注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理戰(zhàn)略管理企業(yè)內部控制規(guī)范化操作全案

企業(yè)內部控制規(guī)范化操作全案

企業(yè)內部控制規(guī)范化操作全案

定 價:¥68.00

作 者: 郭小靜 著
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787111444312 出版時間: 2013-11-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 444 字數(shù):  

內容簡介

  《企業(yè)內部控制規(guī)范化操作全案》是一本企業(yè)內部控制實務操作工具書,具有極強的操作性。本書采用了“風險管控+流程管控+圖表管控+制度保障”的系統(tǒng)化設計模式,全方位保證企業(yè)內部控制體系的建立與運行。本書依據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引》編寫,內部控制包括組織架構內部控制、發(fā)展戰(zhàn)略內部控制、人力資源內部控制、社會責任內部控制、企業(yè)文化內部控制、資金活動內部控制、采購業(yè)務內部控制、資產管理內部控制、銷售業(yè)務內部控制、研究與開發(fā)內部控制、工程項目內部控制、擔保業(yè)務內部控制、業(yè)務外包內部控制、財務報告內部控制、全面預算內部控制、合同管理內部控制、內部信息傳遞內部控制和信息系統(tǒng)內部控制等18章內容。本書適合企業(yè)中高層管理者、內部控制管理人員、培訓師、咨詢師以及廣大高校師生閱讀使用

作者簡介

  郭小靜,長期從事于企業(yè)管理教學與實踐工作;目前任職于河南某大學,具有多年的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗及豐富的教學實踐,在企業(yè)管理、企業(yè)內部控制、生產管理等方面均有深入研究。

