這樣開(kāi)店絕對(duì)賺：品牌服裝連鎖店的旺財(cái)門(mén)道

第1章　店鋪戰(zhàn)略是什么？ 一、開(kāi)連鎖——逐步擴(kuò)大店鋪規(guī)模　 二、破區(qū)域——圍墻之外求發(fā)展　 三、搶市場(chǎng)——成功路上的第一步　 四、補(bǔ)空白——空子里面找商機(jī)　   第2章　店鋪標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 一、會(huì)經(jīng)銷(xiāo)——經(jīng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)有講究　 二、會(huì)選址——如何選址學(xué)問(wèn)大　 三、定店面——店面形象是關(guān)鍵　 四、選店員——店員素質(zhì)影響大　   第3章　開(kāi)店工作完備嗎？ 一、析數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)上面看盈虧　 二、控成本——先控成本后盈利　 三、管工程——打造高效盈利店 　 四、備開(kāi)業(yè)——打響店鋪第一炮　 五、優(yōu)售后——客戶滿意看售后　 六、巧談判——租賃店鋪要謹(jǐn)慎　   第4章　開(kāi)業(yè)即旺的營(yíng)銷(xiāo)秘訣有哪些？ 一、定賣(mài)點(diǎn)——巧定賣(mài)點(diǎn)人氣足　 二、巧布置——巧用視覺(jué)效果好　 三、做陳列——推陳出新客人多　 四、造團(tuán)隊(duì)——打造超級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)　 五、搞促銷(xiāo)——提高業(yè)績(jī)講方法　 六、巧定位——顧客期望要了解　   第5章　旺店的運(yùn)營(yíng)管理怎么做？　 一、分配任務(wù)——有原則、多方法促銷(xiāo)售　 二、商品定價(jià)——巧妙定價(jià)讓貨品旺賣(mài)　 三、推銷(xiāo)貨品——挖掘客戶消費(fèi)潛能　 四、服務(wù)特色——提高客戶滿意度，增加回頭客　 五、品牌營(yíng)銷(xiāo)——固定客源很重要　 六、顧客抱怨——貼心服務(wù)送到家　   第6章　店長(zhǎng)，你合格了嗎？ 一、塑造形象善管理，全面提高能力強(qiáng)　 二、眼光精準(zhǔn)選店員，各類人才巧安排　 三、店員職責(zé)細(xì)劃分，中流砥柱職責(zé)大　 四、處事冷靜，不優(yōu)柔寡斷　 五、懂得溝通，不武斷專權(quán)　 六、愛(ài)才惜才，關(guān)愛(ài)下屬　 七、嚴(yán)于律己，做好榜樣　 八、立足現(xiàn)狀，勇于突破　   第7章　店鋪商品管理管什么？　 一、產(chǎn)品策略要關(guān)注，企業(yè)成長(zhǎng)可持續(xù)　 二、渠道困境要解除，品牌建設(shè)全靠它　 三、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售是手段，渠道結(jié)構(gòu)要管好　 四、店鋪規(guī)劃有原則，銷(xiāo)售氛圍須營(yíng)造　 五、貨品進(jìn)出有規(guī)劃，各類貨源巧銷(xiāo)售　 六、管好店鋪一本賬，賬面清晰條例明　   第8章　店鋪的績(jī)效評(píng)核——你真的做到了嗎？ 一、條理清——評(píng)核績(jī)效要合理　 二、算指標(biāo)——公正考核有依據(jù)　 三、明獎(jiǎng)懲——達(dá)到目標(biāo)促成長(zhǎng)　 四、追問(wèn)題——病根找清好下藥　 五、重提升——績(jī)效評(píng)核有用處　   附錄1　店鋪選址評(píng)估表　 附錄2　促銷(xiāo)適用的表格　 附錄3　顧客資料收集與管理的表格　 附錄4　營(yíng)銷(xiāo)管理表格