研發(fā)部

第1章 部門組織結構
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務
1.2.1 研發(fā)調(diào)研
1.2.2 產(chǎn)品研發(fā)
1.2.3 技術研發(fā)
1.2.4 工藝研發(fā)
1.2.5 軟件研發(fā)
1.2.6 成果測試
1.2.7 成果驗收
1.3 崗位設計
1.3.1 研發(fā)調(diào)研崗
1.3.2 產(chǎn)品研發(fā)崗
1.3.3 技術研發(fā)崗
1.3.4 工藝研發(fā)崗
1.3.5 軟件研發(fā)崗
1.3.6 成果測試崗
1.4 組織架構
1.4.1 大型企業(yè)研發(fā)部組織結構設計
1.4.2 中型企業(yè)研發(fā)部組織結構設計
1.4.3 小型企業(yè)組織研發(fā)部結構設計
1.4.4 不同行業(yè)研發(fā)部組織結構設計
1.4.5 不同類型研發(fā)部組織結構設計
第2章 部門目標分解
2.1 部門目標總括
2.1.1 部門目標概要
2.1.2 部門目標描述
2.2 研發(fā)調(diào)研目標概要及分解
2.2.1 研發(fā)調(diào)研目標概要
2.2.2 研發(fā)調(diào)研目標分解
2.3 產(chǎn)品研發(fā)目標概要及分解
2.3.1 產(chǎn)品研發(fā)目標概要
2.3.2 產(chǎn)品研發(fā)目標分解
2.4 技術研發(fā)目標概要及分解
2.4.1 技術研發(fā)目標概要
2.4.2 技術研發(fā)目標分解
2.5 工藝研發(fā)目標概要及分解
2.5.1 工藝研發(fā)目標概要
2.5.2 工藝研發(fā)目標分解
2.6 軟件研發(fā)目標概要及分解
2.6.1 軟件研發(fā)目標概要
2.6.2 軟件研發(fā)目標分解
2.7 成果測試目標概要及分解
2.7.1 成果測試目標概要
2.7.2 成果測試目標分解
2.8 成果驗收目標概要及分解
2.8.1 成果驗收目標概要
2.8.2 成果驗收目標分解
第3章 部門崗位職責
3.1 管理崗崗位職責
3.1.1 研發(fā)總監(jiān)崗位職責
3.1.2 研發(fā)經(jīng)理崗位職責
3.1.3 研發(fā)主管崗位職責
3.2 研發(fā)調(diào)研崗崗位職責
3.2.1 研發(fā)調(diào)研主管崗位職責
3.2.2 研發(fā)調(diào)研專員崗位職責
3.3 產(chǎn)品研發(fā)崗崗位職責
3.3.1 產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責
3.3.2 產(chǎn)品研發(fā)工程師崗位職責
3.4 技術研發(fā)崗崗位職責
3.4.1 技術研發(fā)主管崗位職責
3.4.2 技術研發(fā)專員崗位職責
3.4.3 技術研發(fā)工程師崗位職責
3.5 工藝研發(fā)崗崗位職責
3.5.1 工藝研發(fā)主管崗位職責
3.5.2 工藝管理員崗位職責
3.5.3 工藝研發(fā)工程師崗位職責
3.6 軟件研發(fā)崗崗位職責
3.6.1 軟件研發(fā)主管崗位職責
3.6.2 高級研發(fā)工程師崗位職責
3.6.3 軟件研發(fā)工程師崗位職責
3.6.4 軟件測試工程師崗位職責
3.7 成果測試崗崗位職責
3.7.1 產(chǎn)品測試主管崗位職責
3.7.2 產(chǎn)品測試專員崗位職責
3.7.3 技術測試主管崗位職責
3.7.4 技術測試專員崗位職責
3.8 成果驗收崗崗位職責
3.8.1 成果驗收主管崗位職責
3.8.2 成果驗收專員崗位職責
第4章 部門主要業(yè)務
4.1 研發(fā)調(diào)研
4.1.1 研發(fā)市場調(diào)研方案
4.1.2 研發(fā)市場調(diào)研問卷
4.1.3 研發(fā)市場調(diào)研實施
4.1.4 研發(fā)市場調(diào)研報告
4.2 產(chǎn)品研發(fā)
4.2.1 產(chǎn)品研發(fā)計劃
4.2.2 新產(chǎn)品構思
4.2.3 新產(chǎn)品設計
4.2.4 新產(chǎn)品試制
4.2.5 新產(chǎn)品鑒定
4.2.6 老產(chǎn)品改良
4.3 技術研發(fā)
4.3.1 技術研發(fā)項目啟動
4.3.2 技術研發(fā)進度控制
4.3.3 技術研發(fā)項目驗收
4.4 工藝研發(fā)
4.4.1 工藝標準制定
4.4.2 工藝技術改進
4.4.3 工藝技術評估
4.4.4 工藝裝備設計
4.5 軟件研發(fā)
4.5.1 軟件研發(fā)計劃
4.5.2 軟件研發(fā)費用
4.5.3 軟件設計管理
4.5.4 軟件測試管理