圖書目錄

前言
第1章  組織架構內部控制
1.1  組織架構的主要風險及管控
1.1.1  組織架構的主要風險
1.1.2  組織架構風險管控圖
1.1.3  組織架構授權審批情況
1.2  組織架構關鍵業(yè)務流程設計
1.2.1  組織結構設計管理流程
1.2.2  組織結構調整管理流程
1.2.3  企業(yè)崗位設計管理流程
1.3  組織架構設計與職權劃分
1.3.1  企業(yè)組織結構圖
1.3.2  董事會組織結構與責權
1.3.3  監(jiān)事會組織結構與責權
1.3.4  戰(zhàn)略投資委員會組織結構與責權
1.3.5  審計委員會組織結構與責權
1.3.6  薪酬績效委員會組織結構與責權
1.3.7  提名委員會組織結構與責權
1.4  部門組織結構設計與責權
1.4.1  生產部組織結構與責權
1.4.2  研發(fā)部組織結構與責權
1.4.3  技術部組織結構與責權
1.4.4  質檢部組織結構與責權
1.4.5  銷售部組織結構與責權
1.4.6  客服部組織結構與責權
1.4.7  采購部組織結構與責權
1.4.8  工程部組織結構與責權
1.4.9  人力資源部組織結構與責權
1.4.10  行政部組織結構與責權
1.4.11  財務部組織結構與責權
1.5  組織架構管理規(guī)范與制度設計
1.5.1  組織架構與崗位編制管理制度
1.5.2  董事會議事規(guī)則
1.5.3  監(jiān)事會議事規(guī)則
1.5.4  子公司管理制度
第2章  發(fā)展戰(zhàn)略內部控制
2.1  發(fā)展戰(zhàn)略的主要風險及管控
2.1.1  發(fā)展戰(zhàn)略的主要風險
2.1.2  發(fā)展戰(zhàn)略風險管控圖
2.1.3  發(fā)展戰(zhàn)略授權審批情況
2.2  發(fā)展戰(zhàn)略關鍵業(yè)務流程設計
2.2.1  戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程
2.2.2  年度工作計劃制定流程
2.2.3  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程
2.3  發(fā)展戰(zhàn)略核心工作圖表設計
2.3.1  發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(大綱)
2.3.2  機會判斷性行業(yè)研究報告
2.3.3  擬進入業(yè)務評估報告
2.3.4  業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃調整報告
2.3.5  戰(zhàn)略核心競爭能力鑒定表
2.4  發(fā)展戰(zhàn)略管理規(guī)范與制度設計
2.4.1  發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制規(guī)范
2.4.2  戰(zhàn)略委員會工作細則
2.4.3  發(fā)展戰(zhàn)略管理制度
第3章  人力資源內部控制
3.1  人力資源的主要風險及管控
3.1.1  人力資源的主要風險
3.1.2  人力資源風險管控圖
3.1.3  人力資源授權審批情況
3.2  人力資源關鍵業(yè)務流程設計
3.2.1  人力資源總體規(guī)劃制定流程
3.2.2  年度人力資源計劃制定流程
3.2.3  員工引進管理流程
3.2.4  員工培訓與開發(fā)管理流程
3.2.5  員工績效管理流程
3.2.6  薪酬體系設計流程
3.2.7  員工退出管理流程
3.3  人力資源核心工作圖表設計
3.3.1  人力資源引進計劃表
3.3.2  人力資源需求申請表
3.3.3  新進員工培訓計劃表
3.3.4  員工晉升推薦表
3.3.5  員工培訓申請表
3.3.6  員工績效改進計劃表
3.3.7  員工工資調整申請表
3.3.8  關鍵崗位員工離任審計表
3.4  人力資源管理規(guī)范與制度設計
3.4.1  員工招聘管理制度
3.4.2  員工培訓管理制度
3.4.3  員工考核管理制度
3.4.4  員工薪酬管理制度
3.4.5  員工離職管理制度
第4章  社會責任內部控制
4.1  社會責任的主要風險及管控
4.1.1  社會責任的主要風險
4.1.2  社會責任風險管控圖
4.1.3  社會責任授權審批情況
4.2  社會責任關鍵業(yè)務流程設計
4.2.1  社會責任體系構建流程
4.2.2  安全生產管理流程
4.2.3  產品質量管理流程
4.2.4  售后服務管理流程
4.2.5  顧客投訴處理流程
4.3  社會責任核心工作圖表設計
4.3.1  企業(yè)社會責任報告
4.3.2  安全檢查記錄表
4.3.3  安全隱患排查表
4.3.4  產品質量檢驗表
4.3.5  客戶投訴記錄表
4.3.6  節(jié)能減排控制表
4.4  社會責任管理規(guī)范與制度設計
4.4.1  安全生產管理制度
4.4.2  品質檢驗控制制度
4.4.3  售后服務管理制度
4.4.4  廢料回收管理制度
4.4.5  節(jié)能減排實施細則
4.4.6  職工代表大會實施細則
4.4.7  勞動用工自檢自查制度
