戰(zhàn)略管理（第三版）

前言
第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.1 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
1.2 戰(zhàn)略管理過程
1.3 不同情況下的戰(zhàn)略管理
習(xí)題
案例1.1 聯(lián)想集團的戰(zhàn)略演變(1984~2013年)
第2章 外部環(huán)境分析
2.1 環(huán)境構(gòu)成與分析技術(shù)
2.2 總體環(huán)境分析
2.3 行業(yè)環(huán)境分析
2.4 競爭對手分析
習(xí)題
案例2.1 互聯(lián)網(wǎng)牽手季
第3章 內(nèi)部環(huán)境分析
3.1 價值鏈分析方法
3.2 資源和能力
3.3 核心競爭力
3.4 能力的競爭性評價
習(xí)題
案例3.1 星巴克門店再造
案例3.2 星巴克構(gòu)造中國咖啡產(chǎn)業(yè)鏈
第4章 合法性分析
4.1 制度環(huán)境
4.2 企業(yè)合法性及合法性管理
4.3 合法性視角下的戰(zhàn)略選擇
習(xí)題
案例4.1 綠色蔬菜如何擴大市場規(guī)模
案例4.2 尚德破產(chǎn)
第5章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
5.1 競爭戰(zhàn)略
5.2 行業(yè)生命周期階段
習(xí)題
案例5.1 優(yōu)衣庫托起的日本首富
第6章 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
6.1 動態(tài)競爭與競爭優(yōu)勢
6.2 競爭對抗模型
6.3 進攻戰(zhàn)略
6.4 防御戰(zhàn)略
習(xí)題
案例6.1 去哪兒網(wǎng)再動攜程網(wǎng)奶酪
第7章 國際化戰(zhàn)略
7.1 經(jīng)濟全球化與企業(yè)國際化經(jīng)營
7.2 國際化戰(zhàn)略的類型
7.3 國際市場進入策略
7.4 國際化經(jīng)營風(fēng)險和控制
習(xí)題
案例7.1 華為受阻美國市場
第8章 公司層戰(zhàn)略
8.1 多元化的類型和動機
8.2 橫向多元化
8.3 縱向一體化
8.4 業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法
8.5 多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢
8.6 總部的價值
習(xí)題
案例8.1 中糧帝國
第9章 聯(lián)盟和并購
9.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟
9.2 并購
習(xí)題
案例9.1 娃哈哈和達能的恩怨史
第10章 戰(zhàn)略實施
10.1 戰(zhàn)略實施框架
10.2 戰(zhàn)略實施與公司治理
10.3 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)
10.4 戰(zhàn)略實施與控制
10.5 戰(zhàn)略實施與變革
習(xí)題
案例10.1 吉利的革命之路
主要參考文獻