員工喜歡的100種激勵(lì)手段

第一章 給我看到希望，我才不會(huì)讓你失望
1 讓員工看到希望，員工一定不會(huì)讓你失望
2 員工也需要知道企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖
3 有了明確的發(fā)展目標(biāo)，員工更有干勁
4 員工和企業(yè)有共同的發(fā)展目標(biāo)
5 有能力的員工需要“優(yōu)越感”
6 年輕的員工更需要被重視
7 員工也希望自己的成就欲和上進(jìn)心被激發(fā)

第二章 金錢是最直接的激勵(lì)法
8 員工渴望得到一個(gè)合理的薪酬激勵(lì)制度
9 員工渴望領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)有的薪酬制度中注入人性化的元素
10 員工更希望得到相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
11 員工希望領(lǐng)導(dǎo)能把自己的利益放在第一位
12 員工在努力工作的同時(shí)希望得到薪酬激勵(lì)
13 員工希望自己的努力能夠得到及時(shí)的回報(bào)
14 員工希望自己也能夠持有企業(yè)股份
15 員工希望領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用“重賞之下有勇夫”的激勵(lì)法
16 員工渴望能夠隨時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)
17 員工希望在發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)加點(diǎn)感情的調(diào)味劑
18 敢于“走鋼絲”的員工需要領(lǐng)導(dǎo)者的獎(jiǎng)勵(lì)

第一章 給權(quán)力，就要給實(shí)權(quán)，信任才能有干勁
19 員工需要的是領(lǐng)導(dǎo)“用人不疑，善于授權(quán)”
20 有能力的員工喜歡領(lǐng)導(dǎo)者給點(diǎn)“特權(quán)”
21 員工的長(zhǎng)處需要得到領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)才能充分發(fā)揮
22 員工需要的是獨(dú)立做主的自由和領(lǐng)導(dǎo)者的信任
23 有才華的人更渴望被委以重任
24 授權(quán)了，就要容忍員工的失誤
25 員工完成任務(wù)中需要恰到好處的幫助

第四章 我要是企業(yè)的主我，我就會(huì)義不容辭
26 主人翁的感覺是員工效勞企業(yè)的動(dòng)力
27 員工希望自己的建議能夠得到領(lǐng)導(dǎo)者的重視
28 員工需要的不是獨(dú)斷專行，而是虛心納諫的領(lǐng)導(dǎo)
29 員工渴望的是在企業(yè)中有歸屬感
30 員工也渴望參與企業(yè)規(guī)章制度的制定
31 員工也希望有參與管理的權(quán)利
32 員工有知情權(quán)，希望領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己開誠(chéng)布公
33 員工希望自己的積極性得到保護(hù)，可以暢所欲言

第五章 我可以靠競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)到自己的不足
34 員工需要“超越自我，永不滿足”思想的引導(dǎo)
35 員工需要通過“鯰魚效應(yīng)”認(rèn)識(shí)到自己的不足
36 員工的朝氣與活力需要通過“末位淘汰”激發(fā)
37 員工間的競(jìng)爭(zhēng)需要被引向良性
38 員工喜歡適可而止的壓力，討厭“超負(fù)荷”
39 員工需要有適當(dāng)?shù)摹拔C(jī)感”
40 員工“爭(zhēng)強(qiáng)好勝”的心理需要被激發(fā)
41 充分競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)可以讓員工盡情地發(fā)揮才能

第六章 請(qǐng)要用你的冰冷寒了我的心
42 員工的錯(cuò)誤需要寬容的心去溫暖
43 具有親和力的領(lǐng)導(dǎo)者容易贏得員工的愛戴
44 落后的員工更需要關(guān)懷與鼓勵(lì)
45 員工喜歡如家一般溫暖的企業(yè)
……

第七章 你給我一縷陽(yáng)光，我還你一個(gè)春天
第八章 不要板起面孔，請(qǐng)微笑和我溝通
第九章 我有我的人格，給我尊嚴(yán)勝過給我金錢
第十章 公平公正，考核時(shí)請(qǐng)一碗水端平
第十一章 我喜歡獎(jiǎng)罰分明、恩威并重的領(lǐng)導(dǎo)
第十二章 我與眾不同，請(qǐng)給我有創(chuàng)意的表?yè)P(yáng)