工程項目建設攻略

上篇 上程項目建設百問
第一章 進度
1．項目實施過程中應編制哪些進度計劃？何時編制？由誰編制？如何有效執(zhí)行這些計劃？
2．工程立項后，編制總進度計劃時，應重點關注的里程碑節(jié)點有哪些？
3．建設工程項目前期，總進度計劃應包含哪些方面內(nèi)容？應在何時完成編制工作？
4．什么是“五點一方式”計劃？
5．為什么要編制“五點一方式”計劃？
6．工程項目進度脫期的主要原因有哪些？
第二章 投資控制
1．寶鋼金屬大多數(shù)項目的投資結構是怎樣的？
2．寶鋼金屬項目投資控制的重點在哪里？
第三章 設計委托及設計管理
1．設計委托前首先要做什么工作？
2．設計費由哪兩部分組成？
3．哪些設計不包括在通常的設計范圍內(nèi)，需要另外收費？
4．工程建設項目設計階段如何劃分？
5．采用二階段設計的項目一般應具備哪些條件？
6．設計管理的主要工作有哪些？
7．設計輸人有哪些方面是項目單位負責的？
8．設計輸出有哪些？
9．可研的指標和設計深度如何把握？
10．什么是初步設計，初步設計的作用體現(xiàn)在哪些方面？
11．編制初步設計需具備哪些前提條件？
12．初步設計至少應包含哪些章節(jié)？
13．對初步設計的認識誤區(qū)有哪些？
14．初步設計的深度如何把握？
15．哪些工程建設內(nèi)容需要增加施工圖方案審查環(huán)節(jié)
16．為什么寧可另行支付設計費，也要設計院做鋼結構詳圖設計？
17．項目資料管理的重要性是什么？
18．什么是終版圖，為什么終版圖非常重要？
第四章 設計中的常見問題
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