卓越員工高效執(zhí)行力

第一章 高效執(zhí)行創(chuàng)造價值
第一節(jié) 什么是執(zhí)行力
第二節(jié) 執(zhí)行力就是生命力
第三節(jié) 執(zhí)行力的細分
第四節(jié) 影響執(zhí)行的因素
第五節(jié) 執(zhí)行者的執(zhí)行素質(zhì)
第二章 高效執(zhí)行的誤區(qū)
第一節(jié) 盲目樂觀定目標(biāo)
第二節(jié) 毫無計劃亂執(zhí)行
第三節(jié) 眉毛胡子一把抓
第四節(jié) 拼命三郎單打獨斗
第五節(jié) 只求速度不求質(zhì)量
第六節(jié) 不管結(jié)果只管干活
第七節(jié) 常常差不多就停
第三章 高效執(zhí)行的黃金心態(tài)
第一節(jié) 要有主動積極的心態(tài)
第二節(jié) 像軍人一樣服從命令
第三節(jié) 精益求精地關(guān)注細節(jié)
第四節(jié) 堅忍不拔地執(zhí)行到底
第五節(jié) 負(fù)責(zé)到底才是真正的執(zhí)行者
第六節(jié) 只有執(zhí)行到位才算有效執(zhí)行
第四章 高效執(zhí)行的角色扮演
第一節(jié) 學(xué)會自我角色定位
第二節(jié) 多重角色適應(yīng)能力
第三節(jié) 以不同角色思考099第四節(jié) 相互協(xié)調(diào)團隊合作
第五節(jié) 既是主角也是配角
第五章 執(zhí)行的六大流程
第一節(jié) 目標(biāo)分解與量化
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與執(zhí)行
第三節(jié) 時間劃分與管理
第四節(jié) 崗位職責(zé)與操作
第五節(jié) 過程追蹤與監(jiān)控
第六節(jié) 結(jié)果評估與反饋
第六章 高效執(zhí)行的溝通能力
第一節(jié) 執(zhí)行中要做到有效溝通
第二節(jié) 溝通的原則與技巧
第三節(jié) 溝通的障礙與技巧
第四節(jié) 執(zhí)行中如何與同事溝通
第五節(jié) 執(zhí)行中如何與上級溝通
第七章 高效執(zhí)行的重要工具
第一節(jié) 目標(biāo)分解法168第二節(jié) 要事時間管理法
第三節(jié) 5W2H工作分析法
第四節(jié) 自我監(jiān)督法
第五節(jié) 記錄報告法
第六節(jié) 自我鑒定法
第八章 高效執(zhí)行的七項修煉
第一節(jié) 接下任務(wù)馬上行動
第二節(jié) 做到今日事今日畢
第三節(jié) 時刻以結(jié)果為導(dǎo)向
第四節(jié) 第一次就把事情做對
第五節(jié) 不找借口，只找方法
第六節(jié) 善于借助團隊的力量
第七節(jié) 養(yǎng)成高效執(zhí)行的好習(xí)慣