管事先管人，管人要管心

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	王劍著
出版社：	臺(tái)海出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	勵(lì)志與成功人在職場(chǎng)

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ISBN：	9787516802717	出版時(shí)間：	2013-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	290	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　判斷一名管理者是否稱職，不在于他個(gè)人如何完成工作，而是看他是否具備組織團(tuán)隊(duì)成員共同完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的能力。當(dāng)管理者將團(tuán)隊(duì)績(jī)效低下的責(zé)任轉(zhuǎn)移到員工身上時(shí)，這就是管理無(wú)能的表現(xiàn)。 —— 如何判斷一名管理者是否稱職一個(gè)只會(huì)管事的人只能叫“總管”，一個(gè)會(huì)管人的人才稱得上是領(lǐng)導(dǎo)。管人的精髓在于管心，管好了人心，你才能人心所向，才能讓員工從行為上、精神上都有一種自動(dòng)自發(fā)的意識(shí)，使大家為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)積極主動(dòng)地工作。所以，管事先管人，管人要管心，從心開始做管理，你才能成為優(yōu)秀的管理者?！?會(huì)管心的領(lǐng)導(dǎo)是最高明的領(lǐng)導(dǎo) 一根筷子可以輕易被折斷，但如果將十根筷子牢牢地捆綁在一起，那么就不容易折斷了。團(tuán)隊(duì)管理也是同樣的道理，只有讓每個(gè)人的努力方向一致，才能最大程度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力。—— 凝聚團(tuán)隊(duì)力量的秘密

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管事先管人，管人要管心》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

上篇像大老板一樣思考 001　心的境界決定管理的境界 002　得人心者得天下 003　小公司管事，大公司管人 004　要“王道”，不要“霸道” 005　最好的管理是少管或不管 006　權(quán)力要做到收放自如 007　讓權(quán)力與責(zé)任“如影隨形” 008　既能善用人之長(zhǎng)，又要善用人之短 009　大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散 010　權(quán)力下放，給下屬自由發(fā)揮的空間

中篇　　攻心為上，管人要管心 011　管人是管理之本，管心是管人之本 012　一個(gè)管理大師首先應(yīng)當(dāng)是一位心理大師 013　不吝關(guān)愛，“愛心”比“拳頭”更管用 014　恩威并舉，讓員工既服從又感激 015　以心換心，用你的誠(chéng)心換來(lái)別人的真心 016　贏得人心，仁義比金錢更有效 017　切忌厚此薄彼，新老員工一視同仁 018　幫新員工獲得團(tuán)隊(duì)歸宿感 019　不能把資歷同能力畫等號(hào) 020　用好企業(yè)中的“二流人才” 021　重視那些出身貧窮的員工

下篇　　三分管人，七分做人 022　小公司做事，老板要先管好自身修養(yǎng) 023　打鐵先要自身硬：管人者必先管好自己 024　做一個(gè)有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者 025　影響力比權(quán)力更可靠 026　胸懷寬度決定事業(yè)高度 027　言行舉止都要有表率作用 028　小公司老板的形象不可輕忽 029　自己做到才能要求別人 030　平易近人，幽默會(huì)讓你更有親和力 031　感情用事不是好老板的作風(fēng) 032　不要陷入偏見的泥潭 ……