全球化和差異化的機(jī)遇

熱點(diǎn)專題
亞洲私人銀行：如“溫水煮青蛙”
隨著新富階層數(shù)量的不斷增加，過去十年間，亞洲地區(qū)高凈值財(cái)富管理市場(chǎng)大幅膨脹，該地區(qū)高凈值財(cái)富的累計(jì)增長(zhǎng)占同期全球總量的1／3以上，且這一繁榮狀態(tài)預(yù)計(jì)將持續(xù)到下一個(gè)十年。然而，亞洲私人銀行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素與傳統(tǒng)的瑞士私人銀行業(yè)相比具有很大的不同。鑒于當(dāng)前亞洲私人銀行業(yè)改革的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，誰又將成為未來市場(chǎng)的引領(lǐng)者？
全球零售擴(kuò)張：勇往直前
全球零售終于名副其實(shí)地走向“全球”。正當(dāng)最大的發(fā)展中市場(chǎng)不斷吸引零售業(yè)領(lǐng)頭羊的同時(shí)，少數(shù)未經(jīng)開發(fā)的小國(guó)市場(chǎng)也贏得了進(jìn)一步的關(guān)注。2012年科爾尼全球零售發(fā)展指數(shù)發(fā)現(xiàn)，零售企業(yè)在發(fā)展中國(guó)家迅速立足并取得增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)的商機(jī)無限。這些機(jī)遇不僅存在于規(guī)模最大的幾個(gè)市場(chǎng)，同樣也蘊(yùn)藏在全球許多較小國(guó)家里。
宏觀經(jīng)濟(jì)觀察
企業(yè)轉(zhuǎn)型的四項(xiàng)“基本原則”
自改革開放以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)以平均9%以上的增長(zhǎng)率持續(xù)快速地增長(zhǎng)了三十幾年。在創(chuàng)造了“經(jīng)濟(jì)奇跡”、成為GDP的世界第二大國(guó)的同時(shí)，也為中國(guó)企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。在《財(cái)富》雜志公布的2012年度世界500強(qiáng)名單中，中國(guó)企業(yè)（包括中國(guó)香港和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)）共有79家公司上榜，首次超過日本，成為除美國(guó)以外上榜公司數(shù)量最多的國(guó)家。然而在中國(guó)經(jīng)濟(jì)明顯放緩的趨勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)如何避開轉(zhuǎn)型中的誤區(qū)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型呢？
新興市場(chǎng)和成熟市場(chǎng)的整合
過去兩年，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家之間的公司兼并和收購(gòu)交易增加了50%，但大部分是由發(fā)達(dá)國(guó)家的公司發(fā)起的。科爾尼一項(xiàng)關(guān)于全球兼并和收購(gòu)的最新研究顯示，在過去短短9年內(nèi)，發(fā)達(dá)國(guó)家和新興國(guó)家之間的并購(gòu)交易占全球并購(gòu)交易總量的比例從5%增加到9%。本文將為您詳細(xì)解讀發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家之間兼并收購(gòu)的動(dòng)機(jī)和趨勢(shì)，從而為發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在全新的并購(gòu)環(huán)境下保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)出謀劃策。
行業(yè)觀察
廣告業(yè)仍然需要電視嗎
廣告業(yè)的發(fā)展日新月異，盡管個(gè)性化和移動(dòng)廣告扮演了重要角色，但電視廣告仍然占據(jù)統(tǒng)治地位。對(duì)于各品牌而言，電視的作用逐漸發(fā)生變化，電視廣告從僅僅力求銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)而采用“引人參與的預(yù)告片”模式，廣告引發(fā)一個(gè)故事，讓消費(fèi)者可以在其他觸點(diǎn)繼續(xù)跟進(jìn)。電視以大屏幕、高質(zhì)量音頻和引人入勝的內(nèi)容接觸消費(fèi)者，這種方式是手機(jī)和個(gè)人電腦難以企及的。
……
理論前瞻