藍海戰(zhàn)略（圖解案例實用版）

第1章認識“藍褥”——何謂藍海戰(zhàn)略
1.1 藍海戰(zhàn)略的提倡者和引發(fā)的爭議
1.2 藍海戰(zhàn)略的基本思想
1.3 擺脫競爭，創(chuàng)造新增長
1.4 超越競爭，關(guān)心顧客
1.5 不要把精力放在擊敗競爭對手上
1.6 競爭到底有沒有價值
1.7 邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略
1.8 藍海戰(zhàn)略的基石
1.9 價值創(chuàng)新不同于科技創(chuàng)新
1.10 開創(chuàng)藍海是痛苦的
第2章 開創(chuàng)藍海——藍海戰(zhàn)略得以實施的工具和手段
2.1 戰(zhàn)略布局圖
2.2價值曲線
2.3 四步動作框架
2.4 四步動作框架的具體運用
2.5 執(zhí)行矩陣圖
2.6 什么是好戰(zhàn)略
2.7 價值曲線深度分析（上）
2.8 價值曲線深度分析（下）
第3章尋找藍?！{海戰(zhàn)略需要重建市場邊界
3.1 重建市場邊界
3.2替代性行業(yè)
3.3 相同行業(yè)的不同戰(zhàn)略類型
3.4 從客戶鏈的角度思考問題
3.5 互補產(chǎn)品或者服務(wù)
3.6 功能性和情感性訴求的相互轉(zhuǎn)換
3.7 不只看現(xiàn)在，要看未來
第4章制定藍海戰(zhàn)略——關(guān)注全景，超越現(xiàn)有需求
4.1 制定戰(zhàn)略，規(guī)劃全景
4.2 藍海戰(zhàn)略的四個步驟
4.3 分享你的戰(zhàn)略布局圖
4.4最大限度地擴大藍海領(lǐng)域
4.5 非客戶的三個層次
4.6 將非客戶轉(zhuǎn)化成客戶
4.7 爭取效益的最大化
第5章改變游戲規(guī)則，構(gòu)建商業(yè)模式——從商業(yè)模式的角度構(gòu)建藍海戰(zhàn)略
5.1 商業(yè)模式才是根本
5.2 考慮并分析商品或服務(wù)的效用
5.3 買方的效用障礙
5.4 買方效益圖
5.5 價格設(shè)定的策略和方法
5.6 從價格的角度導(dǎo)入成本
5.7 商業(yè)模式的實施障礙
5.8 藍海創(chuàng)意指標(biāo)
第6章 實踐藍?！{海策略的實施與執(zhí)行細節(jié)
6.1 藍海戰(zhàn)略實施的注意要點