創(chuàng)新者的窘境（全新修訂版）

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	克萊頓·克里斯坦森著
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787508642802	出版時(shí)間：	2014-01-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	296	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全球商業(yè)領(lǐng)域中，許多企業(yè)曾叱咤風(fēng)云，但面對(duì)市場(chǎng)變化及新技術(shù)的挑戰(zhàn)，最終慘遭淘汰。究其原因，竟然是因?yàn)樗鼈兙诠芾恚欧羁蛻糁辽系葌鹘y(tǒng)商業(yè)觀念。這就是所有企業(yè)如今都正面臨的“創(chuàng)新者的窘境”。在《創(chuàng)新者的窘境》中，管理大師克里斯坦森指出，一些看似很完美的商業(yè)動(dòng)作——對(duì)主流客戶所需、贏利能力最強(qiáng)的產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)投資和技術(shù)研發(fā)——最終卻很可能毀掉一家優(yōu)秀的企業(yè)。他分析了計(jì)算機(jī)、汽車、鋼鐵等多個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新模式，發(fā)現(xiàn)正是那些暫時(shí)遭到主流客戶拒絕的關(guān)鍵的、突破性的技術(shù)，逐漸演變成了主導(dǎo)新市場(chǎng)的“破壞性創(chuàng)新”。如果企業(yè)過于注重客戶當(dāng)下的需求，就會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新能力下降，從而無法開拓新市場(chǎng)，常常在不經(jīng)意間與寶貴機(jī)遇失之交臂。而更靈活、更具創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)則能立足創(chuàng)新，把握產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的下一波浪潮?？死锼固股鶕?jù)大量企業(yè)的成敗經(jīng)驗(yàn)，提出將破壞性創(chuàng)新進(jìn)行資本化運(yùn)作的一系列規(guī)則——何時(shí)不應(yīng)盲從客戶，何時(shí)應(yīng)投向性能較低、利潤(rùn)空間較小的產(chǎn)品，何時(shí)需舍棄看似規(guī)模更大、利潤(rùn)更高的市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而發(fā)展細(xì)分市場(chǎng)。《創(chuàng)新者的窘境》將助你預(yù)知即將來臨的變化，在險(xiǎn)象環(huán)生的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青?！皠?chuàng)新者系列”經(jīng)典作品《創(chuàng)新者的窘境》《創(chuàng)新者的解答》《創(chuàng)新者的基因》

作者簡(jiǎn)介

　　【美】克萊頓·克里斯坦森（ClaytonChristensen）世界創(chuàng)新大師、哈佛商學(xué)院教授，曾兩次獲得“麥肯錫獎(jiǎng)”，榮獲2011年《哈佛商業(yè)評(píng)論》“當(dāng)代50名最具影響力的商業(yè)思想家”第一名。他的研究重心在于科技創(chuàng)新管理、組織能力開發(fā)，以及為高新技術(shù)尋找新市場(chǎng)等方面?？死锼固股诠芾眍I(lǐng)域成績(jī)斐然，獲獎(jiǎng)無數(shù)。1997年，當(dāng)《創(chuàng)新者的窘境》英文版出版時(shí)，克里斯坦森還只是哈佛商學(xué)院的助理教授，而此書一出，迅速確立了他在創(chuàng)新技術(shù)管理領(lǐng)域的權(quán)威地位。由此，克里斯坦森也躋身大師級(jí)管理學(xué)者的行列。

