戰(zhàn)略性人力資源管理

第一章 導論 1
第一節(jié) 人力資源概述 2
一、人力資源的內(nèi)涵 2
二、人力資源、人口資源和人才資源的關系 2
三、人力資源的特點 3
第二節(jié) 人力資源管理概述 4
一、人力資源管理的內(nèi)涵 4
二、人力資源管理的發(fā)展階段 5
三、當代人力資源管理的主流觀點 6
第三節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理概述 7
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的概念 7
二、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵 8
三、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征 9
四、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建 11
五、戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢 15
第二章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 19
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀綜述 20
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基本內(nèi)涵 20
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的演進 24
三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位 28
四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀 28
五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 29
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的體系結(jié)構(gòu) 32
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性 32
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標 33
三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的原則 34
四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 35
五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素 37
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的流程與方法 42
一、人力資源規(guī)劃的流程 42
二、人力資源規(guī)劃的方法 50
三、人力資源規(guī)劃的途徑 54
第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作開展的要點 58
一、以企業(yè)理念為指導，進行企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 58
二、中小企業(yè)要重視員工潛力的開發(fā)，并與員工職業(yè)生涯管理相結(jié)合 58
三、企業(yè)文化的塑造始終滲透在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃之中，并把建設企業(yè)
文化作為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容 59
第五節(jié) 案例分享——借助人力資源規(guī)劃明確信息公司未來人才發(fā)展需求 59
一、信息技術公司人力資源現(xiàn)狀及問題 59
二、信息技術公司人力資源規(guī)劃的方法 61
三、信息技術人力資源規(guī)劃方案 62
四、信息技術公司人力資源規(guī)劃實施策略 66
第六節(jié) 本章小結(jié) 67
第三章 組織結(jié)構(gòu)與設計 69
第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計現(xiàn)狀綜述 70
一、組織概述 70
二、不同類型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計存在的問題 73
三、組織發(fā)展趨勢 75
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設計開展要點 79
一、組織結(jié)構(gòu)設計的原則 79
二、組織結(jié)構(gòu)設計的影響因素 82
三、組織結(jié)構(gòu)設計常見模式 89
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設計的步驟與方法 94
一、組織結(jié)構(gòu)設計步驟 94
二、組織結(jié)構(gòu)設計方法 94
第四節(jié) 案例分享——新業(yè)務發(fā)展模式下通信公司組織管理創(chuàng)新實踐 118
一、天津某通信公司移動通信事業(yè)部組織管理現(xiàn)狀及問題 118
二、天津某通信公司組織管理變革的方法 119
三、天津某通信公司移動通信事業(yè)部組織變革方案 122
