人才發(fā)展創(chuàng)新最佳實踐

最佳實踐一 A.O.史密斯：讓“高潛”起飛
翟一然，南京大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)應(yīng)屆生，作為管培生加入A.O.史密斯不到一年就參與了公司兩個重大項目，3個月述職就被評估為“高潛”，還獲得了一次美國總部價值觀大獎，7個月就被提升為市場推廣主管。
最佳實踐二 IBM：轉(zhuǎn)型驅(qū)動的人才發(fā)展
許正1998年進入IBM公司，2008年底離開，現(xiàn)任通用電氣（中國）有限公司副總裁、西北區(qū)總經(jīng)理。他在接受采訪時，坦言自己職業(yè)生涯的培養(yǎng)完全是在IBM完成的，“我從一張白紙，到學(xué)會什么是專業(yè)精神，學(xué)會系統(tǒng)化思維，使思考更加有戰(zhàn)略性和前瞻性。比創(chuàng)造業(yè)績更重要的是，IBM給我提供了一個非常好的成長環(huán)境?！?br />最佳實踐三 安永：EYU助員工釋放潛能
蔡琳在安永的工作經(jīng)歷可謂豐富：多個業(yè)務(wù)部門，多個國家和地區(qū)，多個職務(wù)。1994年從上海財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)進入安永后，2006年，她被提升為合伙人，同年下半年，從香港回到北京，近期又從北京來到上海，負責(zé)財務(wù)交易部。
最佳實踐四 國藥控股：并購后的融合致知創(chuàng)新
2012年3月88，“飛龍總經(jīng)理培訓(xùn)”開班，來自國藥控股二級子公司的55位總經(jīng)理分兩批來到位于上海的國藥大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。每一批都歷時16天，總共分4次（每次集中脫產(chǎn)4天）進行，這樣安排主要是為了盡可能降低對各位“飛龍”日常工作的影響。能讓這些子公司的老大們聚集到一起不是一件容易的事情，每期培訓(xùn)都有一位公司副總?cè)虆⑴c，督導(dǎo)培訓(xùn)順利實施。這種集訓(xùn)的目的是為了讓他們有更多的時間和機會去與其他分公司總經(jīng)理進行交流和溝通，互相學(xué)習(xí)、借鑒。
最佳實踐五 中國電信：戰(zhàn)略解碼推動高績效
中國電信學(xué)院將2～3家在收入和規(guī)模上匹配的地市公司組合在一起共同學(xué)習(xí)，出席人員均是地市公司領(lǐng)導(dǎo)班子和主要部門負責(zé)人。在兩天的實戰(zhàn)研討會期間，每家地市分公司針對本單位年度財務(wù)目標(biāo)，運用戰(zhàn)略解碼方法進行分解，形成公司整體計劃和各個部門績效計劃。同時，不同分公司可以借此機會互相借鑒，取長補短。
最佳實踐六 云峰集團：從“九死一生”到“X-Plan”
2011年8月，申城驕陽似火。一群年輕人，身著迷彩，目光堅定，動作整齊劃一、剛勁有力而又一絲不茍。他們在校園招聘“九死一生”中脫穎而出，匯集于云峰集團。他們有著一個共同的名字——云峰黃埔二期管理培訓(xùn)生。
最佳實踐七 華立集團：從賀蘭到珠峰的登峰“職”旅
歷時9個月的賀蘭項目不僅拉開了“登峰計劃”的序幕，而且將“登峰”深深地根植在每一個參與者的心里。它以“認(rèn)識你自己”為登峰的基點，學(xué)員們翻越了賀蘭山上的層層障礙，朝著昆侖山的方向繼續(xù)奔跑，而珠峰作為“登峰計劃”的最后一個階段，盡管是該計劃的全部設(shè)想架構(gòu)，但遠遠不是終點。
最佳實踐八 紅星美凱龍：百Mall時代的人才梯隊培養(yǎng)
為培養(yǎng)高素質(zhì)的戰(zhàn)略性復(fù)合型儲備商場總經(jīng)理人才，紅星美凱龍集團管理學(xué)院制定了周密的選拔與培養(yǎng)方案。首先，通過報名、組織遴選、終極評審等方式確定入選名單。之后采取“集中晉級式”和“在崗培訓(xùn)”相結(jié)合的培養(yǎng)方式，并通過培養(yǎng)期、強化期和提升期三個階段來完成。在七個半月的時間里，學(xué)員要參與集中課程訓(xùn)練、完成實操指導(dǎo)手冊、最佳實踐、FMP（ Further Manager Program）
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最佳實踐九 百視通：新媒體時代“達人”生產(chǎn)線
最佳實踐十 中糧：全產(chǎn)業(yè)鏈上的冉冉“晨光”