人力資源管理（第3版）

總序
第一章 導言
第一節(jié) 以人為核心的管理時代——歷史的回顧
第二節(jié) 企業(yè)人力資源管理的基本框架
第三節(jié) 環(huán)境的變革及人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)
第二章 人力資源管理的理論基礎及企業(yè)實踐
第一節(jié) 人的行為假設及管理模式
第二節(jié) 國外人力資源管理的企業(yè)實踐
第三節(jié) 中國企業(yè)的人力資源管理實踐
第三章 人力資源計劃
第一節(jié) 人力資源計劃概況
第二節(jié) 人力資源的供需預測與平衡
第三節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)
第四章 職務分析
第一節(jié) 職務分析概述
第二節(jié) 職務分析的方法
第三節(jié) 職務說明書
第五章 員工招聘
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 員工的來源與招聘方式
第三節(jié) 員工的選拔
第四節(jié) 影響招聘的因素
第六章 人力資源開發(fā)——激勵
第一節(jié) 人力資源心理開發(fā)與激勵的內(nèi)涵
第二節(jié) 一些主要的激勵理論
第三節(jié) 獎勵——人力資源管理的激勵方法
第七章 人力資源開發(fā)——教育培訓
第一節(jié) 新員工工作定位及職務培訓
第二節(jié) 員工的繼續(xù)培訓
第三節(jié) 培訓方法
第四節(jié) 培訓的幾個原則
第八章 員工薪金報酬系統(tǒng)
第一節(jié) 基本工資體系
第二節(jié) 獎金激勵體系
第三節(jié) 員工福利體系
第九章 績效評估
第一節(jié) 績效評估的基本原理與意義
第二節(jié) 績效評估的方法
第三節(jié) 績效評估中存在的問題
第十章 人才培育與管理
第一節(jié) 人才的發(fā)現(xiàn)與培育
第二節(jié) 人才的使用與管理原則
第三節(jié) 中國歷史上人才管理的優(yōu)秀案例
第十一章 團隊建設
第一節(jié) 團隊與團隊建設
第二節(jié) 團隊建設的基礎一一群體動力和群體心理
第三節(jié) 團隊建設與員工參與管理
第四節(jié) 團隊建設與培育文化氛圍
第十二章 職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理
第二節(jié) 員工職業(yè)生涯的自我管理
第三節(jié) 職業(yè)生涯計劃和員工職業(yè)生涯途徑管理
第四節(jié) 按職業(yè)生涯周期的員工管理
第十三章 人力資源的標桿管理
第一節(jié) 人力資源標桿管理的程序
第二節(jié) 人力資源標桿管理的框架
第三節(jié) 人力資源標桿管理的工具——指標體系
第四節(jié) 美國人力資源的基準
第五節(jié) 人力資源標桿管理的作用
第十四章 跨國公司的人力資源管理
第一節(jié) 跨國公司人力資源管理的特殊問題——不同文化環(huán)境
第二節(jié) 跨國公司管理人員選拔與招聘
第三節(jié) 跨國公司國際管理人員的培訓與發(fā)展
第四節(jié) 跨國公司國際管理人員的評價與工資待遇
第五節(jié) 跨國公司駐外勞工管理
參考文獻
修訂后記