圖書目錄

引言第一部分為什么大企業(yè)會(huì)失敗
第1章大企業(yè)為什么會(huì)失?。繌挠脖P行業(yè)獲得的啟示
硬盤的工作原理
最早的硬盤的出現(xiàn)
技術(shù)變革的影響
延續(xù)性技術(shù)變革
在破壞性技術(shù)創(chuàng)新來臨時(shí)遭遇失敗?
小結(jié)
附錄1.1?對(duì)生成圖1.7時(shí)所使用的數(shù)據(jù)和方法的說明?
注釋第2章價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新推動(dòng)力
從組織和管理上解釋企業(yè)遭遇失敗的原因
能力和突破式技術(shù)可能是一種解釋
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和對(duì)導(dǎo)致失敗的各種因素的新看法
技術(shù)S形曲線和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
管理決策過程和破壞性技術(shù)變革
閃存和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系對(duì)創(chuàng)新的意義
注釋第3章挖掘機(jī)行業(yè)的破壞性技術(shù)變革
延續(xù)性技術(shù)變革中的領(lǐng)先企業(yè)
破壞性液壓技術(shù)的影響
成熟挖掘機(jī)制造商為應(yīng)對(duì)液壓技術(shù)采取的措施
在纜索和液壓之間做出選擇
液壓技術(shù)的崛起所產(chǎn)生的結(jié)果和影響
注釋第4章回不去的低端市場(chǎng)
硬盤行業(yè)的“東北角大遷移”
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和典型的成本結(jié)構(gòu)
資源分配和向上遷移
案例：1.8英寸硬盤
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)可預(yù)見性
綜合性鋼鐵企業(yè)的“東北角”移動(dòng)
小型鋼鐵廠薄板坯連鑄技術(shù)
注釋第二部分管理破壞性技術(shù)變革導(dǎo)言第5章把開發(fā)破壞性技術(shù)的職責(zé)賦予存在客戶需求的機(jī)構(gòu)
創(chuàng)新和資源分配
開發(fā)破壞性硬盤技術(shù)的成功案例
破壞性技術(shù)和資源依賴?yán)碚?br /> DEC公司、IBM公司和個(gè)人行業(yè)
克雷斯吉公司、伍爾沃思公司和折扣零售業(yè)
自殺以求生存：惠普公司的激光噴射打印機(jī)和噴墨打印機(jī)
注釋第6章如何使機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)的規(guī)模相匹配
領(lǐng)先企業(yè)是否真的時(shí)刻做好了準(zhǔn)備
企業(yè)規(guī)模和破壞性技術(shù)變革中的領(lǐng)先地位
案例研究：推動(dòng)新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)率
案例研究：等到市場(chǎng)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)再進(jìn)入
案例研究：讓小機(jī)構(gòu)去利用小機(jī)遇
小結(jié)
注釋第7章發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)
對(duì)延續(xù)性技術(shù)和破壞性技術(shù)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)
為惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盤尋找市場(chǎng)
本田公司對(duì)北美摩托車行業(yè)的沖擊
英特爾公司是如何發(fā)現(xiàn)微處理器市場(chǎng)的
成熟企業(yè)面臨的不可預(yù)見性和向下游市場(chǎng)移動(dòng)的難度
注釋第8章如何評(píng)估機(jī)構(gòu)的能力與缺陷
機(jī)構(gòu)能力框架
流程與價(jià)值觀的關(guān)系，以及如何成功應(yīng)對(duì)延續(xù)性技術(shù)與破壞性技術(shù)
能力的轉(zhuǎn)移
創(chuàng)造新能力應(yīng)對(duì)變革
小結(jié)
注釋第9章產(chǎn)品性能、市場(chǎng)需求和生命周期
性能過度供給和競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的變化
產(chǎn)品何時(shí)演變?yōu)樯唐?br /> 性能過度供給和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的演變
破壞性技術(shù)的其他普遍特征
發(fā)生在會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)的性能過度供給
發(fā)生在胰島素產(chǎn)品生命周期中的性能過度供給
控制產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的演變
正確的戰(zhàn)略和錯(cuò)誤的戰(zhàn)略
注釋第10章管理破壞性技術(shù)變革：案例研究
我們?cè)鯓硬拍芘袛喑瞿稠?xiàng)技術(shù)是否具有破壞性
電動(dòng)汽車的市場(chǎng)到底在哪兒
我們應(yīng)采取什么樣的產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)銷策略
什么樣的機(jī)構(gòu)最適合進(jìn)行破壞性創(chuàng)新
注釋第11章創(chuàng)新者的窘境：概要
注釋閱讀指南
致謝