創(chuàng)新管理：贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢（第2版）

定　價：￥45.00

作　者：	陳勁，鄭剛著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項：	21世紀(jì)經(jīng)濟與管理規(guī)劃教材·管理科學(xué)與工程系列
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787301229422	出版時間：	2013-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	345	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　體系原創(chuàng)：《21世紀(jì)經(jīng)濟與管理規(guī)劃教材·管理科學(xué)與工程系列·創(chuàng)新管理：贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢（第2版）》以“戰(zhàn)略-流程-資源-制度（文化）”為框架，構(gòu)建了新的具有中國特色的創(chuàng)新管理知識體系。內(nèi)容實用：不僅涵蓋國際上創(chuàng)新管理的最新理論與實踐動態(tài)，而且緊密結(jié)合中國情境下創(chuàng)新管理的實踐應(yīng)用，力求融匯中兩。案例多樣：每一章均穿插相關(guān)的大量案例和專欄，其中既有蘋果、谷歌等國際領(lǐng)先創(chuàng)新公司的案例，又包括作者一手采集的大量中國本土優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)（如海爾、華為等）的創(chuàng)新案例，有助于讀者更深入地理解和掌握知識點。可讀性強：《21世紀(jì)經(jīng)濟與管理規(guī)劃教材·管理科學(xué)與工程系列·創(chuàng)新管理：贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢（第2版）》語言簡練，深入淺出，觀點明晰，可讀性強。品質(zhì)保證：唯一入選“十二五”國家級規(guī)劃教材的創(chuàng)新管理類教材，并且是國家級精品課程“技術(shù)創(chuàng)新管理”的配套教材。教輔豐富：《21世紀(jì)經(jīng)濟與管理規(guī)劃教材·管理科學(xué)與工程系列·創(chuàng)新管理：贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢（第2版）》配有ppt課件，歡迎任課老師填寫教輔申請表免費索取。獲取更多參考資料及視頻資料。關(guān)注由北京大學(xué)出版社即將出版的《創(chuàng)新管理：情境、戰(zhàn)略、制度和流程》，獲取更多創(chuàng)新管理內(nèi)容。

作者簡介

　　陳勁，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，教育部人文社會科學(xué)重點研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任，中國工程院教育委員會委員，教育部科技委管理學(xué)部委員，中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會副理事長，《演化與創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)評論》主編，國家精品課程“技術(shù)創(chuàng)新管理”負責(zé)人，長期從事技術(shù)與創(chuàng)新管理的研究、教學(xué)和咨詢工作，獲國家杰出青年基金，并入選國家百千萬人才工程。鄭剛，浙江大學(xué)管理學(xué)院副教授、管理科學(xué)與工程系副主任，浙江大學(xué)創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究中心創(chuàng)始成員。中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會理事，美國斯坦福大學(xué)訪問學(xué)者。國家精品課程“技術(shù)創(chuàng)新管理”主要協(xié)調(diào)人。近年來主要圍繞全面創(chuàng)新管理（TIM）理論及全面協(xié)同創(chuàng)新、非研發(fā)創(chuàng)新等展開理論與實證研究。曾獲教育部高校優(yōu)秀成果獎（人文社科）、中國管理科學(xué)獎、浙江省科學(xué)技術(shù)二等獎等多項國家與省部級獎勵。

圖書目錄

第1篇創(chuàng)新與競爭力
第1章創(chuàng)新的價值
1.1 創(chuàng)新與國家、區(qū)域競爭力
1.2 創(chuàng)新與企業(yè)競爭力
1.3 中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀
1.4 邁向創(chuàng)新型企業(yè)
第2章創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型
2.1 創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)
2.2 創(chuàng)新的基本類型
2.3 創(chuàng)新的層次類型
2.4 創(chuàng)新分類的總結(jié)
第3章創(chuàng)新的過程與模式
3.1 創(chuàng)新的基本過程
3.2 創(chuàng)新的動態(tài)過程
3.3 集成創(chuàng)新
3.4 模塊化創(chuàng)新
3.5 設(shè)計驅(qū)動式創(chuàng)新
3.6 反向創(chuàng)新
3.7 偶發(fā)性創(chuàng)新
第4章創(chuàng)新的有效管理
4.1 創(chuàng)新的不確定性與風(fēng)險
4.2 創(chuàng)新管理的框架
4.3 全面創(chuàng)新管理
4.4 創(chuàng)新的評價
第2篇創(chuàng)新的戰(zhàn)略視角
第5章創(chuàng)新戰(zhàn)略
5.1 創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
5.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架
5.3 技術(shù)戰(zhàn)略的構(gòu)成與演化
第6章開放式創(chuàng)新
6.1 開放式創(chuàng)新產(chǎn)生的背景
6.2 開放式創(chuàng)新的概念及其特點
6.3 開放式創(chuàng)新與其他創(chuàng)新模式的比較
6.4 協(xié)同創(chuàng)新
第7章創(chuàng)新能力的積累與提升
7.1 技術(shù)能力與核心能力
7.2 知識的學(xué)習(xí)與掌握是能力形成的基礎(chǔ)
7.3 學(xué)習(xí)的方式
7.4 采用合適的技術(shù)能力積累途徑
第8章創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
8.1 知識產(chǎn)權(quán)的定義
8.2 知識產(chǎn)權(quán)的類型
8.3 制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
8.4 創(chuàng)新條件下的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)
第3篇創(chuàng)新的組織視角
第9章創(chuàng)新型組織
9.1 常見的創(chuàng)新組織形式
9.2 突破性創(chuàng)新與二元性組織
9.3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)新組織的變化
9.4 合作創(chuàng)新
9.5 產(chǎn)學(xué)研合作
第10章創(chuàng)新的過程管理
10.1 創(chuàng)意產(chǎn)生階段的管理：模糊前端
10.2 研發(fā)管理
10.3 創(chuàng)新的界面管理
……
第4篇創(chuàng)新的資源視角
第5篇創(chuàng)新的制度與文化視角