義
5.1.2 項目監(jiān)測的主要任務
5.2 測評與監(jiān)控的方法與手段
5.2.1 測評項目(的工期)狀態(tài)
5.2.2 工作檢查與監(jiān)督
5.2.3 項目管理體系審核
5.2.4 項目審計
5.2.5 項目管理效能監(jiān)察
5.3 測評與監(jiān)控的后續(xù)跟進
參考文獻