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我要結(jié)果(金典版)

我要結(jié)果(金典版)

定 價(jià):¥28.00

作 者: 李哲賢 著
出版社: 中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787511914156 出版時(shí)間: 2013-02-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 136 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  要結(jié)果的公式要結(jié)果就必須排除干擾。公式是:表現(xiàn)結(jié)果=潛能一千擾;表現(xiàn)結(jié)果越小,干擾越大;表現(xiàn)結(jié)果越大,干擾越小。要知道我們90%的干擾都來(lái)源于自己,只有僅僅10%來(lái)源于不可抗拒的外在因素,縱然是面對(duì)不可控制的10%,依然可控制、可改變的是我們的信念、態(tài)度。我稱(chēng)之為90:10法則。

作者簡(jiǎn)介

  李哲賢,現(xiàn)任香港人文素質(zhì)管理學(xué)院蛻變式課程中心總經(jīng)理、董事,香港人文素質(zhì)管理學(xué)院國(guó)內(nèi)代表處一比佛利(展能)企業(yè)管理顧問(wèn)公司訓(xùn)練導(dǎo)師,擅長(zhǎng)運(yùn)用體驗(yàn)式培訓(xùn)提升個(gè)人效能,運(yùn)用加速式訓(xùn)練方式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作以及擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)才能與思維各方面。1998年起,李哲賢先生在中國(guó)香港、中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣及亞太各地為上市公司、商業(yè)機(jī)構(gòu)、慈善機(jī)構(gòu)提供提升生產(chǎn)力的訓(xùn)練。2006年,李哲賢先生被美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)American Biographical Institute Board of International Research(美國(guó)傳記研究所國(guó)際研究局)評(píng)選為2006年度“21世紀(jì)的革新式人物”。李哲賢先生是中國(guó)先期研究體驗(yàn)式課程導(dǎo)師,也是美國(guó)加速式訓(xùn)練課程全球華人執(zhí)業(yè)導(dǎo)師之一。在過(guò)去數(shù)年,李哲賢先生長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)香港和中國(guó)臺(tái)灣大型企業(yè)及上市公司董事局顧問(wèn);李哲賢先生豐富的工商管理經(jīng)驗(yàn)、深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)底蘊(yùn)給企業(yè)所帶來(lái)的不僅是創(chuàng)造價(jià)值、生產(chǎn)力提升的課程,更有國(guó)際化的管理思維、戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的突破。

圖書(shū)目錄

01 商業(yè)思維
商業(yè)思維
商業(yè)本質(zhì)是交換
職場(chǎng)本質(zhì)是結(jié)果
02 結(jié)果證明尊嚴(yán)結(jié)果證明價(jià)值
100%意愿做結(jié)果
有結(jié)果才有價(jià)值
有結(jié)果才有尊嚴(yán)
出租車(chē)司機(jī)理論
職業(yè)化在路上
03 管控結(jié)果
目標(biāo)不等于結(jié)果
管控結(jié)果
事前對(duì)標(biāo)
事中檢查
事后對(duì)標(biāo)
04 下屬無(wú)法提供結(jié)果
請(qǐng)?zhí)峁┤齻€(gè)選擇方案(上)
不做態(tài)度做結(jié)果
無(wú)結(jié)果提供三個(gè)選擇方案
05 下屬無(wú)法提供結(jié)果
請(qǐng)?zhí)峁┤齻€(gè)選擇方案(下)
為什么與推卸責(zé)任
怎么辦與反授權(quán)
06 不要討程要結(jié)果
不要過(guò)程要結(jié)果
信守承諾堅(jiān)決執(zhí)行
07 打造結(jié)果導(dǎo)向的強(qiáng)大中層
中層必須做到九段
打造強(qiáng)大中層四步驟
明確結(jié)果
制定措施
檢查跟進(jìn)
獎(jiǎng)罰合一
08 打造追求絕對(duì)成長(zhǎng)的基層
基層要追求絕對(duì)成長(zhǎng)
今日事今日畢
每天進(jìn)步1%
09 結(jié)果落地三占一線(xiàn)
結(jié)果導(dǎo)向三點(diǎn)一線(xiàn)落地
企業(yè)與員工的共同需要點(diǎn)
企業(yè)與員工的共同結(jié)合點(diǎn)
企業(yè)全體系的支撐點(diǎn)
全線(xiàn)全員傳播
10 結(jié)果管控二十八字秘訣
匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果
請(qǐng)示工作說(shuō)方案
檢討工作說(shuō)流程
指導(dǎo)工作說(shuō)方向

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