4.6 中間試驗
4.6.1 產(chǎn)品試驗
4.6.2 技術試驗
4.6.3 工藝試驗
4.7 成果驗收
4.7.1 產(chǎn)品驗收
4.7.2 技術驗收
4.7.3 工藝驗證
第5章 部門工作流程
5.1 研發(fā)調(diào)研流程
5.1.1 研發(fā)調(diào)研工作流程
5.1.2 調(diào)研結果應用流程
5.1.3 調(diào)研方案設計流程
5.2 研發(fā)立項流程
5.2.1 立項報告編制流程
5.2.2 立項報告評審流程
5.3 產(chǎn)品研發(fā)流程
5.3.1 產(chǎn)品研發(fā)立項管理流程
5.3.2 產(chǎn)品研發(fā)方案制定流程
5.3.3 產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程
5.3.4 產(chǎn)品改良管理工作流程
5.4 技術管理流程
5.4.1 技術研發(fā)工作流程
5.4.2 技術文件管理流程
5.4.3 技術改造管理流程
5.5 工藝研發(fā)流程
5.5.1 工藝技術管理流程
5.5.2 工藝標準制定流程
5.5.3 工藝技術改進流程
5.5.4 工藝裝備設計流程
5.5.5 工藝驗證管理流程
5.6 研發(fā)經(jīng)費管理流程
5.6.1 研發(fā)費用管理流程
5.6.2 研發(fā)經(jīng)費計劃制定流程
5.6.3 研發(fā)經(jīng)費使用管理流程
5.6.4 研發(fā)經(jīng)費預算變更流程
5.7 中間試驗流程
5.7.1 產(chǎn)品試驗工作流程
5.7.2 技術試驗工作流程
5.8 成果驗收流程
5.8.1 產(chǎn)品驗收工作流程
5.8.2 技術驗收工作流程
5.8.3 工藝驗收工作流程
5.8.4 軟件研發(fā)質(zhì)量驗收流程
第6章 部門績效考核
6.1 確定定性指標
6.1.1 研發(fā)部定性指標設計
6.1.2 研發(fā)部定性指標使用
6.1.3 研發(fā)部定性指標總表
6.2 定量指標確定
6.2.1 研發(fā)部定量指標設計
6.2.2 研發(fā)部定量指標使用
6.2.3 研發(fā)部定量指標總表
6.3 績效考核辦法
6.3.1 研發(fā)調(diào)研工作考核辦法
6.3.2 產(chǎn)品研發(fā)工作考核辦法
6.3.3 技術研發(fā)工作考核辦法
6.3.4 工藝研發(fā)工作考核辦法
6.3.5 軟件研發(fā)工作考核辦法
6.3.6 成果測試工作考核辦法
6.3.7 成果驗收工作考核辦法
第7章 部門薪酬體系
7.1 研發(fā)部薪酬設計
7.1.1 薪級
7.1.2 薪等
7.1.3 薪差
7.2 研發(fā)部績效薪酬
7.2.1 調(diào)研績效薪酬設計
7.2.2 研發(fā)績效薪酬設計
7.2.3 測試績效薪酬設計
7.2.4 驗收績效薪酬設計
7.3 薪酬管理辦法
7.3.1 外出調(diào)研補助辦法
7.3.2 研發(fā)人員薪酬辦法
7.3.3 研發(fā)津貼管理辦法
7.3.4 研發(fā)提成管理辦法
第8章 部門培訓體系
8.1 研發(fā)部門培訓需求確定
8.1.1 部門工作問題分析
8.1.2 培訓需求調(diào)研分析
8.2 研發(fā)部門培訓體系建設
8.2.1 部門培訓課程設計
8.2.2 部門培訓方式選擇
8.3 研發(fā)部門新人培訓設計
8.3.1 部門新人養(yǎng)成方法
8.3.2 部門新人培訓方法
8.4 研發(fā)部門在崗培訓設計
8.4.1 在崗培訓計劃
8.4.2 在崗培訓評估
第9章 操作風險規(guī)避
9.1 調(diào)研評估的風險規(guī)避
9.1.1 信息掌握不足的風險
9.1.2 調(diào)研結果不準確的風險
9.1.3 研發(fā)決策不利的風險規(guī)避
9.2 產(chǎn)品研發(fā)的風險規(guī)避
9.2.1 產(chǎn)品過時的風險規(guī)避
9.2.2 技術更新的風險規(guī)避
9.2.3 市場環(huán)境變化的風險規(guī)避
9.2.4 法律政策變化的風險規(guī)避
9.2.5 消費者需求變化的風險規(guī)避
9.2.6 核心員工流失的風險規(guī)避
9.3 中間試驗的風險規(guī)避
9.3.1 試驗設備不足的風險規(guī)避
9.3.2 產(chǎn)品或工藝可靠性差的風險規(guī)避
9.3.3 設計原理不合理的風險規(guī)避
9.3.4 技術成果性能不穩(wěn)定的風險規(guī)避
9.4 規(guī)模生產(chǎn)的風險規(guī)避
9.4.1 資金不足的風險規(guī)避
9.4.2 規(guī)模過大的風險規(guī)避
9.5 進入市場的風險規(guī)避
……