企業(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）

第二版序言
第一版序言
第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
開(kāi)篇案例蘇寧的戰(zhàn)略演進(jìn)
1.1 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)
企業(yè)戰(zhàn)略的定義
企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略決策的思維模式
產(chǎn)業(yè)組織模式
資源基礎(chǔ)模式
1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)和特點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次模型
1.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理者
第2章 外部環(huán)境分析
開(kāi)篇案例TCL“鷹的重生”
2.1 外部環(huán)境的構(gòu)成及其相互關(guān)系
外部環(huán)境的構(gòu)成
外部環(huán)境的相互關(guān)系
2.2 一般環(huán)境分析
一般環(huán)境的主要內(nèi)容
一般環(huán)境分析的步驟
2.3 市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境分析
市場(chǎng)環(huán)境分析
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
2.4 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
戰(zhàn)略群
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
關(guān)鍵成功因素
第3章 內(nèi)部環(huán)境分析
開(kāi)篇案例中集集團(tuán)進(jìn)入海洋工程裝備領(lǐng)域
3.1 內(nèi)部環(huán)境分析的目的與過(guò)程
內(nèi)部環(huán)境分析的目的
內(nèi)部環(huán)境分析的過(guò)程
內(nèi)部環(huán)境分析的難點(diǎn)
3.2 企業(yè)歷史與現(xiàn)行戰(zhàn)略分析
3.3 資源分析
3.4 能力分析
3.5 核心專(zhuān)長(zhǎng)
獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.6 SWOT模型分析
第4章 企業(yè)的愿景、宗旨和目標(biāo)
開(kāi)篇案例招商銀行
4.1 企業(yè)的愿景
4.2 企業(yè)的宗旨陳述
宗旨陳述的性質(zhì)與作用
企業(yè)宗旨陳述的核心內(nèi)容
4.3 企業(yè)的目標(biāo)
4.4 影響愿景、宗旨和目標(biāo)制定有效性的因素
第5章 經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略
開(kāi)篇案例蘋(píng)果公司價(jià)值創(chuàng)造
5.1 經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略的定義
經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略的適用范圍
5.2 基本定位戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異領(lǐng)先戰(zhàn)略
5.3 獨(dú)特性定位戰(zhàn)略
選擇獨(dú)特的顧客訴求
設(shè)計(jì)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)
建立獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造體系
保持取舍和持續(xù)創(chuàng)新
5.4 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略演化
互動(dòng)中進(jìn)攻與反擊的戰(zhàn)略選擇
第6章 公司級(jí)戰(zhàn)略
開(kāi)篇案例美的集團(tuán)：多元化擴(kuò)張下的“再回歸”之路
6.1 公司級(jí)戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點(diǎn)
多元化與企業(yè)總部的出現(xiàn)
企業(yè)總部?jī)r(jià)值的創(chuàng)造方式
公司級(jí)戰(zhàn)略管理的基本模式
6.2 行業(yè)組合戰(zhàn)略
多元化的類(lèi)型和程度
多元化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
企業(yè)多元化的動(dòng)因
6.3 公司級(jí)戰(zhàn)略決策：組合管理
多元化組合管理模式的基本構(gòu)成
組合效益的發(fā)揮與管理模式的匹配
6.4 多元化戰(zhàn)略的實(shí)施
實(shí)施多元化的時(shí)機(jī)
實(shí)施多元化的速度
實(shí)施多元化的方式
第7章 國(guó)際化戰(zhàn)略
開(kāi)篇案例華為的國(guó)際化
7.1 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點(diǎn)
企業(yè)國(guó)際化的概念
企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程
7.2 企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因和風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因
企業(yè)國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)
7.3 企業(yè)國(guó)際化的優(yōu)勢(shì)
國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)
企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)
7.4 企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇
經(jīng)營(yíng)級(jí)國(guó)際化戰(zhàn)略
公司級(jí)國(guó)際化戰(zhàn)略
7.5 公司級(jí)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇的影響因素
行業(yè)特征
企業(yè)的管理傳統(tǒng)
7.6 國(guó)際化進(jìn)入方式及其選擇
國(guó)際化的進(jìn)入方式
國(guó)際化進(jìn)入方式選擇的依據(jù)與影響因素
7.7 企業(yè)國(guó)際化的管理模式
多國(guó)化戰(zhàn)略的管理模式
全球化戰(zhàn)略的管理模式
跨國(guó)化戰(zhàn)略的管理模式
第8章 戰(zhàn)略的推進(jìn)方式
開(kāi)篇案例聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略推進(jìn)
8.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)生
戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因
戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)
8.2 公司并購(gòu)
并購(gòu)的概念
并購(gòu)的類(lèi)型
并購(gòu)的動(dòng)因
成功實(shí)施并購(gòu)
8.3 企業(yè)重組
重組的類(lèi)型
重組的結(jié)果
如何有效實(shí)施重組戰(zhàn)略
第9章 戰(zhàn)略實(shí)施
開(kāi)篇案例IBM的轉(zhuǎn)型
9.1 戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)、特點(diǎn)及重要性
戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)與重要性
戰(zhàn)略實(shí)施的特點(diǎn)
戰(zhàn)略實(shí)施的類(lèi)型
戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程
9.2 戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)和計(jì)劃體系
戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)體系
戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系
9.3 戰(zhàn)略實(shí)施的職能支持系統(tǒng)
公司級(jí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)職能支持系統(tǒng)調(diào)整的要求
經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)職能支持系統(tǒng)調(diào)整的要求
外向型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)職能支持系統(tǒng)調(diào)整的要求
9.4 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的決策保障機(jī)制
公司治理
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
組織結(jié)構(gòu)
激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)文化
后記