萬達之道

定　價：￥68.00

作　者：	易居（中國）控股有限公司，克而瑞信息集團編
出版社：	甘肅教育出版社
叢編項：
標　簽：	成功秘訣創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理

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ISBN：	9787542329738	出版時間：	2013-08-13	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	333	字數(shù)：

內容簡介

　　作為商業(yè)地產的領軍企業(yè)，萬達商業(yè)地產品牌及其“訂單”開發(fā)模式在業(yè)界具有舉足輕重的作用，成為后續(xù)跟進的商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)研究、學習和模仿的典范。它到底是一家怎樣的企業(yè)，能夠在18個月的時間里建造一座當?shù)亻_發(fā)商8年都無法建成的大型購物中心，且保證從拿地到建成開業(yè)18個月完成，實現(xiàn)物業(yè)的可持續(xù)運營并走向成功。2001年，萬達專門成立商業(yè)地產開發(fā)管理有限公司，首次提出“訂單商業(yè)地產”的運營模式。歷經12年，憑借完整的產業(yè)鏈和突出的資源獲取能力、獨特的“訂單商業(yè)地產”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及執(zhí)行能力、卓越的品牌影響力，萬達贏得市場，最終坐上國內商業(yè)地產的頭把交椅。

作者簡介

　　易居（中國）控股有限公司，中國首家在美國紐交所上市的中國輕資產地產概念公司，中國首家房地產線上、線下全面解決方案的供應商?？硕鹦畔⒓瘓F，隸屬于易居（中國）控股有限公司。中國最大的房地產信息綜合服務商，以房地產信息及咨詢服務為主營業(yè)務。

圖書目錄

開篇萬達“鐘情于”商業(yè)地產
萬達“鐘情于”商業(yè)地產
第一章以五大產業(yè)驅動利潤的地產航母
第一節(jié) 以商業(yè)地產為核心的戰(zhàn)略
1．萬達24年各發(fā)展階段戰(zhàn)略清晰
2．五大產業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)金流互補
第二節(jié) 血大核心產業(yè)形成企業(yè)扎實底盤
1．商業(yè)地產：五大產業(yè)的“頂梁柱
2．高級酒店：彰顯了五大產業(yè)的優(yōu)秀品質
3．文化產業(yè)：承載五大產業(yè)品牌的公關
4．連鎖百貨：最具持續(xù)盈利能力的現(xiàn)金流
5．旅游地產：延伸商業(yè)地產產業(yè)鏈
第二章第穩(wěn)健經營并取得顯著業(yè)績
第一節(jié) 強調風險控制的經營策略
1．經營穩(wěn)健三大關鍵舉措
2．經營風險控制四大策略
第二節(jié) 在穩(wěn)健經營中獲得顯著業(yè)績
1．商業(yè)地產引領業(yè)績高速成長
2．全國重點布局形成能級飛躍
第三章建立沃爾瑪式高效管控模式
第一節(jié) 吸取沃爾瑪管控模式的三大核心優(yōu)勢
1．與沃爾瑪強強聯(lián)手共謀發(fā)展
2．沃爾瑪與萬達廣場業(yè)務滲透
3．吸取沃爾瑪管控模式的三大優(yōu)勢
第二節(jié) 以沃爾瑪為榜樣推動管控模式戰(zhàn)略轉型
1．“倒金字塔”管控模式下的信息渠道構建
2．確立具有自身特色的管控模式
3．萬達管控模式帶來的兩大啟示
……
第四章卓越的商業(yè)管理智慧
第五章 “現(xiàn)金流滾資產”模式打造核心競爭力
第六章借力資本運作展藍圖
第七章堅守“經營企業(yè)就是經營文化”的管理理念
第八章商業(yè)產品運作成功的獨特經驗
第九章商業(yè)地產標桿項目操盤案例