第5章
5.1  企業(yè)文化的主要風險及管控
5.1.1  企業(yè)文化的主要風險
5.1.2  企業(yè)文化風險管控圖
5.1.3  企業(yè)文化授權審批情況
5.2  企業(yè)文化關鍵業(yè)務流程設計
5.2.1  企業(yè)文化建設管理流程
5.2.2  企業(yè)文化培育流程
5.2.3  企業(yè)文化評估流程
5.3  企業(yè)文化核心工作圖表設計
5.3.1  企業(yè)文化現(xiàn)狀調查表
5.3.2  企業(yè)文化建設自查表
5.3.3  企業(yè)文化建設評估表
5.4  企業(yè)文化管理規(guī)范與制度設計
5.4.1  企業(yè)文化管理制度
5.4.2  企業(yè)文化評估制度
第6章  資金活動內部控制
6.1  資金活動的主要風險及管控
6.1.1  資金活動的主要風險
6.1.2  資金活動風險管控圖
6.1.3  資金活動授權審批情況
6.2  資金活動關鍵業(yè)務流程設計
6.2.1  企業(yè)籌資管理流程
6.2.2  企業(yè)投資管理流程
6.2.3  企業(yè)并購管理流程
6.2.4  資金營運管理流程
6.3  資金活動核心工作圖表設計
6.3.1  投資項目效益評價表
6.3.2  貨幣資金調度計劃表
6.3.3  庫存現(xiàn)金盤點報告表
6.3.4  銀行存款余額調節(jié)表
6.3.5  支票使用登記簿
6.4  資金活動管理規(guī)范與制度設計
6.4.1  籌資管理制度
6.4.2  投資管理制度
6.4.3  資金營運管理制度
6.4.4  貨幣資金管理辦法
6.4.5  現(xiàn)金及銀行存款管理辦法
第7章  采購業(yè)務內部控制
7.1  采購業(yè)務的主要風險及管控
7.1.1  采購業(yè)務主要風險
7.1.2  采購業(yè)務風險管控圖
7.1.3  采購業(yè)務授權審批情況
7.2  采購業(yè)務關鍵業(yè)務流程設計
7.2.1  企業(yè)采購管理流程
7.2.2  供應商選擇控制流程
7.2.3  招標采購管理流程
7.2.4  采購驗收控制流程
7.2.5  采購付款控制流程
7.3  采購業(yè)務核心工作圖表設計
7.3.1  采購申請單
7.3.2  采購計劃表
7.3.3  供應商評價表
7.3.4  詢價比價表
7.3.5  采購驗收表
7.4  采購業(yè)務管理規(guī)范與制度設計
7.4.1  企業(yè)采購管理制度
7.4.2  供應商評估辦法
7.4.3  招標采購管理制度
7.4.4  采購驗收管理辦法
7.4.5  采購退貨管理辦法
第8章  資產管理內部控制
8.1  資產管理的主要風險及管控
8.1.1  資產管理主要風險
8.1.2  資產管理風險管控圖
8.1.3  資產管理授權審批情況
8.2  資產管理關鍵業(yè)務流程設計
8.2.1  存貨管理流程
8.2.2  存貨發(fā)出領用控制流程
8.2.3  固定資產管理流程
8.2.4  固定資產清查控制流程
8.2.5  固定資產抵押控制流程
8.2.6  無形資產管理流程
8.2.7  無形資產評估管理流程
8.3  資產管理核心工作圖表設計
8.3.1  固定資產評估明細表
8.3.2  固定資產清查盤點表
8.3.3  固定資產折舊明細表
8.3.4  固定資產處置申報表
8.3.5  無形資產明細表
8.3.6  無形資產登記表
8.4  資產管理管理規(guī)范與制度設計
8.4.1  存貨管理制度
8.4.2  存貨盤點核算制度
8.4.3  固定資產管理制度
8.4.4  固定資產處置辦法
8.4.5  無形資產管理制度
第9章  銷售業(yè)務內部控制
9.1  銷售業(yè)務的主要風險及管控
9.1.1  銷售業(yè)務的主要風險
9.1.2  銷售業(yè)務風險管控圖
9.1.3  銷售業(yè)務授權審批情況
9.2  銷售業(yè)務關鍵業(yè)務流程設計
9.2.1  銷售業(yè)務管理流程
9.2.2  客戶信用管理流程
9.2.3  銷售發(fā)貨控制流程
9.2.4  銷售回款管理流程
9.2.5  應收賬款管理流程
9.3  銷售業(yè)務核心工作圖表設計
9.3.1  銷售發(fā)貨通知單
9.3.2  客戶信用檔案表
9.3.3  產品銷售臺賬
9.3.4  應收賬款明細表
9.3.5  應收賬款催款函
9.4  銷售業(yè)務管理規(guī)范與制度設計
9.4.1  銷售管理制度
9.4.2  銷售回款獎懲辦法
9.4.3  應收賬款管理制度
9.4.4  商業(yè)票據(jù)管理辦法
第10章  研究與開發(fā)內部控制
第11章  工程項目內部控制
第12章  擔保業(yè)務內部控制
第13章  業(yè)務外包內部控制
第14章  財務報告內部控制
第15章  全面預算內部控制
第16章  合同管理內部控制
第17章  內部信息傳遞內部控制
第18章  信息系統(tǒng)內部控制
……
參考文獻

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) www.stefanvlieger.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號