從3個人到20萬員工的管理進階：經營之神松下幸之助傳

定　價：￥46.00

作　者：	（日）北康利著，徐建雄譯
出版社：	江蘇文藝出版社
叢編項：
標　簽：	管理企業(yè)與企業(yè)家

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ISBN：	9787539963709	出版時間：	2013-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	288	字數：

內容簡介

　　企業(yè)在不同階段，需要不同的管理方式；在企業(yè)不斷進階的過程中，依照組織形態(tài)，順應市場，思考與時俱進的策略，才能規(guī)避風險，基業(yè)常青。日本“經營之神”松下幸之助就是這樣一位帶領企業(yè)不斷進階的卓越領導者。松下幸之助在經營過程中提出的每日更新、正價經營、事業(yè)部制度、自來水哲學、水壩經營法，至今仍被許多世界五百強企業(yè)視作核心經營理念；他在人才、產品、銷售、市場、企業(yè)文化、社會責任等方面總結出的經營哲學，也成為無數企業(yè)不斷進階的理論基礎。翻開《從3個人到20萬員工的管理進階：經營之神松下幸之助傳》，跟隨松下幸之助一生的足跡，領悟他將3人作坊進階到電器業(yè)巨頭的管理哲學。

作者簡介

　　北康利，1960年12月24日出生，日本愛知縣人。作為知名的政經類傳記作家，他著有《福澤渝吉》《北攝三田的歷史》《匠之國日本》等書，并于2005年獲得了日本第十四屆山本七平獎。正因為他出色的傳記寫作技巧，所以受到松下幸之助所創(chuàng)辦的出版公司PHP研究所的邀請，為松下幸之助撰寫傳記：《從3個人到20萬員工的管理進階：經營之神松下幸之助傳》。

圖書目錄

序章在日本歷史上，被稱為“經營之神”的人只有松下幸之助一個
第一章父親政楠的大米期貨生意慘敗
第二章從船場出來的人，往往一下子就能獲得世人的信賴
第三章經營中的優(yōu)柔寡斷只能導致兩敗俱傷
第四章決不能讓員工覺得在公司里得不到發(fā)揮
第五章讓批發(fā)商驗證車燈確實能使用三十個小時以上
第六章派送一萬個免費樣品，讓客戶能夠親身體驗產品的好處
第七章如果不認可公司的經營理念，或認為經營理念老套過時的人，請立刻離開公司
第八章要像自來水一樣無窮無盡，為社會提供寶貴的生活物資
第九章在公司內部滿足員工的領導欲望，激發(fā)他們的工作熱情
第十章指出前進目標是領導者理所當然的責任
第十一章面臨危機之時，領導者站到最前線
第十二章公司只有替社會暫時保管了利潤，才能繼續(xù)經營下去
第十三章客戶能夠手提回家的產品，比重的產品要好賣十倍
第十四章去豐田那兒聽聽石田社長的教誨
第十五章六十歲是一個甲子輪回，正是從頭再來的好時機
第十六章國家本身應該成為跟企業(yè)一樣的事業(yè)單位并產生效益，然后將其收益分配給國民
第十七章松下是造就人的公司，與此同時，也制造電器產品