四、天津某通信公司移動通信事業(yè)部組織變革實施建議 125
第五節(jié) 本章小結(jié) 127
第四章 職位體系 128
第一節(jié) 職位體系概述 129
一、職位體系的基本概念 129
二、企業(yè)職位體系設計與管理中存在的問題 131
三、企業(yè)職位體系設計的發(fā)展趨勢 132
第二節(jié) 工作分析 138
一、工作分析的作用 139
二、工作分析的內(nèi)容 140
三、工作分析的方法 141
四、工作分析的過程 151
第三節(jié) 職位評價 152
一、職位評價的作用 153
二、職位評價的方法 153
三、職位評價的過程 160
第四節(jié) 職位體系的設計 162
一、職位分類與分層 163
二、職位體系設計的方法 164
三、職位確定——“三定” 166
第五節(jié) 職位體系的應用 168
第六節(jié) 案例分享——借助職位管理手冊指導家電集團開展人力資源工作 169
一、家電集團人力資源現(xiàn)狀及問題 169
二、家電集團職位體系設計的方法 170
三、家電集團職位體系設計方案 173
四、家電集團職位體系規(guī)劃實施策略 181
第七節(jié) 本章小結(jié) 181
第五章 崗位勝任素質(zhì)模型 182
第一節(jié) 崗位勝任素質(zhì)模型概述 183
一、崗位勝任素質(zhì)模型的基本概念 183
二、崗位勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應用過程中的常見問題 188
三、未來發(fā)展的趨勢 191
第二節(jié) 構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的崗位勝任素質(zhì)模型 193
一、構(gòu)建戰(zhàn)略性崗位勝任素質(zhì)模型的必要性 193
二、構(gòu)建戰(zhàn)略性崗位勝任素質(zhì)模型的步驟 193
三、素質(zhì)辭典構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型的局限性 195
第三節(jié) 崗位勝任素質(zhì)模型的評估檢驗 196
一、分析檢驗法 196
二、數(shù)據(jù)分析法 196
第四節(jié) 構(gòu)建與評估崗位勝任素質(zhì)模型的方法 198
一、行為事件訪談法 198
二、專家評估法 204
三、問卷調(diào)查法 207
四、焦點訪談法 211
第五節(jié) 崗位勝任素質(zhì)模型的實施 214
一、崗位勝任素質(zhì)模型的應用條件 214
二、崗位勝任素質(zhì)模型的應用領域 216
三、素質(zhì)測評 217
四、勝任素質(zhì)模型運用障礙 224
第六節(jié) 案例分享——借助崗位勝任素質(zhì)模型為煤基油企業(yè)選拔合格人才 224
一、煤基油公司人力資源現(xiàn)狀及問題 224
二、煤基油公司構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型的方法 225
三、煤基油公司崗位素質(zhì)模型實施方案 227
四、煤基油公司崗位素質(zhì)模型實施策略 234
第七節(jié) 本章小結(jié) 235
第六章 招聘體系設計與管理 236
第一節(jié) 招聘體系概述 237
一、招聘的需求 237
二、人力資源獲取的渠道 238
三、人力資源獲取的客觀依據(jù) 238
第二節(jié) 招聘體系結(jié)構(gòu) 238
一、員工招聘活動的實施 238
二、員工招聘活動的評估 248
第三節(jié) 招聘體系的設計方法與流程 251
一、選擇招聘渠道的主要步驟 251
二、參加招聘會的主要程序 251
三、內(nèi)部招募的主要方法 252
四、外部招募的主要方法 254
第四節(jié) 案例分享——根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求制定光電企業(yè)人員招聘體系 257
一、SY集團人才招聘管理現(xiàn)狀及問題 257
二、SY集團招聘管理系統(tǒng)解決思路 258
三、SY集團招聘管理系統(tǒng)設計流程和方法 261
第五節(jié) 本章小結(jié) 263
第七章 培訓體系設計與管理 264
第一節(jié) 培訓體系設計概述 265
一、培訓需求的分析 265
二、培訓規(guī)劃的制定 269
三、培訓組織與實施 270
四、培訓效果的評估 273
第二節(jié) 培訓方法 277
一、直接傳授型培訓法 277
二、實踐型培訓法 279
三、參與型培訓法 281
四、態(tài)度型培訓法 284
五、科技時代的培訓方式 287
六、其他方法 288
第三節(jié) 培訓體系設計的工作要點 288
一、各項培訓管理制度的起草 288
二、培訓制度的推行與完善 292
第四節(jié) 案例分享——全面培訓體系有效提升化工企業(yè)員工能力素質(zhì) 293
一、HT集團培訓體系現(xiàn)狀及問題 293
二、設計思路 294
三、解決方案 295
四、方案分析 295
五、方案實施 296
第五節(jié) 本章小結(jié) 299
第八章 基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬管理體系 300
第一節(jié) 企業(yè)薪酬管理概述 302
一、薪酬的基本概念及構(gòu)成 302
二、企業(yè)薪酬管理存在的問題 304
三、企業(yè)薪酬管理發(fā)展的趨勢 307
第二節(jié) 基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬管理體系概況 312
