稻盛和夫的實學(xué)：經(jīng)營與會計

推薦序 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要訣
序言 現(xiàn)代的經(jīng)營迫切需要會計學(xué)
前言
序章 我的會計學(xué)思想
經(jīng)營者懂會計，平時就能指導(dǎo)財務(wù)人員，只有經(jīng)過這樣的努力，經(jīng)營者才能實現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營。
1.我的會計學(xué)是怎樣誕生的
2.我的會計學(xué)的基本思維方式（追究事物的本質(zhì)）
3.我的會計學(xué)和經(jīng)營
第一部 直接為經(jīng)營服務(wù)的會計學(xué)
（實踐的基本原則）
第一章 以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營（現(xiàn)金流經(jīng)營原則）
會計為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，就必須以現(xiàn)金為基礎(chǔ)。應(yīng)該回歸會計的原點，關(guān)注原本最重要的“現(xiàn)金”，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行正確的經(jīng)營判斷。
1.賺到的錢哪里去了？
2.是資產(chǎn)還是費用——叫賣香蕉的啟示
3.在土表正中相撲
4.賬面盈利卻缺錢，有賬無錢
第二章 貫徹一一對應(yīng)原則（一一對應(yīng)的原則）
一一對應(yīng)原則，不僅作為會計處理的方法必須嚴(yán)格遵守，而且它還規(guī)范了企業(yè)及其員工的行為，在實現(xiàn)玻璃般透明經(jīng)營上發(fā)揮重要作用。無論從內(nèi)部看還是從外部看，企業(yè)及員工都不能有舞弊的行為。
1.錢、物的流動與票據(jù)相對應(yīng)
2.在美國的經(jīng)驗——銷售與進(jìn)貨相對應(yīng)
3.美國當(dāng)?shù)胤ㄈ说臅媽徍?br />4.應(yīng)收貨款和應(yīng)付貨款的沖抵
5.“一一對應(yīng)”和道德
第三章 徹底地實行筋肉堅實的經(jīng)營（筋肉堅實的經(jīng)營原則）
如果要塑造一個本質(zhì)上強壯的企業(yè)，經(jīng)營者就必須具備堅強的意志，借以克服如下的誘惑：把自己和企業(yè)打扮得比實際情況更好看。
1.使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本
2.堅持健全會計——陶瓷石塊論
3.警惕固定費用的增加
4.不投機——額頭流汗換取的利潤才有價值
5.預(yù)算制度合理嗎——即用即買
第四章 貫徹完美主義（完美主義的原則）
不允許曖昧和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達(dá)到每個細(xì)節(jié)。這是在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該采取的基本態(tài)度。
1.宏觀和微觀
2.必須百分之百實現(xiàn)目標(biāo)
3.嚴(yán)格核查以求完美
第五章 用雙重確認(rèn)的辦法保護公司和員工（雙重確認(rèn)的原則）
工作光明正大，在透明的空間中進(jìn)行，這不但能使工作人員不發(fā)生意外事件，同時可以提高業(yè)務(wù)本身的可信度，保證公司組織的健全性。
1.不讓人犯罪的制度設(shè)計
2.雙重確認(rèn)的具體做法
第六章 提高核算效益（提高核算效益的原則）
對于經(jīng)營者來說，“管理會計”和“財務(wù)會計”同等重要，都是企業(yè)經(jīng)營必需的會計。管理會計對于財務(wù)會計的結(jié)算有什么關(guān)聯(lián)，經(jīng)營者必須正確把握。
1.何為單位時間效益核算制度
2.追求附加價值的阿米巴經(jīng)營
3.單位時間效益核算與會計的關(guān)聯(lián)
4.作為管理會計報告的單位時間效益核算制度
5.依據(jù)售價還原成本
6.阿米巴經(jīng)營與售價還原成本法中的成本
7.注入靈魂才能使單位時間效益核算制度生效
第七章 實行透明經(jīng)營（玻璃般透明經(jīng)營的原則）
企業(yè)經(jīng)營最重要的就是光明正大，為了保證做到這一點，就要把經(jīng)營放在眾人的監(jiān)視之下。
1.光明正大的財務(wù)會計
2.公司內(nèi)部的溝通交流
3.光明正大地公示信息
4.經(jīng)營的道德規(guī)范和會計的原則
5.保證公正的一一對應(yīng)原則
6.資本主義經(jīng)濟中會計的使命
第二部 直接為經(jīng)營服務(wù)的會計學(xué)之實踐
（盛和塾經(jīng)營問答）
【經(jīng)營問答1】有關(guān)先期投資的思考
【經(jīng)營問答2】與大企業(yè)合作來籌措資金
【經(jīng)營問答3】擴充業(yè)務(wù)帶來債務(wù)增加
【經(jīng)營問答4】如何確定經(jīng)營目標(biāo)
【經(jīng)營問答5】成本管理的問題點
后記