景區(qū)經營與管理

第1章 導論
1.1 景區(qū)發(fā)展歷程
1.1.1 國外景區(qū)發(fā)展歷程
1.1.2 我國景區(qū)發(fā)展歷程
1.2 景區(qū)的類型
1.2.1 風景名勝區(qū)
1.2.2 主題公園
1.2.3 旅游度假區(qū)
1.2.4 博物館及重點文物保護單位
1.2.5 森林公園
1.2.6  自然保護區(qū)
1.2.7 地質公園
1.2.8 水利風景區(qū)
1.3 相關概念與理論基礎
1.3.1 旅游目的地
1.3.2 景區(qū)
1.3.3 景區(qū)管理
1.3.4 景區(qū)經營
1.3.5 景區(qū)發(fā)展的理論基礎
1.4 景區(qū)在旅游發(fā)展中的特殊地位和作用
1.4.1 景區(qū)是旅游業(yè)的核心要素
1.4.2 景區(qū)可傳播地區(qū)旅游形象，提高區(qū)域知名度
1.4.3 景區(qū)消費是新的旅游經濟增長點
1.5 景區(qū)經營與管理的主要研究內容
1.5.1 基本概念體系、原理和范式
1.5.2 景區(qū)戰(zhàn)略管理
1.5.3 景區(qū)管理環(huán)境
1.5.4 景區(qū)的資源管理
1.5.5 景區(qū)游客行為管理
1.5.6 景區(qū)業(yè)務管理
1.5.7 景區(qū)市場營銷管理
1.5.8 景區(qū)的標準化管理
1.5.9 景區(qū)安全與危機管理
第2章 景區(qū)的經營環(huán)境
2.1 環(huán)境與景區(qū)經營的關系
2.1.1 環(huán)境是景區(qū)經營的基本保障
2.1.2 環(huán)境與景區(qū)間的交換關系
2.1.3 環(huán)境與景區(qū)間的競爭關系
2.1.4 景區(qū)經營活動的外部經濟效應
2.2 景區(qū)經營的宏觀環(huán)境
2.2.1 景區(qū)經營的政策與法制環(huán)境
2.2.2 景區(qū)經營的經濟環(huán)境
2.2.3 景區(qū)經營的社會環(huán)境
2.2.4 景區(qū)經營的技術環(huán)境
2.3 景區(qū)經營的微觀環(huán)境
2.3.1 景區(qū)運行的內在決定性因素
2.3.2 景區(qū)權利關系
2.3.3 景區(qū)組織結構
2.3.4 景區(qū)經營制度
2.3.5 景區(qū)經營的資源基礎
2.3.6 景區(qū)的產品狀態(tài)
第3章 景區(qū)經營的資源基礎
3.1 景區(qū)經營的資源體系
3.1.1 景觀資源
3.1.2 景區(qū)土地資源
3.1.3 景區(qū)資本
3.1.4 景區(qū)人力資源
3.1.5 景區(qū)組織
3.2 開發(fā)景區(qū)經營性資源的理論基礎
3.2.1 地域分異規(guī)律
3.2.2 區(qū)位論
3.2.3 系統(tǒng)論
3.2.4 產業(yè)經濟學理論
3.2.5 可持續(xù)發(fā)展理論
3.3 開發(fā)景區(qū)經營性資源的保障體系
……
第4章 景區(qū)服務性經營
第5章 景區(qū)游客體驗管理
第6章 景區(qū)容量與可持續(xù)發(fā)展
第7章 景區(qū)項目管理
第8章 景區(qū)營銷管理
第9章 景區(qū)安全管理
第10章 中國景區(qū)治理模式及典型案例
第11章 國外景區(qū)管理經驗借鑒
附錄
參考文獻