華為沒有秘密：華為如何探索和堅(jiān)守常識(shí)

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	吳春波著
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理企業(yè)與企業(yè)家

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ISBN：	9787508643014	出版時(shí)間：	2014-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	360	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1987年，華為在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立。2013年，華為第三次入圍世界500強(qiáng)，排名第315位。華為產(chǎn)品已應(yīng)用于全球150多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球1/3的人口。華為在全球共擁有超過15萬(wàn)名員工，外籍員工人數(shù)超過3萬(wàn)。發(fā)展至此，華為到底有什么鮮為人知的秘密？中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)管理者又可以從華為身上借鑒到什么？作為華為的資深管理顧問，吳春波貼身觀察華為近20年，親歷了華為從弱小到不斷壯大的過程。在外界都致力于探求華為成長(zhǎng)的秘密的同時(shí)，作者以“旁觀者”的身份，指出華為沒有秘密，任正非沒有密碼，有的只是對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)管理常識(shí)的探索、遵從、敬畏和堅(jiān)守?！度A為沒有秘密：華為如何探索和堅(jiān)守常識(shí)》作者聚焦于企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)人和對(duì)人的管理，精心選取研究成果30余萬(wàn)字，涉及華為成長(zhǎng)與發(fā)展的各個(gè)階段，內(nèi)容涵括企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)、企業(yè)管理、狼性文化與人才管理、企業(yè)文化構(gòu)建等方面，其中不少一手資料均為第一次面世，深度探索華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和成長(zhǎng)邏輯，是一部“不說教，不搬弄，不賣弄，不預(yù)設(shè)前提，不討巧，不敷衍，不繞道”的誠(chéng)意之作，期待可以帶給中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家一點(diǎn)啟發(fā)和思索。

作者簡(jiǎn)介

　　吳春波，山東萊州人，中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所教授、博士生導(dǎo)師，自1995年起任華為公司高級(jí)管理顧問至今。

圖書目錄

自序跟著走的旁觀者第一部分成長(zhǎng)與創(chuàng)新
華為沒有秘密，任正非沒有密碼
華為：均衡發(fā)展模式的成功
誰(shuí)能復(fù)制華為？
華為的冬天到了嗎？
感受日本企業(yè)的寒冬
任正非的管理哲學(xué)與華為的成長(zhǎng)邏輯
華為的管理創(chuàng)新邏輯
制度的力量
下一個(gè)倒下的不會(huì)是華為第二部分管理與機(jī)制
管理才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
關(guān)鍵在于充滿活力的內(nèi)部機(jī)制
企業(yè)創(chuàng)新：不僅僅是一種理念
靜水潛流與華為國(guó)際化
警惕成功后的失敗保持警覺，持續(xù)改善
如何管理知識(shí)型員工
均衡：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心命題
活下去，是企業(yè)的硬道理
叢林與農(nóng)場(chǎng)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的鐵則
新經(jīng)濟(jì)并沒有改變舊規(guī)則
以內(nèi)部規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)外部的不確定性
領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道
簡(jiǎn)單的企業(yè) 第三部分狼性與活力
人才與人材
人力資源價(jià)值鏈管理
全力創(chuàng)造價(jià)值，科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值，合理分配價(jià)值
從華為的管理實(shí)踐看中國(guó)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力
為什么績(jī)效主義專毀索尼？
績(jī)效管理：促進(jìn)優(yōu)勝劣汰
如何制定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系
還有比選育用留更重要的
干部管理的里程碑
華為的素質(zhì)模型實(shí)踐
華為的任職資格管理體系與實(shí)踐
構(gòu)建有活力的薪酬體系
員工持股計(jì)劃：為火車頭加滿油
員工持股計(jì)劃的理念與實(shí)施
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與團(tuán)隊(duì)管理第四部分文化與夢(mèng)想
華為核心價(jià)值觀：在變與不變中升華
構(gòu)建華為公司的高績(jī)效文化
相互的承諾，共同的契約
由《鞍鋼憲法》所想到的
企業(yè)文化：如何將理念變?yōu)閷?shí)踐
感動(dòng)“千手觀音”
如何做一個(gè)合格的華為人
聚焦工作
啟動(dòng)知覺，拒絕麻木
《基本法》嬗變的緣由及挑戰(zhàn)
對(duì)兩個(gè)企業(yè)文化問題的思辨
關(guān)注企業(yè)公民
關(guān)于華為核心價(jià)值觀的對(duì)話第五部分近觀與遠(yuǎn)思
任正非：鐵軍的領(lǐng)袖，自古以來(lái)都十分愛兵
4.28郵件：我在現(xiàn)場(chǎng)
從任正非的兩個(gè)“不要忘了”，看華為的企業(yè)文化
任正非：在思考中度過華為的二十年成人禮
任正非的謙卑與霸氣
站在富士康門口
沒變的任正非
企業(yè)家的變與不變
不敢寫書
華為的內(nèi)部更開放
華為地震：鬼哄鬼的鬧劇
領(lǐng)略任正非的演講魅力
沉痛哀悼李寧女士
2009年華為十大管理流行詞
保持對(duì)過度創(chuàng)新的警惕
眼看他起高樓，眼看他樓塌了
人在旅途
關(guān)于《華為沒有秘密，任正非沒有密碼》的題外話
在飛機(jī)上感受企業(yè)文化
構(gòu)筑華為的都江堰
任正非管理名言
華為思科之爭(zhēng)背后的華為附錄
華為大事記
任正非文章、講話年表