達(dá)論·人才測評新體系：從理念到方法的探索

定　價：￥89.00

作　者：	文魁，譚永生著
出版社：	社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	人口學(xué) 社會科學(xué)

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ISBN：	9787509746363	出版時間：	2013-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	411	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　人才資源是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源。只有建立有效的人才測評新機(jī)制，才能高效選拔人才，合理配置人才，正確引導(dǎo)與開發(fā)人才，形成我國人才的新優(yōu)勢。構(gòu)建科學(xué)的人才測評體系不僅可以適應(yīng)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略對人才工作的要求，還可以在一定程度上解決傳統(tǒng)人才測評方法存在的不足。我們建立的是一種基于“達(dá)”的“達(dá)系”，這里的“達(dá)”可以簡單理解為達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊螅覀兘⒌摹斑_(dá)系”包含：內(nèi)部和外部兩個環(huán)境，使命和愿景兩個目標(biāo)，德達(dá)、能達(dá)、績達(dá)、體達(dá)和識達(dá)五個要素。從規(guī)范職位分類與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人手，針對不同的行業(yè)特點(diǎn)、不同的職位和職業(yè)要求，按照規(guī)范性、科學(xué)性和可操作性的要求，我們分別建立了德達(dá)、能達(dá)、績達(dá)、體達(dá)和識達(dá)的測評體系及測評方法，并對黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才和社會工作人才六類人才隊伍建立了各自的測評“達(dá)系”。我們還對“達(dá)系”測評指標(biāo)的篩選及標(biāo)準(zhǔn)制訂，“達(dá)系”測評的組織與結(jié)果分析等問題進(jìn)行了論述，最后對“達(dá)系”測評進(jìn)行了試點(diǎn)。“達(dá)系”試點(diǎn)結(jié)果表明，測評的綜合結(jié)果與“能達(dá)”和“績達(dá)”相關(guān)度最高，這與《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010～2020年）》的目標(biāo)要求“建立以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，科學(xué)化、社會化的人才評價發(fā)現(xiàn)機(jī)制”精神要求相吻合，并為其提供了實(shí)踐證明和量化支撐。此外，我們的測評“達(dá)系”不但從業(yè)績，而是從品德、能力和知識等方面更加綜合地反映了一個人的實(shí)際狀況，并且分別給出了各個要素的評價情況，這樣更便于測評結(jié)果的反饋，使被測評人更加清醒和明了地看到自己的成績和不足。正是通過對“達(dá)”的測評，可以對人才進(jìn)行全面衡量，從而對人才行為做出最佳調(diào)整和自我控制。

作者簡介

　　文魁，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科帶頭人，享受國務(wù)院政府特殊津貼，北京市有突出貢獻(xiàn)專家，北京市社會科學(xué)界聯(lián)合會副主席。北京市第十一屆政協(xié)委員、政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任，國家社科基金評審委員，孫冶方經(jīng)濟(jì)科學(xué)獎評審委員，教育部經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)指導(dǎo)委員會委員，北京市“十一五”規(guī)劃、“十二五”規(guī)劃工作專家咨詢委員會委員。研究領(lǐng)域包括經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、首都經(jīng)濟(jì)等。譚永生，國家發(fā)展和改革委員會社會發(fā)展研究所副研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，注冊會計師。主持國家社科基金項目、省部級項目等多項，獲省部級課題一等獎兩項，出版專著兩部。研究領(lǐng)域?yàn)閯趧咏?jīng)濟(jì)學(xué)、人才學(xué)、社會政策等。

圖書目錄

第一章人才與人才強(qiáng)國戰(zhàn)略
第一節(jié) 人才概念及其演進(jìn)
第二節(jié) 科學(xué)人才觀與人才強(qiáng)國戰(zhàn)略
第三節(jié) 我國人才資源建設(shè)及存在的主要問題
第四節(jié) 發(fā)達(dá)國家吸引人才的主要做法及啟示
第二章人才測評與我國的人才測評事業(yè)
第一節(jié) 人才測評的特點(diǎn)及作用
第二節(jié) 人才測評的歷史與發(fā)展
第三節(jié) 我國的人才測評事業(yè)
第三章達(dá)論：人才測評新體系
第一節(jié) 達(dá)系建設(shè)的目的及意義
第二節(jié) 達(dá)系的提出及研究方法
第三節(jié) 達(dá)系的內(nèi)容及層次框架
第四章人才測評達(dá)系的構(gòu)建
第一節(jié) 人才環(huán)境達(dá)系的構(gòu)建
第二節(jié) 德達(dá)測評體系的構(gòu)建
第三節(jié) 能達(dá)測評體系的構(gòu)建
第四節(jié) 績達(dá)測評體系的構(gòu)建
第五節(jié) 體達(dá)測評體系的構(gòu)建
第六節(jié) 識達(dá)測評體系的構(gòu)建
第七節(jié) 人才測評達(dá)系的基本框架
第五章不同人才隊伍的測評達(dá)系
第一節(jié) 黨政人才測評達(dá)系
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理人才測評達(dá)系
第三節(jié) 專業(yè)技術(shù)人才測評達(dá)系
第四節(jié) 高技能人才測評達(dá)系
第五節(jié) 農(nóng)村實(shí)用人才測評達(dá)系
第六節(jié) 社會工作人才測評達(dá)系
第六章達(dá)系測評指標(biāo)的篩選及標(biāo)準(zhǔn)制定
第一節(jié) 達(dá)系測評指標(biāo)的篩選
第二節(jié) 達(dá)系測評指標(biāo)權(quán)重的確定
第三節(jié) 達(dá)系測評標(biāo)準(zhǔn)的制定
第七章達(dá)系測評指標(biāo)的測評方法
第一節(jié) 德達(dá)指標(biāo)的測評方法
第二節(jié) 能達(dá)指標(biāo)的測評方法
第三節(jié) 績達(dá)指標(biāo)的測評方法
第四節(jié) 體達(dá)指標(biāo)的測評方法
第五節(jié) 識達(dá)指標(biāo)的測評方法
第八章達(dá)系測評的組織與結(jié)果分析
第一節(jié) 達(dá)系測評的基本程序
第二節(jié) 達(dá)系測評結(jié)果的度量分析
第三節(jié) 達(dá)系測評結(jié)果的綜合分析
第四節(jié) 達(dá)系測評應(yīng)用需要注意的問題
第九章達(dá)系測評的應(yīng)用舉例
第一節(jié) 達(dá)系測評指標(biāo)的確定
第二節(jié) 達(dá)系測評指標(biāo)權(quán)重的確定
第三節(jié) 達(dá)系綜合測評
附錄重要人才文件人才評價內(nèi)容摘編
參考文獻(xiàn)
后記