動態(tài)環(huán)境中基于風險的企業(yè)戰(zhàn)略控制

第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景與意義
一、研究背景
二、研究意義
第二節(jié) 相關(guān)理論的回顧與評述
一、風險管理與戰(zhàn)略風險管理理論的
回顧與評述
二、內(nèi)部控制與戰(zhàn)略控制理論的回顧與評述
第三節(jié) 研究目的與框架
一、研究目的
二、研究框架
三、研究方法
第四節(jié) 研究的創(chuàng)新點
第二章 概念界定與理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 概念界定
一、風險
二、戰(zhàn)略風險
三、基于風險的戰(zhàn)略控制
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、系統(tǒng)理論
二、控制理論
三、戰(zhàn)略管理理論
目錄
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略風險因素解析
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略風險因素解析的基礎(chǔ)
一、戰(zhàn)略風險因素的研究回顧
二、基于整合戰(zhàn)略觀的企業(yè)戰(zhàn)略風險
因素結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 環(huán)境因素與企業(yè)戰(zhàn)略風險
一、基于環(huán)境的戰(zhàn)略風險因素
二、環(huán)境變化與戰(zhàn)略風險的形成機理分析
三、基于環(huán)境的戰(zhàn)略風險因素的構(gòu)成
第三節(jié) 資源與企業(yè)戰(zhàn)略風險
一、基于資源的戰(zhàn)略風險因素
二、企業(yè)資源因素與戰(zhàn)略風險的形成
機理分析
三、基于資源的戰(zhàn)略風險因素的構(gòu)成
第四節(jié) 能力與企業(yè)戰(zhàn)略風險
一、基于能力的戰(zhàn)略風險因素
二、企業(yè)能力因素與戰(zhàn)略風險的形成
機理分析
三、基于能力的戰(zhàn)略風險因素的構(gòu)成
第四章 基于風險的戰(zhàn)略控制框架
第一節(jié) 動態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略管理的過程控制
一、動態(tài)的戰(zhàn)略管理過程
二、靜態(tài)戰(zhàn)略控制模式及缺陷
三、動態(tài)戰(zhàn)略控制模式
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制杠桿
一、信念控制系統(tǒng)
二、邊界控制系統(tǒng)
三、診斷控制系統(tǒng)
四、交互控制系統(tǒng)
第三節(jié) 源于戰(zhàn)略風險預(yù)警的戰(zhàn)略控制模型
一、戰(zhàn)略控制模型的構(gòu)成
二、戰(zhàn)略風險預(yù)警
三、既定戰(zhàn)略執(zhí)行風險的控制
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換風險的控制
第五章 基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略風險預(yù)警系統(tǒng)
第一節(jié) 戰(zhàn)略風險預(yù)警系統(tǒng)及運行
一、戰(zhàn)略風險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成及運行模式
二、戰(zhàn)略風險預(yù)警指標體系
第二節(jié) 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)原理
一、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的優(yōu)勢
二、神經(jīng)元結(jié)構(gòu)模型
三、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的基本原理
四、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的局限性
五、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與MATLAB 7.0實現(xiàn)
第三節(jié) 戰(zhàn)略風險預(yù)警模型的應(yīng)用實例
一、樣本的選擇
二、警度的設(shè)置
三、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的構(gòu)建
四、模型的訓(xùn)練
五、結(jié)果測試
第六章 既定戰(zhàn)略執(zhí)行風險的控制系統(tǒng)
第一節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略執(zhí)行風險
一、戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性
二、戰(zhàn)略執(zhí)行過程
三、戰(zhàn)略執(zhí)行風險的誘發(fā)因素
第二節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行風險的管理工具
一、預(yù)算管理
二、績效評估控制
三、從績效衡量工具到戰(zhàn)略管理體系
四、描述戰(zhàn)略的有效工具
五、對戰(zhàn)略執(zhí)行風險控制工具的評價
第三節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行風險控制的整合框架
一、戰(zhàn)略主題與目標的形成
二、戰(zhàn)略績效指標的設(shè)計
三、戰(zhàn)略資源的配置
四、戰(zhàn)略績效的評價與管理
五、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的組織學(xué)習
第七章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換風險的控制系統(tǒng)
第一節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的驅(qū)動因素分析
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵驅(qū)動因素
第二節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的模式
一、理性視角下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
二、認知視角下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
三、學(xué)習視角下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
四、三種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換模式的比較
第三節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換風險及控制
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換風險
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換風險的誘發(fā)因素
三、基于組織學(xué)習的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換風險控制流程
總結(jié)及研究展望
參考文獻
附錄
后記