華為工作法

前言
第一章  把事做錯了，就什么都錯了
  弄清楚你要到哪里去
  目標要像“跳起來摘桃”一樣
  不要讓“先干起來再說”成為習慣
  好好地計劃你應(yīng)該做些什么
  要事不受芝麻小事的牽絆
  好記性不如爛筆頭
第二章  你不只是工作者，也是管理者
  請注意!你也是管理者
  你身邊的人都是你的好幫手
  高效率是可以設(shè)計出來的
  做任何事都不要太匆忙
  為什么教授的褲子不能穿呢
  給工作準備一整塊時間
第三章  規(guī)劃時間，每天用好8小時
  抓住偷走時間的“盜賊”
  把時間留給少數(shù)重要的事
  打擾是第一時間大盜
  請不要浪費他人的時間
  你確定沒有多余時間嗎
  用好下班前十分鐘
第四章  工作沒方法，執(zhí)行怎么落地?
  先摘好摘的果子
  只做一件事，做好一件事
  第一次就把事情做對
  低效的背后是對規(guī)則的踐踏
  謹記：一腳油門，一腳牢門
  將瑣碎事情集中起來處理
第五章  溝通掌握技巧，工作會勛口順暢
  不要動輒就說“我明白了”
  不懂得匯報，怎么混職場
  個人與團隊要無縫對接
  把握好請示問題的三個要素
  領(lǐng)導并沒有想象中那么頑固
  必要的時候，學會說“不”
第六章  想要時鐘走得準·控制好秒針的運行
  要讓計劃趕得上變化
  顧得了頭，也要顧得了尾
  費羅倫斯是怎么游過太平洋的
  華為項目部的里程碑計劃
  “做過了”不等于“做好了”
第七章  要有精益求精的追求
  差不多等于差很多
  一直找，直到找到為止
  工作中多問幾個“為什么”
  要用團隊的智慧實現(xiàn)改善
  不要讓相同的石頭絆倒兩次
第八章  做個改良者，堅持向工作要效益
  你看過醫(yī)生出診箱里的樣子嗎
  讓繁雜的工作變得簡單一些
  這樣去重新設(shè)計流程就對了
  利用網(wǎng)絡(luò)提高工作效率
  養(yǎng)成規(guī)范化的工作習慣
  事半功倍的會議參與方法
第九章  自我優(yōu)化，成為公司的資本
  找一個有經(jīng)驗的人做你師傅
  穿上“美國鞋”可以少走彎路
  別給人生設(shè)限，每天進步一點點
  解決了“短板”才會有所突破
  成功了也不能停下來“歇一歇”
  百分之二十的差距很容易被追上
參考文獻
后記