ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程

項(xiàng)目1 認(rèn)識ERP沙盤
任務(wù)1.1 課程簡介
1.1.1 ERP沙盤模擬課程簡介
1.1.2 ERP沙盤模擬課程特色
1.1.3 ERP沙盤模擬課程組成
任務(wù)1.2 基礎(chǔ)準(zhǔn)備
1.2.1 ERP知識準(zhǔn)備
1.2.2 心理準(zhǔn)備

項(xiàng)目2 組建企業(yè)
任務(wù)2.1 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)
2.1.1 團(tuán)隊(duì)確定
2.1.2 團(tuán)隊(duì)特征
任務(wù)2.2 職能定位
2.2.1 CE0
2.2.2 營銷總監(jiān)
2.2.3 生產(chǎn)總監(jiān)
2.2.4 采購總監(jiān)
2.2.5 財(cái)務(wù)總監(jiān)

項(xiàng)目3 模擬企業(yè)概況
任務(wù)3.1 企業(yè)介紹
3.1.1 模擬企業(yè)基本情況
3.1.2 模擬企業(yè)財(cái)務(wù)報表
3.1.3 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
任務(wù)3.2 初始設(shè)置
3.2.1 流動資產(chǎn)52M
3.2.2 固定資產(chǎn)53M
3.2.3 負(fù)債41M
3.2.4 所有者權(quán)益

項(xiàng)目4 實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營
任務(wù)4.1 實(shí)戰(zhàn)規(guī)則
4.1.1 運(yùn)營流程
4.1.2 實(shí)戰(zhàn)規(guī)則
任務(wù)4.2 練習(xí)年運(yùn)營
4.2.1 企業(yè)生存
4.2.2 練習(xí)年的作用
4.2.3 練習(xí)年報表填制
任務(wù)4.3 企業(yè)第1～6年實(shí)戰(zhàn)演練
4.3.1 年度工作要點(diǎn)
4.3.2 管理工具
4.3.3 運(yùn)營總結(jié)

項(xiàng)目5 實(shí)戰(zhàn)評價
任務(wù)5.1 年度評價
5.1.1 第一年實(shí)戰(zhàn)評價
5.1.2 第二年實(shí)戰(zhàn)評價
5.1.3 第三年實(shí)戰(zhàn)評價
5.1.4 第四年實(shí)戰(zhàn)評價
5.1.5 第五年實(shí)戰(zhàn)評價
5.1.6 第六年實(shí)戰(zhàn)評價
任務(wù)5.2 模擬企業(yè)經(jīng)營分析與診斷
5.2.1 銷售分析
5.2.2 成本分析
5.2.3 財(cái)務(wù)分析
5.2.4 杜邦分析
任務(wù)5.3 模擬企業(yè)綜合能力評價
5.3.1 參評企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5.3.2 參評企業(yè)違規(guī)及扣分說明
5.3.3 參評企業(yè)的綜合能力評比指標(biāo)

項(xiàng)目6 實(shí)戰(zhàn)總結(jié)分析報告
任務(wù)6.1 如何編寫實(shí)訓(xùn)報告
6.1.1 實(shí)戰(zhàn)總結(jié)分析報告編制的基本要求
6.1.2 實(shí)戰(zhàn)總結(jié)分析報告編制的行文思路和基本格式
6.1.3 實(shí)戰(zhàn)總結(jié)分析報告編制的主要內(nèi)容
任務(wù)6.2 實(shí)訓(xùn)報告示例

附錄
附錄A 練習(xí)年業(yè)務(wù)運(yùn)營流程處理表（公司CEO）
附錄B 實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營流程處理表（公司CE0）
附錄C 實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營流程處理表(____公司財(cái)務(wù)總監(jiān))
附錄D 實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營流程處理表(____公司營銷總監(jiān))
附錄E 實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營流程處理表（____公司生產(chǎn)總監(jiān)）
附錄F 實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營流程處理表（____公司采購總監(jiān)）
附錄G 實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營流程處理表（____公司情報員）
附錄H 市場需求預(yù)測表
附錄I 典型策略參考
附錄J 參加“用友杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤模擬經(jīng)營大賽心得分享
參考文獻(xiàn)