政治本質(zhì)安全體系基礎理論

第一部分 政治本質(zhì)安全基礎理論
引言：國有企業(yè)政治本質(zhì)安全體系
——一個政治科學理論與企業(yè)風險管理有機結合的新領域
1.1 政治本質(zhì)安全體系的提出及其重大意義
1.1.1 政治本質(zhì)安全體系提出的深厚歷史淵源
1.1.2 政治本質(zhì)安全體系提出的政策背景
1.1.3 政治本質(zhì)安全體系提出的重大現(xiàn)實意義
1.1.4 構建政治本質(zhì)安全體系的可行性
1.2 政治本質(zhì)安全體系建設的目標、指導思想、基本原則
1.2.1 政治本質(zhì)安全體系建設的目標
1.2.2 構建政治本質(zhì)安全體系的指導思想
1.2.3 構建政治本質(zhì)安全體系的基本原則
1.3 政治本質(zhì)安全體系的基本內(nèi)涵和主要特征
1.3.1 術語解釋
1.3.2 政治本質(zhì)安全體系的性質(zhì)與功能
1.3.3 政治本質(zhì)安全體系的主要特征
1.3.4 政治本質(zhì)安全與經(jīng)濟、生產(chǎn)本質(zhì)安全的關系
1.3.5 政治本質(zhì)安全體系與政治工作的關系
1.4 政治本質(zhì)安全體系要素和管控職責分配
1.4.1 政治安全的管控對象
1.4.2 政治本質(zhì)安全建設系統(tǒng)管控的要素
1.4.3 政治本質(zhì)安全體系的管控職責分配
1.4.4 政治本質(zhì)安全體系的管控方式
1.5 政治本質(zhì)安全的硬性約束系統(tǒng)（權力授予、實施及其平衡、穩(wěn)定）
1.5.1 企業(yè)經(jīng)營管理堅持黨和國家的政治路線，有明確的政治方向
1.5.2 企業(yè)決策堅持民主和科學原則，具有完善的決策體制和機制
1.5.3 強化企業(yè)領導班子的權力監(jiān)督嚴密程度，在保證企業(yè)領導權威的前提下，有效限制自由裁量權，防止個人影響的無邊界和無原則
1.5.4 明確企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，用嚴格的制度管干部用人才
1.5.5 企業(yè)堅持民主管理，員工權益得到有效保障，能夠調(diào)動各方面積極性、主動性和創(chuàng)造性
1.5.6 企業(yè)能夠妥善應對突發(fā)事件，能夠處理因外部環(huán)境引發(fā)的各種政治風險，保持企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展
1.5.7 企業(yè)涉外經(jīng)營的政治安全策略和戰(zhàn)略管理
1.6 政治本質(zhì)安全的軟性影響系統(tǒng)（政治安全的環(huán)境、思想因素）
1.6.1 決策和管理者有正確的政治意識和政治行為，政治敏感性高，政治判斷能力強
1.6.2 企業(yè)的學習型組織和組織文化建設成熟，員工形成團隊意識，對企業(yè)的發(fā)展遠景認同
1.6.3 企業(yè)培訓在達成政治共識、錘煉員工的合格政治行為方面有合理的規(guī)劃和舉措
1.6.4 企業(yè)黨建工作、群眾工作和思想政治工作能夠有效宣傳黨的政策，提高員工的思想道德素質(zhì)，凝聚企業(yè)員工的共同利益和共同行為
1.6.5 企業(yè)能夠承擔社會責任，決策層和管理層的社會責任意識強，企業(yè)社會責任評估體制機制清晰明確
1.6.6 企業(yè)能夠有效應對新聞監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部媒體能夠發(fā)揮宣傳政策、弘揚正氣、凝聚人心、解疑釋惑的作用
1.6.7 企業(yè)要妥善處理同地方政府之間的關系
1.7 政治本質(zhì)安全體系的系統(tǒng)構建與優(yōu)化設計
1.7.1 政治本質(zhì)安全體系的系統(tǒng)分析模式
1.7.2 約束系統(tǒng)的設計：制度流程的制定
1.7.3 影響系統(tǒng)的設計：人的素質(zhì)能力的培育
1.7.4 約束與影響系統(tǒng)的結構優(yōu)化
1.8 政治本質(zhì)安全體系的運行、控制與改進
1.8.1 系統(tǒng)運行的目標導向
1.8.2 系統(tǒng)的互相依賴和自我調(diào)節(jié)
第二部分 政治風險管控系統(tǒng)
引言：政治風險管控系統(tǒng)
——從被動應對到主動防范
2.1 企業(yè)政治風險管控系統(tǒng)
2.1.1 什么是政治風險管控系統(tǒng)
2.1.2 政治風險及其特點
2.1.3 政治風險管控系統(tǒng)的要素、結構、功能
2.1.4 政治風險管控層級和范圍
2.1.5 政治風險管控程序
2.2 風險態(tài)度和風險意識教育
2.2.1 風險態(tài)度
2.2.2 風險承受能力
2.2.3 風險教育
2.3 政治風險管控目標設定
2.3.1 政治風險領域的界定
2.3.2 政治風險管控目標確立
2.3.3 風險戰(zhàn)略管理目標、目標分解、部門職責
2.4 政治風險識別
2.4.1 風險領域
2.4.2 風險點描述
2.4.3 政治風險查找的依據(jù)
2.4.4 政治風險源
2.4.5 政治風險屬性
2.5 政治風險評估
2.5.1 政治風險評估過程
2.5.2 政治風險評估依據(jù)
2.5.3 政治風險評估方法
2.5.4 政治風險級別
2.6 政治風險預防
2.6.1 風險信息監(jiān)控
2.6.2 風險管理預期
2.6.3 風險預防舉措
2.6.4 實施體系要素管控的運行
2.7 政治風險管控
2.7.1 制度和程序設計、優(yōu)化業(yè)務流程
2.7.2 管理層政治素質(zhì)塑造，筑牢思想防線
2.7.3 組織、人員職責追究
2.8 政治風險溝通
2.8.1 風險溝通的意義和主要渠道
2.8.2 風險溝通的價值和必要性
2.8.3 風險溝通應解決的問題
2.8.4 風險溝通的關鍵因素
2.8.5 風險溝通的有效條件
2.8.6 風險溝通的要求
2.9 政治風險管理運行評價
2.9.1 政治風險運行評價的目的和必要性
2.9.2 政治風險管理評價的功能
2.9.3 政治風險管理評價的原則
2.9.4 建立評價標準、確定評價等級
2.9.5 制定評價過程和方法
2.9.6 綜合評價
參考文獻