學習觀察：通過價值流圖創(chuàng)造價值、消除浪費

定　價：￥39.00

作　者：	（美）羅瑟,（美）舒克著，趙克強，劉健譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	管理企業(yè)與企業(yè)家

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ISBN：	9787111442127	出版時間：	2013-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	139	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《學習觀察：通過價值流圖創(chuàng)造價值、消除浪費》是全球從事精益改善的企業(yè)與專業(yè)人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具——價值流圖。書中以一個企業(yè)的案例帶領讀者一步一步繪制價值流圖，從而認識企業(yè)的價值流，找出過程中不合理的等待與浪費，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產(chǎn)品與服務的交付時間，減少不必要的庫存，增加現(xiàn)金流，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并提升客戶滿意度。新版《學習觀察》中，添加了中國企業(yè)的價值流圖案例，加強其本土化。希望幫助廣大的中國企業(yè)動手去繪制價值流圖，化浪費為價值，進一步提升競爭力。祝福你的價值流圖為企業(yè)創(chuàng)造價值！

作者簡介

　　邁克·羅瑟（Mike Rother），工程師，他多年來孜孜不倦地鉆研并教育精益思想的應用?！秾W習觀察》教導大家如何繪制價值流圖，繼后，他又著作了《精益套路》，再度引領大家更深一層地去認識精益的精神，把精益的理念融入企業(yè)的文化。約翰·舒克（John Shook），現(xiàn)任美國精益企業(yè)研究院（LEI）總裁。他是豐田公司雇用的第一位外籍員工，經(jīng)過十年的現(xiàn)場鍛煉，他對精益的理念與方法有深入的了解，并對豐田公司開展北美業(yè)務有很大的貢獻。他數(shù)十年來在不同的崗位上鉆研并推廣精益思想與方法，繼《學習觀察》后，又推出《學習型管理》，介紹A3的理念與方法。

圖書目錄

譯者序
推薦序
序言
前言
第1章　起步
　什么是價值流圖
　物料流和信息流
　選擇一個產(chǎn)品系列
　價值流經(jīng)理
　使用價值流圖
第2章　現(xiàn)狀圖
　繪制現(xiàn)狀圖
　到目前為止你學習到什么
　價值流的數(shù)據(jù)
第3章　怎樣使價值流“精益”
　如何改善你們的價值流
　過量生產(chǎn)
　精益價值流的特征
第4章　未來狀態(tài)圖
　未來狀態(tài)圖
　繪制理想狀態(tài)圖
　到目前為止我們的進展
　小結(jié)
　輪到你動手去畫圖了
第5章　實現(xiàn)未來狀態(tài)
　如何實現(xiàn)未來狀態(tài)
　分步實施
　價值流計劃
　價值流改善是管理層的責任
結(jié)論
附錄A　價值流圖標
附錄B　TWI工業(yè)公司現(xiàn)狀圖
附錄C　TWI工業(yè)公司未來狀態(tài)圖
附錄D　阿克米沖壓公司的數(shù)據(jù)設定
附錄E　案例