影響力：如何與上級構(gòu)建伙伴式關(guān)系

第1篇 基礎(chǔ)理念
第1章 環(huán)境變了 2
想成功，必須提升影響力
巨大權(quán)力差異的影響 6
成為合作伙伴 7
本書結(jié)構(gòu) 13
第2章 權(quán)力差異是如何蒙蔽聰明人的 16
簡介 16
擁有相對強(qiáng)大權(quán)力造成的常見負(fù)面影響 18
權(quán)力的必要性——注意權(quán)力差距 21
公司權(quán)力和個(gè)人權(quán)力的來源 23
糟糕的模式而不是糟糕的人 24
第3章 權(quán)力差距讓聯(lián)明人變得遲鈍 28
真實(shí)權(quán)力和虛擬權(quán)力 29
惡性循環(huán)的危險(xiǎn) 32
雙方的代價(jià) 33
權(quán)力關(guān)系改變和縮小權(quán)力差距的條件 35
第4章 接近并影響掌權(quán)者的必要步驟 38
1．界定影響對象 39
2．假定每個(gè)人都是潛在合作伙伴 40
3．界定權(quán)力和權(quán)力差距 43
4．分析權(quán)威人物的世界和可能看重的事物 44
5．確定如何接觸權(quán)威人物 48
6．明晰你需要什么及優(yōu)先解決的事務(wù) 49
7．構(gòu)建關(guān)系是首選的方法 50
8．商議實(shí)現(xiàn)雙贏的交換 51
第5章 工作中的影響力模式 55
改變頑固的上司
第2次會(huì)面 62



第2篇 與上級構(gòu)建強(qiáng)有力的伙伴式合作關(guān)系
第6章 合作關(guān)系 70
克服權(quán)力距異所需的重要思維模式
權(quán)力差距使影響力成為必需 70
伙伴式合作關(guān)系的含義 71
真正的伙伴式合作關(guān)系的特點(diǎn)和期望 72
為什么需要伙伴式合作關(guān)系 74
伙伴式創(chuàng)作關(guān)系式合作對雙方的要求 75
伙伴式合作關(guān)系中的責(zé)任 77
排外的上級 77
伙伴式合作關(guān)系對高層人士有益 79
第7章 與上級構(gòu)建伙伴式合作關(guān)系 84
1．審視自身思想中阻礙構(gòu)建伙伴關(guān)系的障礙 86
2．建立伙伴式合作關(guān)系理念 86
3．承認(rèn)老板不是也不可能完美無缺 87
4．評估你與老板之間的權(quán)力差距 88
5．不要放棄你的潛在權(quán)力 88
6．摸清上級周圍的具體境況 89
7．通過直接又非指責(zé)的方式提出你的顧慮 89
8．認(rèn)清自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任 91
9．認(rèn)同老板的顧慮 92
10．切勿低估自己 94
第8章 幫助上級成功的方法與責(zé)任 100
替上級分擔(dān)工作 101
讓上級不要“逞英雄” 102
主動(dòng)為老板提供支持 104
了解老板行為的影響 105
幫你的上級更好 106
不接納消極反饋的領(lǐng)導(dǎo)者 111
第9章 走出與老板失敗的對話 114
束縛自己的做法 115
就對話的方式展開討論 116
與老板意見不合時(shí)依然順利前進(jìn) 119
直接無效的情況 123
面對“無可救藥”的老板之時(shí) 127
備選計(jì)劃 132
第3篇 影響有大權(quán)力的人
第10章 規(guī)劃與高級領(lǐng)導(dǎo)的合作戰(zhàn)略 136
采取有針對性的方式
未能明確公司內(nèi)外關(guān)鍵利益相關(guān)者的代價(jià) 139
難以相處的創(chuàng)始人 140
貝克離開后的進(jìn)展 143
忽視明顯利益相關(guān)者，代價(jià)慘重 143
繪制權(quán)力圖譜 145
利益相關(guān)者的權(quán)力 145
“合作伙伴”的思維模式 146
行動(dòng)的排序 148
第11章 有權(quán)者關(guān)心的問題 154
公司里影響大人物決策的因素 158
要影響的人是公司內(nèi)部的還是外部的，
是關(guān)于一個(gè)問題還是多個(gè)問題 159
對內(nèi)對外使用有效的交流風(fēng)格 163
第12章 接近有權(quán)者的行動(dòng)步驟 165
大膽直接的方式 166
建立社交網(wǎng)絡(luò)的建議 173
接近目標(biāo)的方法綜述 181
第13章 達(dá)成目標(biāo)合作 183
通過交換與掌權(quán)者建立信任
雙管齊下：明確需求同時(shí)改善關(guān)系 185
應(yīng)對權(quán)力差距 187
增強(qiáng)對組織內(nèi)高層管理者影響力的其他策略 190
想人所想，拉近關(guān)系 192
關(guān)系弱和缺乏信任的情況 194



第14章 變革的總體 198
波馬哈克醫(yī)生直面挑戰(zhàn)，成功說服多個(gè)高級經(jīng)理與醫(yī)生，
獲得批準(zhǔn)進(jìn)行美國第一例面部移植手術(shù)。
背景：需求 198
找到盟友 200
克服組織內(nèi)部的阻礙 201
復(fù)雜的整合計(jì)劃并實(shí)時(shí)修改 202
對外部施加影響 203
不起眼卻很重要的利益相關(guān)者 204
結(jié)論 205
第15章 跨組織的影響力 207
關(guān)鍵人物 209
贏得信譽(yù) 211
早期測試 213
意料之外的內(nèi)部斗爭 214
為在任官員保留臉面 215
法律障礙 216
從大范圍發(fā)揮影響力的體會(huì) 217