一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理 312
二、戰(zhàn)略性薪酬體系與傳統(tǒng)薪酬體系的區(qū)別 314
三、戰(zhàn)略性薪酬體系的框架結(jié)構(gòu) 316
第三節(jié) 基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬管理體系設計 318
一、戰(zhàn)略性薪酬管理體系設計的原則 318
二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系設計的影響因素 321
三、幾種常見的薪酬模式 325
四、戰(zhàn)略性薪酬管理體系設計的思路 327
五、戰(zhàn)略性薪酬管理體系設計的流程與方法 328
第四節(jié) 不同經(jīng)營戰(zhàn)略導向下的薪酬體系對比 336
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析 336
二、薪酬戰(zhàn)略對比分析 338
三、薪酬策略對比分析 339
四、薪酬計劃對比 340
五、薪酬設計對比分析 340
六、薪酬動態(tài)管理對比分析 341
七、兩種經(jīng)營戰(zhàn)略導向下的薪酬體系對比綜述 341
第五節(jié) 案例分享——完善的薪酬體系設計留住房地產(chǎn)公司優(yōu)秀人才 342
一、房地產(chǎn)公司薪酬體系管理現(xiàn)狀及問題 342
二、房地產(chǎn)公司薪酬體系設計方法 343
三、房地產(chǎn)公司薪酬體系設計方案 345
第六節(jié) 本章小結(jié) 350
第九章 績效管理 352
第一節(jié) 績效管理概述 354
一、為何要建立以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng) 354
二、建立戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)的思路和方法 355
三、績效管理與戰(zhàn)略管理的關系分析 360
四、以戰(zhàn)略為導向的績效管理的涵義與主要內(nèi)容 364
第二節(jié) 績效管理體系結(jié)構(gòu) 365
一、績效目標設定 366
二、個人發(fā)展計劃的制定 366
三、績效實施與監(jiān)控 367
四、績效評估 369
五、績效反饋 369
六、績效激勵 370
七、績效障礙分析 372
第三節(jié) 績效管理體系的實施方法 372
一、以戰(zhàn)略為導向的績效管理模型的實現(xiàn)方法 372
二、KPI基本概念 383
三、基本設計方法 386
四、建立流程 387
五、實際應用 388
第四節(jié) 績效管理實施的工作要點 390
一、績效管理實施的準備 391
二、績效管理實施的步驟 392
三、以戰(zhàn)略為導向的績效管理模型的實施建議 396
第五節(jié) 案例共享——以業(yè)績驅(qū)動的績效考核能有效激勵
IT企業(yè)員工的積極性 398
一、CC公司績效管理現(xiàn)狀及問題 398
二、設計思路 399
三、解決方案 400
第六節(jié) 本章小結(jié) 403
第十章 職業(yè)生涯規(guī)劃 405
第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃概述 406
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的含義 406
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的特征及意義 407
三、中國企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀 410
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的理論基礎 412
一、職業(yè)選擇理論 412
二、職業(yè)發(fā)展理論 419
第三節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的設計方法與實施 422
一、影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素 422
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的原則 426
三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計方案 427
第四節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的工作要點 432
一、評估自我 433
二、職業(yè)生涯機會的評估 433
三、正確進行職業(yè)分析 433
四、職業(yè)生涯路線的選擇 434
五、確定職業(yè)生涯目標 434
六、制定行動計劃與措施 435
七、評估與回饋 436
第五節(jié) 案例分享——星級制管理解決煤炭企業(yè)專業(yè)技術人員
職業(yè)生涯發(fā)展困惑 436
一、山西某煤炭集團專業(yè)技術人員職業(yè)生涯發(fā)展現(xiàn)狀及問題 436
二、集團西部礦區(qū)企業(yè)專業(yè)技術人員職業(yè)生涯規(guī)劃的主要方法 438
三、集團西部礦區(qū)企業(yè)專業(yè)技術人員職業(yè)生涯規(guī)劃方案 439
第六節(jié) 本章小結(jié) 443
參考文獻 444